哈佛商业评论｜生态品牌：德力西电气可持续发展的新品牌范式

 

 

 

2023年的世界和中国都发生了深刻变化。商业世界正以难以想象的速度进行重构，我们看到，那些将经营战略根植于竞争中，通过争夺存量，或令竞争对手让渡利润的价值攫取型企业日渐式微。一些以“生态”为核心竞争力的企业持续崛起，他们从用户需求出发，通过与生态方协作创造增量价值，已成长为当今最有影响力的企业，引领着商业变革的步伐。

 

“生态品牌认证”由《财经》杂志与新华出版社、凯度、牛津大学赛德商学院联合发起，法国里昂商学院提供学术支持，向全球范围内的企业和品牌开放申报，德力西电气在2022年、2023年两届生态品牌认证中连续成功上榜，成为生态品牌认证中为数不多连续两年入选“突破者”象限的优秀品牌之一，并荣获“生态品牌飞跃之星”的荣誉。

 

为了让生态品牌评审专家更了解参加认证的企业情况，也为了加强生态品牌企业之间的相互了解，让“德力西电气”这个“生态品牌”能更深入人心，在榜单上“百尺竿头更进一步”，2023年11月7日-8日在德力西电气举办一年一度主题为“绿色变革 ‘净零’未来”的绿色生态发展大会暨《德力西电气绿色可持续发展战略实践指南》发布活动之际，《财经》杂志协同旗下的《哈佛商业评论》中文版杂志、新华出版社、凯度、牛津大学赛德商学院等机构与德力西电气共同举办了“2023生态品牌认证”的系列活动，邀请多位专家学者等共同“走进德力西电气”，参访德力西电气位于芜湖市湾沚区的德力西展厅与“零碳工厂”，并在8日下午，与德力西电气的众多高管、优秀供应商和经销商代表、员工代表等在安徽芜湖希尔顿逸林酒店举办“生态品牌专题研讨会”，共同探讨德力西电气的“生态品牌”战略。

 

 

专家走访调研

德力西电气“零碳工厂”展区

 

参加本次研讨会的专家领导分别有来自中华人民共和国年鉴社、新华出版社、法国里昂商学院、上海人工智能产业研究院、凯度咨询、以及联合主办方《哈佛商业评论》中文版杂志的各位代表。活动由《哈佛商业评论》中文版华东区市场部负责人杨志清主持。

 

《2023生态品牌发展报告》的出版单位代表、中华人民共和国年鉴社、新华出版社党委书记、社长匡乐成在首先发表的致辞中强调：“生态品牌对品牌的文化是一种价值观和文化的输出，就是思想认同，理念认同，价值认同，情感认同等4个认同：德力西电气供应链上的企业对品牌认同是思想和理念的认同，供应链上下游企业可以使用‘链主’的生产模式、管理流程，最后形成一个整体的规定，这是一个生态；消费者选择德力西电气电气就是选择一种价值和情感的认同，激起每个消费者内心的一种情怀和价值，其实也是一种生态价值规律；品牌输出要把‘德力西电气’品牌延伸成为一个文化品牌、生态品牌和社会品牌，这才是品牌下一步的目标。”

 

接下来生态品牌认证发起方之一代表、凯度咨询中国区战略咨询首席合伙人叶菡女士在发言中表示：“企业的生态品牌是通过企业与用户、合作伙伴去进行联合的共创，不断的去提供无界的、而且是持续迭代的整体价值体验，最终去实现终身用户，生态各方的互利共生，为社会去创造价值循环的方式。”

 

《哈佛商业评论》中文版副总经理赵阁宁女士在发言中表示：“生态品牌所创造的价值已经不是一个空洞的概念，根据波士顿咨询近几年对企业财报的调查发现，生态系统这个词出现的频率是10年前的13倍，现在生态已经成为一个企业竞争的新壁垒。德力西电气能够在最近这两届‘生态品牌认证’中脱颖而出，一点他是一个比较有能力的联合者，在自己的生态的上下游之间，是一个引领者的作用；另外一个就是它在绿色和低碳方面确实是有一些非常独到的做法，是值得其他企业学习。”

 

德力西电气总裁楼峰在致辞中也提到：“德力西电气坚持自己的绿色可持续发展战略，打造一个绿色的生态圈，而打造绿色生态圈的核心，其实还是回归到生态品牌的建设，对我们企业，对我们的整个生态圈，还有对我们社会，对我们的客户，会起到一个极大的帮助。公司和上下游伙伴、员工代表，大家在一起才能够真正的能做到共创和共生，只有用内部的确定性去应对这种外部的波动和不确定性，能够更好的服务我们的客户，为我们的社会创造价值的一条路径。”

 

德力西电气总裁楼峰

发表致辞

 

在随后的正式研讨环节，德力西电气的优秀供应商代表合兴集团和杭州本松新材料技术股份有限公司，分享他们积极配合执行德力西电气的“绿色可持续发展战略”为自己的业务转型发展带来的变化和提升，随后德力西电气供应链副总裁孙广青孙总对德力西电气如何打造的优秀的供应链，如何坚持在整个供应链实施“绿色可持续”标准做了沟通和介绍。

 

芜湖合兴电器有限公司总裁蔡庆明分享和德力西电气合作的心得：“德力西电气定期组织可持续发展走进供应商的活动，为我们工厂做了一些内部的节能减排的技术指导工作，同时也给我们带来了理论的指导，我们温州厂区的绿色用电占我们整个园区用地的15%，年减碳量是3200多吨。第二块就是循环利用方面，会把这些废弃物重新进行收集，进行新加工的再造。另外，用于生产自己内部使用的物流上用到周转箱减少了，作为德力西电气绿色生态圈的一员，我们紧跟德力西电气的步伐，持续推动我们绿色的可持续发展。”

 

杭州本松新材料技术（芜湖）有限公司董事长周永松在分享中也谈到：“由德力西电气主导、我们协助开发的迪亚电器——世界第一款一出128跳扣零件验证项目，我们项目小组一起克服了种种的困难，在不增加设备、不增加场地和人员的情况下，将跳扣的零件从原来每天的产能从25万只提升7倍增加到180万只，那么使我们的注塑环节降碳70%，截止目前为止，这些绿色降碳活动给我们带来了将近400万元的成本节约，也提升了我们的市场竞争力。”

 

供应链副总裁孙广青进一步总结到：“我们和上下游再进一步建立信任，是一个长期主义的事。经过做了非常多的工作，最终大家跟我们一块以一个生态圈的方式在芜湖建立了一个非常成熟的低压电气的产业链。同样的模式，我们和我们上游的供应商继续在推进这种信任让大家了解到我们现在做的绿色可持续发展是一件长期主义的事儿，它难或者短期之内可能在投资回报的角度并不一定能够立竿见影看到效果，但是我们坚信这是一件正确的事。”

 

生态品牌研讨会专家们

展开内部研讨

 

在专家讨论环节，法国里昂商学院的陆定光教授提出了自己的看法：“优秀的供应商是最早一批能够快速认识这是整个生态链的竞争力，也愿意做中长期的投入，跟我们一起去做更多的实践。大家也看到他们自己的很多的实践，不仅仅是在一些方法上做部署，更多的是结合自己的技术、工艺、产业，团队文化，做了非常多的attention，从而形成一个完整的生态链。我相信这样上中下游的结合，能够变成很好的产业链的核心竞争力会在一个整体的生态上变成非常难以逾越的核心的竞争力。”

 

在研讨的第二个环节，德力西电气经销商体系的代表无锡艾力克斯电气销售有限公司董事长石成槐和安徽德通电气有限公司董事长程辉分享了他们与德力西电气共同执行的“强基计划”为他们带来的影响和提升，随后德力西电气战略副总裁朱彤总总结“强基计划”如何解决合作伙伴拓展业务的痛点，扫除其经营障碍，激发合作伙伴的活力和潜力。

 

在研讨的第三个环节，德力西电气优秀员工代表，全国人大代表、德力西电气有限公司的行政经理兼工会主席、党支部纪检委员李杨女士，从一个普通员工的视角，分享了她在德力西电气成长经历，德力西电气的人力资源副总裁刘林焰总结了德力西电气是如何精心打造“中国杰出雇主品牌”。

 

最后德力西电气总裁楼峰做了精彩的总结致辞。楼总提到“德力西电气在可持续发展和生态圈的打造过程中一直秉持这开放和赋能的态度，希望组织和生态的韧性达到了一个空前的提升，更加的强大，可以应对外部的波动和不确定性，可以真正的穿越周期，建设一个有韧性的组织。”

 

伴随着楼总的总结致辞，“生态品牌内部研讨会”活动落下了帷幕，德力西电气通过坚持“绿色零碳”可持续发展战略，立志成为一个低压电气志存高远、言出必行的优秀龙头企业，让德力西电气真正从今天的“突破者”成为明天的市场“领航者”。生态品牌的聚势与发展正在路上，我们共同希望为企业管理者、品牌建设者们提供切实可行的高质量发展路径，帮助企业持续进化、基业长青。

 

作为中国低压电气行业绿色零碳道路上的“践行者、变革者、领航者”，以及率先提出生态圈建设的倡议者，德力西电气率先发布了行业首部《迈向“净零”绿色可持续发展战略实践指南》，德力西电气已经勾画出一幅初成模式的绿色可持续实践蓝图，希望将绿色可持续的理念和实践推向整个产业链生态圈，为那些仍在可持续发展道路上探索的企业提供借鉴，助力整个生态圈、行业、社会、国家实现可持续发展！

 

同时德力西电气承诺将在2025年实现运营层面“碳中和”；2030年，实现运营层面“零碳就绪”；2040年实现端到端价值链的“碳中和”；2050 年实现全价值链“净零”碳排放。最终实现零事故、零排放，对环境和社会零影响。领先国内同行3-5年！

 

更多内容可扫码下载《迈向“净零”绿色可持续发展战略实践指南》

 

 

 

关于德力西电气

 

德力西电气有限公司（简称“德力西电气”）是由全球500强施耐德电气与中国500强德力西集团强强携手，于2007年与合资成立的。业务覆盖配电电气、工业控制自动化、家居电气三大领域，致力于以高品质、更卓越的产品与服务，为全球新兴市场客户创造专业、安全、可靠、高效、美观的工业自动化及家庭用电环境，探索中国低压电气行业企业发展新模式。