设备管理是企业内部管理的重点之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富。为帮助生产单位和一线职工管好用好生产设备,提高设备管理水平,今天为大家推荐设备管理“三级保养制”的基本内容。
1. “三级保养制”的内容
01
日常维护保养
班前班后由操作工认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全;
认真做好点检记录及交接班记录;
班中设备发生故障,及时汇报故障、参与故障排除、记录故障时间及原因、确认维修效果。
02
一级保养:以操作工为主,以维修工辅导
按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位;
疏通油路、管道,更换或清洗油线、油毡、滤油器;
调整设备各部位配合间隙,紧固设备各个部位。
03
二级保养:以维修为主,列入设备检修计划
对设备进行部分解体检查和修理;
更换或修复磨损件,清洗、换油;
检查修理电气部分;
局部恢复精度,满足加工零件的最低要求。
2. “三好”“四会”的内容
实行“三级保养制”,必须使操作工对设备做到“三好”“四会”的要求:
01
“三好”的内容
(1)管好:
自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,不乱用别人的设备;
管好工具、附件,不丢失损坏,放置整齐;
安全防护装置齐全好用;
线路、管道完整。
(2)用好:
设备不带病运转,不超负荷使用,不大机小用、精机粗用;
遵守操作规程和维护保养规程;
细心爱护设备,防止事故发生。
(3)修好:
按计划检修时间;
停机修理;
积极配合维修工,参加设备的二级保养工作和大、中修理及后期完工验收试车工作。
02
“四会”的内容
(1)会使用:
熟悉设备结构,掌握设备的技术性能和操作方法;
懂得加工工艺,正确使用设备。
(2)会保养:
正确地按润滑图表规定加油、换油,保持油路畅通,油线、油毡、滤油器清洁;
认真清扫,保持设备内外清洁,无油垢、无脏物、漆见本色铁见光;
按规定进行一级保养工作。
(3)会检查:
了解设备精度标准,会检查与加工工艺有关的精度检验项目,并能进行适当调整;
会检查安全防护和保险装置。
(4)会排除故障:
能通过不正常的声音、温度和运转情况,发现设备的异常状况,并能判断异常状况的部位和原因,及时采取措施,排除故障;发生事故,参加分析,明确事故原因,吸取教训,做出预防措施。
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