项目进度不清晰、职责不明确、管理任务重？项目管理如何破局？

在项目管理界，存在这一现象，项目管理智能化、数据化管控不足，项目的投资、进度、质量管控等管理混乱，管理无据可依。

那么，面对项目进度不清晰、职责不明确、管理任务重的现状，项目管理应如何破局？

 

广凌项目管理系统，从项目申报到备选项目，从项目执行到项目审计验收等，全流程监管留痕，多组织层级审批，多维度数据统计分析助决策，全方位实现项目管理在线化、数字化、智能化，提升管理效率。

 

一、文件管理

对项目流程、文件等全面管控，实现项目文档、资料集中管理和共享，最大化提高管理效率。

二、进度管理

项目管理全程监管留痕，实现项目进度信息的动态化管理。

三、信息推送

实现关键节点、审核要求等项目信息自动推送、消息提醒。

四、数据统计分析

全流程数据沉淀，实现项目在线查询统计，多维度项目可视化图表统计分析。