中软国际教育携手苏高新人社开启“价值导向的企业数智化转型之路”公开课成功举办

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中软国际教育与苏州高新区人力资源和社会保障局联合举办的人力资源效能提升系列活动之“价值导向的企业——数字化与智能化转型之路”于9月13日成功举行。本次活动由苏州高新区( 虎丘区) 人力资源和社会保障局主办，由苏州高新区( 虎丘区)人力资源开发管理中心、苏州高新人才发展集团有限公司、苏州市中软卓越信息技术有限公司承办，区内48家企业的高管、项目负责人、HR参加了活动。

活动现场

活动签到

本期活动由从事制造企业管理咨询20年+、深入理解和输出项目落地的底层逻辑的王树岐老师针对数字化智能转型这一课题为参与者们带来了一场别开生面的具有落地实操性的课程讲解。

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课程现场

活动过程中，王树岐老师以全面的视角解读了数字化转型与企业价值实现之间的关系。他强调，数字化转型不仅仅是应对市场竞争的手段，更是推动企业实现可持续发展的关键路径。通过数字化和智能化的手段，企业可以提高效率、降低成本，并创造更优质的产品和服务，从而赢得市场份额和客户信任。

企业智能化的逻辑：

·互联互通

制造互联、经营互联、制造经营互联、无信息孤岛；

·共享公用

基础数据共建、业务数据公用、经营分析共享、移动办公通融；

·系统集成

端口集成、平台集合、经营集成、分析集成、全局集成；

·人工替代

替代手工、替代计算、替代作业、替代岗位；

·数据化盈利模式：

数据化岗位、客户驱动、敏捷交付、财务核算、精益核算、绩效考核；

实践证明的有效方法论：

会议下半场王树岐老师还分享了许多成功的企业案例，向参与者展示了数字化转型在不同行业中的应用与益处。他强调了数字化转型需要从组织结构、流程优化、技术应用以及人才培养等多个方面进行全面思考和规划。

背后产生我们的项目管理（交付）模型——把方法论从幕后推到前台。

活动现场

现场一对一答疑环节：

活动还为参与者提供了一对一指导的机会。王树岐老师针对参与者就数字化智能转型之路上的特定情况和需求，给予了专业的建议和指导。参与者纷纷表示，通过与资深专家的交流和互动，他们对数字化转型的认识和实施策略有了更清晰的思路和具体的行动计划。

·安费诺通讯   章女士    

问题1：如何改善 订单交付周期问题

答：尝试的回答这个问题，订单交付的主要方法，首先从价值流角度梳理，梳理公司的关键瓶颈工序，另外从人员组织梳理的角度解决，有些关键岗位人员，是否符合改善订单相关改善的基本条件。

·邱先生

问题2：关于 信息化数字化 价值量化问题

答：数字化的量化需要进行场景分析技术和精益管理技术，包括降低库存的测算，效率提供的测算，包括人因工程等 ，信息化本身无法量化，需要通过精益的手段来进行价值量化。

·毅嘉电子  郎女士

问题3：关于行政单位和辅助单位数字化转型，和有效数字管理问题

答：这个问题还是整体梳理全流程，评估信息化相关断点，目前公司系统十几年没有大的升级，需要深度信息与精益，解决信息化孤岛和信息化断链的问题。

这次活动不仅让企业了解到数字化转型的重要性，还激发了参与者对于数字化转型的热情与动力。他们对数字化技术的前景和应用场景有了更深入的理解，相信通过不断学习和实践，将能够更好地推动企业的转型升级。

END

感谢苏州高新区( 虎丘区) 人力资源和社会保障局、苏州高新区( 虎丘区)人力资源开发管理中心、苏州高新人才发展集团有限公司、为该活动的成功举办付出的努力。在未来，我们期待更多的类似活动，为企业提供更多有价值的资源和支持，助力企业在数字化转型的道路上取得更大的成功！

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原文标题：中软国际教育携手苏高新人社开启“价值导向的企业数智化转型之路”公开课成功举办

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