TPM工程师职责是什么——项目的指挥家，确保团队正确地做事

一个平常下雨天的周末，听着雨滴的滴答声，偶然间点开了我非常喜欢的一位作曲家的音乐会视频。视频的主角是大名鼎鼎的久石让先生，一名日本作曲家、指挥家和钢琴演奏家，创作了许多呈现出独特风格和情感的音乐，如《千与千寻》、《风之谷》和《龙猫》等。

在听音乐会的过程中，不仅让我感受到了被轻盈飘逸的音符和温柔流畅的旋律冲击的幸福感，同时久石让先生在舞台中央的指挥也给我一直在思考的一个问题——身为一位TPM工程师，我的价值和意义何在，带来了深刻启发。

一位TPM工程师，也是一个项目的指挥家，只是我们擅长的不是创作美妙的音乐，而是在技术层面上正确、成功带领团队完成每一个项目。

1.打铁还需自身硬

音乐指挥家作为指导整个乐团演奏的中心人物，需要了解每种乐器的音域、演奏技巧和特点，以确保乐队能够达到最佳的演奏效果。此外，音乐指挥家还需要具备音乐理论知识和乐谱解读能力，以准确地传达演奏要求和指示，最终使音乐更具表现力和感染力。

对于TPM工程师，首字母“T”是“Technical（技术的）”，毫无疑问，对TPM工程师来说懂得技术是首位，通过深入掌握技术提升生产效率和质量，推动改善和创新。TPM工程师需要负责工艺的摸索和确定，设备的管理和维护、调试等专业技能；需要具备故障分析和根本原因分析的能力，以快速准确地解决设备故障和突发情况；还需要制定维护计划，并优化维护策略，以确保设备的可靠性和可用性。

2.领导力

在音乐中，指挥家是演奏家的旗手。他们负责带领乐手演奏音乐，并保证演出的成功。在项目管理中，TPM也需要有领导力，他们必须带领团队完成一系列任务并在整个项目周期内达成项目目标。作为项目管理者必须确保每个人都能在团队中充分展现自己，并鼓励每个人发掘潜力，带领团队克服各种困难。

3.协作交流

指挥家需要与乐团中的每个乐手进行交流以确保乐队的整体演奏效果。类似地，在项目管理中，TPM工程师必须与团队中的每个成员建立联系，并随时了解任务执行的状况，以便做出必要的调整并协调整个团队。我认为有效的交流和协同一直以来都是一位TPM工程师取得成功的秘诀之一。

4.计划和执行

如何协调和规划整个乐团的演奏并将每个乐手的演奏有机地合在一起，这需要指挥家进行规划。在项目管理中同样也是如此，作为TPM工程师需要为项目规划目标和时间表，并确保团队能够在特定时间内完成任务。这包括确定每个任务的时间长短，制定执行计划并监督任务的完成情况。例如：客户提出DOE（实验设计）的需求，TPM需要评估DOE在技术上的合理性、内部资源的匹配度来合理设计和安排DOE，并向客户给出计划并阶段性输出DOE的执行情况和结果。

5.适应变化

指挥家必须正确地管理乐队的情绪，并确保每个人在任何情况下都能掌握自己的位置。同样的要求也适用于TPM工程师，我们也必须能够适应项目中的变化，并且能够调整计划并使其与整个团队保持同步。这意味着TPM必须根据每个组员的工作状态和需要分配的任务进行跟进和反馈。同时也要实时保持与客户沟通，第一时间将客户端的新需求或变化点输入到内部团队。

在音乐中，可以看出指挥家扮演着非常重要的角色。不管是在排练还是在演出中，他们不仅仅负责指导演奏者，还要使每个人获得正确的节奏、速度和音调，使整个团队协同合作，表现出最佳的效果。

在项目中，我想TPM工程师也是如此，我们不仅需要负责与团队成员沟通并了解他们的工作进展；还需要协调团队成员的工作任务，确保团队进度按计划执行；以及负责监督项目时间表、管理项目资源、预测和评估风险、确保团队成员保持高度的团队合作精神，保证项目顺利的运作，并达到客户的期望。

写到这里不知不知觉已是夜里一点了，久石让先生的音乐会也到了尾声，最后一曲是动画《千与千寻》里面的《万物复苏》，旋律细腻、感人，传达出对未来的向往、希望和坚韧。作为一位刚入职场一年的TPM工程师，关于我和TPM的故事才刚刚开始。想成为一名专业的指挥家，我想我也要带着这份希望和坚韧，继续努力学习和实践，去“谱写”出一个又一个客户满意的项目！

TPM工程师职责是什么：

　　TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

　　TPM强调五大要素，即：

　　——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；

　　——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；

　　——TPM由各个部门共同推行；

　　——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；

　　——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。（PM）

　　其具体含义有下面4个方面：

　　1．以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标，实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进；

　　2．从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；

　　3．从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；

　　4．从最高领导到一线作业者，全员参与。

TPM的九大支柱活动

　　第一，TPM基石─5S活动

　　第二，培训支柱─“始于教育、终于教育”的教育训练

　　第三，生产支柱─制造部门的自主管理活动

　　第四，效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动

　　第五，设备支柱─设备部门的专业保全活动

　　第六，事务支柱─管理间接部门的事务革新活动

　　第七，技术支柱─开发技术部门的情报管理活动

　　第八，安全支柱─安全部门的安全管理活动

　　第九，品质支柱─品质部门的品质保全活动