全员参与，把质量管理纳入企业日常工作！

  8月1日至9月1日，万象奥科将开展多次ISO质量管理体系培训活动。各岗位人员通过近二十课时的培训，深入了解质量管理体系内容、作用、特点等知识，提高对质量管理的认识及参与度。

 

 

 

  整体分为4个部分对ISO9000做深入浅出的探讨与讲解，包括ISO标准的演变、ISO/IATF16949的发展、QMS有关术语、标准条款讲解。

 

 

  ISO9001是一类标准的统称，是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。作为拥有上百万组织使用者的ISO 9001（质量管理体系），2015版国际标准（IS版）的颁布意味着所有ISO 9001标准的现在和未来的使用者可开始按照新标准的要求实施质量管理体系。正式标准的发布将成为组织计划从现有的ISO 9001:2008向修订后的ISO 9001:2015转版。

 

 

  新的质量管理原则根据功能和作用，用形象的仿生形态体现出不同原则在质量管理中的作用，也着重体现出全员积极主动参与和更加注重组织利益相关方的互利互惠的基础，从而要求组织应该将原有的"部门+要素"的管理理念提升到过程绩效的管理理念，打破原有千篇一律的金字塔型管理模式，组织依据行业特点和管理文化形成自己特有的管理模式，如 扁平结构、变形虫型、柔性化生产、看板管理、6σ等，重点关注组织内外部过程绩效和风险管控。

 

 

  2015版多个条款多次提到组织应更加注重把基于过程的方法应用到他们的管理体系中。附录SL被融入ISO 9001:2015驱使组织采用基于风险的方法来思考和行动。这一基于风险的方法的相关要求将影响质量计划，同时跟以前被称为“预防措施”的大多数内容相融合。现在组织将需要确定应予以处理的风险和机会，从而对质量管理体系（QMS）能达到其预期效果给予保证。

 

 

  基于风险的思维,策划,优化质量管理体系过程是标准换版的明确要求,为了使企业质量管理体系的建立和运行满足标准要求,需要针对其开展质量管理体系过程绩效的量化评价及管理研究.通过探索分析,构建出一套系统,完备,符合PDCA循环和过程方法原则的量化风险管理方法,通过对过程KPI (关键绩效指标)监控,并针对具体活动进行原因分析和措施制定及效果检查,确保风险能够得到有效控制,帮助企业实现其策划的质量目标,并结合企业实际风险结合体系过程策划和优化提供实操案例。

 

 

  企业生存与发展需要不断改进产品质量和服务水平，而提高产品和服务质量的根本保证就是持续不断地进行质量体系的建设与完善。通过培训，不断提高全员的质量意识和技能水平，统一思想、统一方法、统一质量语言。认真实践落实，通过质量体系，规范需求导入、研发设计、供方管理、生产控制、售后反馈改进等全环节管理制度，控制产品品质稳定性。