审计数字化转型要顺势而为,更要主动作为

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审计数字化转型 顺势而为,主动作为

五一假期刚结束,网友们纷纷晒出“二阳”,不禁再次想起了3年抗疫历程。2022年12月前,在我国严防死守的过程中,不是想阳就能阳的;在航向满舵之后,也不是想不阳就不阳的。但无论是哪种情景,对有准备的人而言,总是能够更从容一些。

这和数字化转型一样,数字技术已日益融入经济社会发展各领域全过程,在时代的大潮下,抱残守缺,刻舟求剑,或者特立独行都不是最好的选择。顺势而为,跟随大势,主动作为,积极准备,方能从容。

正所谓基础不牢,地动山摇,数字化转型不仅仅是主旋律,更需要做好数据、流程、人员、技术储备、交付能力等方面扎扎实实的基础工作,才能在数字化时代有足够的底气屹立潮头。企业的信息化、数字化建设是一次“长征”,历经多年磨炼,正一步一步迈向成熟。

企业管理者

从理解与支持到引领与应用。越来越多的企业领导者对信息化的价值有了深入的理解,且不再只是支持信息化,而是成为信息化的用户和推动者。

信息部门

从管IT到管业务流程。企业的信息化部门,已经把关注的重点逐渐从IT本身,转向用IT技术支撑企业的业务流程,从而真正实现IT的价值。

业务部门

从旁观者到主导者。早期实施信息化时,业务部门往往是旁观者,现在逐渐认识到信息化的价值,意识到自身对信息化的需求,变被动为主动,开始积极投身信息化建设,成为相关业务信息系统建设的主导者。

主导权

从供应商主导到企业主导。由于对信息化技术缺乏了解,以往的信息化建设往往是由系统供应商在主导,导致很多项目并不符合企业的实际需求。随着对信息化的认识越来越深,企业开始有计划、有目的的进行需求明确的信息化建设,信息化建设的主导权逐渐掌握在企业自己手中。

在企业加速信息化改革,推进数字技术创新的趋势下,数字化审计呼之欲出。内部审计数字化转型不仅是组织对内部审计的战略需求,也是内部审计践行第三道防线职责,实现价值增值的内在驱动。

数字化转型将激发内部审计新的活力,实现内部审计方式、抽样范围、审计对象、审计证据获取方式、审计方法等等方面的转变、创新。内部审计将通过检查能力的输出,使得控制前移,提前管控,压实责任;通过输出数字资产,用于内部控制或风险管控的支撑。从而反哺业务部门的经营管理,推动业务和管理的全面数字化,并实现效率提升、质量提高和价值增值的最终目标。

审核编辑 :李倩

 

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