数字化转型不仅仅是工具升级、技术驱动,它一定是战略驱动。在当下全球的经济环境和消费结构发生巨大变化的背景下,企业必须要内修基本功——提高生产效率、交付质量,提供“懂客户、懂场景、懂应用”的产品,即用数字化把各级部门紧密组织在一起,发掘数据新视角。
数据驱动是数字化转型的关键,用数据产生价值,用数据推动业务发展,通过对业务系统中沉淀的数据的进行二次加工,找出数据中的规律,让数据更懂业务,并用数据驱动各个业务的发展,将数据渗透到各个业务的运营中。
企业的数字化转型是要连续的、可生长的,所以必须要有一个“用得起、易部署、用得好、易升级”的DIY数字化平台来支撑。另外,绝大多数的企业都做不到完全靠自身的力量实现数字化转型,所以必须要引入生态伙伴,平台要能够很好地支撑生态的接入。
企业需要培养业务、IT一体化的人才,通过团队管理促进业务和IT的融合和协作,以实现数字化转型的成功。
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