BOM(物料清单)是数字工程的一个重要组成部分,它是一份制造产品所需的所有流程和材料的清单。BOM管理对有效的生产和供应链管理至关重要。
记得有位专家曾经提出过一个观点,说BOM是工厂混乱的根源,该专家认为,如今绝大数企业没有对BOM管理有足够的重视,这导致了规划及生产过程中的种种问题。笔者也深表赞同,因为BOM是构成一个产品的所有子项目的材料清单,它包含在研发、规划及制造等过程中出现的所有流程,工艺,物料,产线及相关实体。
笔者从近几年的实践中总结了一下BOM在数字工程中的一些基本应用场景: 1.PLM(产品生命周期管理)系统可以利用BOM进行专业的流程管理,可以有效提高企业的生产规划和执行等过程中的管理水平。 2.BOM可以作为制造过程数据管理的核心,它可以帮助组织研发,规划、制造等流程,同时也可以是PDM/ERP/MRP等信息系统中最重要的基础数据。 3.BOM是一种结构化的数据格式,表达了产品的材料组成、加工顺序和其他信息,可根据不同的应用场景进行配置。
在此前的“数字工程”专栏系列中已经介绍了PLM的基本功能,今天笔者就围绕西门子Teamcenter的功能来看看行业内的领先解决方案是如何玩转BOM管理的。
在Teamcenter中,可以存放管理各种文件以及各类BOM,仅BOM文件从类别上大致分为:
● 设计BOM(Engineering BOM,EBOM)
● 工艺BOM(Process Planning BOM,PPBOM),
● 制造BOM(Manufacturing BOM,MBOM),
● 资源BOM(Resource BOM,BOR),
● 质量BOM(Quality BOM,QBOM)
● 成本BOM(Cost BOM)等,
这么多类型的BOM都有其使用场景和应用领域。
那么问题来了,有了这些BOM以后我们能干什么呢? 其实,它大有可为! 首先,基于BOM管理实现从物料到产品的EBOM、PPBOM、MBOM的自动转换,因为现在很多BOM转换工作还是依赖工程师手动操作将物料发布到产品BOM。
简单描述一下这个发布过程中:产品主数据在PLM组建并完成发布后(设计变更的流程),EBOM是由产品设计师根据他们的知识和专长手动完成的,它可以作为创建其他BOM的参考,如PPBOM和MBOM,制造和生产工程师可以用它来计划和执行生产过程。然而使用了基于BOM管理的系统后,一旦EBOM创建完成,后续的PPBOM、MBOM及生产过程等均可通过系统中的设定的转换规律实现自动转换。
当然,如果担心自动转换存在风险,可在自动转换过程中添加必要的审核节点,通过在审核节点的双重确认完成BOM的转换。 另外,实现基于BOM管理的变更流程,可简化变更流程,降低变更风向,提升变更流程中的沟通效率。怎么理解呢?无产品不变更,变更是产品在生命周期过程中最为频繁且复杂的活动之一,因此,变更过程中往往出现各部门信息不对称,沟通不顺畅,执行不到位等问题,特别是跨部门业务衔接存在“灰色地带”,因此基于BOM的变更管理会显得尤为重要,通过先进的工作流程能力,设计变更可以追溯到产品生命周期中的所有相关的依赖关系和决定。
在Teamcenter中,用户可以在一个预先配置好的工作流中发起、管理、审查、确认和执行产品变更。在产品的整个生命周期中,变更历史将保持与产品的关联,支持完全的可追溯性,就如下图中所示,不同工艺过程中的数据总能互相找到对应的链接。
最后,如果把产品的设计数据(包括EBOM,PPBOM,MBOM)视为单一的产品数据源,那么各种其它BOM文件(如资源BOM、质量BOM、成本BOM…)就可以看成这个单一数据源映射在生产规划,质量部门和财务部门成本管理等功能的视图,这句话看起来比较难懂,接下来我来举个例子:利用受管理制造物料清(MBOM)和工艺清单(BOP)来实现规划过程的线平衡概念–使用MPP提供时间管理和平衡工具,包括显示操作、工位和操作员的滚动时间,以及计划中的周期时间和等待时间,并通过对增值和非增值活动的可见性支持精益规划。
制造业公司往往容易忽略BOM管理对其制造过程的相关性,制造工程师对产品设计或者规划的影响也很有限,但是利用基于BOM管理为基础的数字工程解决方案,可以使你能够在一个集成的产品生命周期环境中管理研发,规划,制造,工艺,资源和工厂等信息,使各种BOM之间实现了无缝对接,快速响应。因此,研发工程师通过CAD工具完成的装配体,可以在制造过程正确地规划及执行,可以利用线平衡工具帮助你分析增值和非增值活动,还可以生成2D/3D工作指令,将装配步骤清晰地传达给车间,通过在一个工具中显示最相关的信息,能大大增强了你的生产力。 综上所述,如果你还没有使用这类基于BOM管理工具来实现工作流程,变更管理,规划及验证等方面的功能,那么正如开头说的“缺乏对BOM的管理可能工厂混乱的根源”。
编辑:黄飞
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