面向制造的线束设计分析(DFM分析)

Cable部分

>尽量消除弯曲环绕以节省材料和劳动力。

>虽然有时做起来比较困难，但我们依然应当设法减少导线规格。当有多种规格的线连到同一塑件时，我们要考虑能不能减少线的规格，最好是用同一规格。

>尽量使压接，并头压接线的规格相同，减少总装混线的危险。虽然对大接面积的线来说同一规格会产生较大的成本，但相对于减少了预设置成本和避免潜在的混线成本来说，总的成本优势还是比较明显的。该原理同样适用于镀金和非镀金端子。

>选择合适的压接点以减少线的用量和输送，如下图所示。

A用了5000mm线，而B只用了3000mm线。同时A方案要用更多的人力。

A会产生服务和材料处理的问题而B则很少，虽然用相同的材料，但生产B的成本会比A低。

>对于2到1的压接如下图所示。很多情况下从节省人工和材料的角度看可以用双线压接代替。

在某些情况下，根据分支的长度，超声波压接可能比双线压接更经济。如果效果不明显的话，我们需要做经济性评估，双线压接点需要做人工和材料方面的经济性评估。有时双线压接的另一端可以节省材料用量。

当我们选择双线压接时，要考虑端子打结的问题。如一个双线压接有两个不易打结端子和一个易打结端子，那么我们的双线压接端要尽可能的在易打结端，这样看板放在流水线旁的刀片型物料架上时打结问题就会减少。

>如果可能，尽量消除导线上的条纹和标示，这些标示会增加准备和材料成本。

>在相同的板上，不同的零件号尽量用相同的线。

线束覆盖部分

>尽可能用间隔缠绕代替覆盖缠绕。

评估使用波纹管覆盖还是用胶带覆盖。在很多情况下，如指定使用波纹管并且不需要耐磨保护时，用胶带会比较便宜。

特别是分支出口较多或短波纹管要求较多时。

>试着用小管径的波纹管，只要不露线。当然管太小会增加操作难度，进而将因此节省的材料费抵消了。

>试着用点胶带代替覆盖缠绕。

>评估用卡钉条代替单个卡钉的可行性（此时分支必须在板上布置成直线）。

>如可能让标识性胶带起到某些功能性的作用，如代替点胶带等。

>当点胶带只用于地址标识时，考虑用在导线上做标识点来代替点胶带。

>胶带种类要尽量小。

>为减少劳动力和材料成本，评估尽量使用更宽的胶带或更窄的胶带。>评估尽量让分支出口为开放式的，而避免封闭式以节省材料及人工。

>考虑用卡环或点胶带代替波纹管锁。

通用部分

>合并出口。

对有问题的元件，尽可能找到替换件或从设计上改善。与车体上的设备连接的塑件替换的难度较大，但我们可以有机会替换内部连接件。

前面所讲的大纲可作为我们寻找潜在的产品设计改善的指南。其主要观点是从产品成本的角度而不影响产品功能来看，线束的设计改善机会是较多的。这种观点已经被许多实例所证明。工业工程师应不断的去寻找这种机会。

在某些情况下，我们要求更改并得到客户同意的能力有限。但我们要尽量寻找节省机会。由于有一定的经济利益，有些更改即使现在不能获得客户同意将来也有可能获得客户的同意。当然，有些改善是不用更新图纸或得到客户同意的。

劳动力估算

劳动力评估的范畴只是指直接生产产品的直接劳动力。间接劳动力并不在评估以内，但包括在工厂预算内，最终体现在工厂费率上。有的工作如物料，质检，稽核等在有的厂算直接员工，也有的算间接员工。不管那一种方式，只要每个人都清楚的知道工作是怎么分配的，劳动力评估和工厂费率能反应工厂的实情况就行。（当然我们希望德尔福能在全球范围内把分配方法标准化）。

劳动力评估有以下四个主要作用。

·报价

·人力及投资评估

·做预算

·绩效评估

从上述四项中，我们的劳动力评估做的越准确，对公司就最有益（实际的工作内容通过Preplanning来确定）。例如，如果评估过高则报价太高，结果是我们丢掉生意；如果评估太低则报价低，我们虽然获得了生意，但公司会亏损。

审核编辑 ：李倩