中兴通讯首席运营官谢峻石：行稳致远，进而有为

2023年11月16日，中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石出席第四届跨国企业贸易合规论坛并发表了题为《行稳致远，进而有为》的致辞。

谢峻石指出，越高水平的对外开放，越要重视开放面临的风险挑战。对企业而言，有效的合规管理体系，将提升风险防控能力，构筑安全堤坝，而高水平的合规，将实现合规进而有为，助力企业高质量发展。基于此，他分享了中兴通讯在建设高水平合规的四点思考。

谢峻石 中兴通讯执行副总裁、首席运营官

当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争。企业作为参与国际竞争的重要微观主体，对可适用规则的理解能力、运用能力和制定能力，是参与国际竞争的必要条件，也是企业行稳致远的重要保障。

二十大报告提出：要全面推进中国式现代化。推进高水平对外开放是实现这一宏伟目标的必由之路。越高水平的对外开放，越要重视开放面临的风险挑战。对企业而言，有效的合规管理体系，将提升风险防控能力，构筑安全堤坝。因此，新形势下，企业需要把合规管理体系建设作为重要抓手，以增强自身对规则的理解、运用和制定能力，打造企业软实体，提升核心竞争力。

百年未有之大变局下，合规之于企业，不仅仅是履行法定义务的路径，也是风险治理的抓手，更是构建企业高质量发展的关键。如何构建高水平合规以配称新时期下企业合规的新使命，是摆在我们面前的重要命题。

在往届论坛，我们分享了中兴通讯合规管理体系建设及实践。2018年的事件教训深刻，在企业经营上我们有三点认识。一是在任何时候都不能有侥幸心理，要杜绝犯低级错误；二是对规则需有敬畏之心，要尊重规则、理解规则，运用规则；三是任何时候都要有极限思维，做好底线预案。

带着这几点认知，我们重新审视经营风险：企业不是靠铤而走险挣高风险的钱，企业要在控制好风险的前提下挣安全的钱。因此，这些年我们以风险为导向，围绕“不能、不敢、不想”的理念，重塑合规体系，提升企业和员工的规则意识，把合规侧的底线思维具象化成红线要求，融入到规则中，嵌入到业务中、流程中、系统中，并用数字化的手段实现。

经过5年多的建设，我们也深刻感受到合规文化之于企业文化带来的更新与转变：企业规则意识、底线思维的强化以及数字化带来的效能提升，让我们面对当前的复杂形势更加从容、更有韧性，依然能保持稳健有质量的增长。

但是，做到这些也仅仅解决了企业从“要我做合规”到“我要做合规”的转变，但离“做得好合规”依然任重道远。我想借今天这个场合，抛砖引玉，从“如何建设高水平合规”的角度，实现合规进而有为，分享中兴通讯的四点思考。

企业战略，合规为基

在当前的外部形势下，提升合规管理能力是响应国家要求、顺应时代潮流的必修课。企业合规不是可有可无、可删可减的费用类支出，是保证企业在竞争激烈、外部法律不断演变的复杂环境下行稳致远的战略性投入。外部的不确定性越多，越要保障企业合规的战略性投入，以增强企业应对不确定性的韧性。

以规则为纲，构建合规专业力

合规从字面上看，合的对象就是“规则”。以规则为纲，从规则的遵守者向规则的运用者、规则制定的参与者进阶。做规则的遵守者，要求我们围绕“外规内化、内规优化”的路径，将外部规则要求变成企业管理制度；做规则的运用者要求我们能充分运用规则，用规则的遵守和运用来实现安全，在安全的前提下去拓展企业业务边界。做规则制定的参与者，要求我们有更宽的视野和更强的专业能力，用规则的软实力守卫企业硬实力。

以业务为纬，构建合规融合力

首先，合规风险管得住。合规风险是发生在实际业务中的具象性风险，而不是法律法规中描述的抽象性风险。规则与业务要形成管理矩阵，识别出规则在业务中呈现出来的风险，这才是我们真正要去管理的合规风险。规则要做到深入业务、嵌入业务，才能实现管得住。

其次，支撑业务跑得快。企业竞争也是效率之争，风险的管控不能降低业务的效率。要通过数字化、智能化等新时代的管理手段，实现合规风险即时预警、快速处置，提升合规管理水平。合规管理要适应业务变革和发展，跟得上企业运营数字化转型的步伐，这样才能具有长久的生命力。

再次，助力经营能持久。合规管理要与企业自身文化相匹配，不同企业的合规管理体系可以遵从统一的方法论，政府机构发布的《中央企业合规管理办法》为我们提供了可遵从、可落地的方法论。在此基础上，合规管理要避免形式化、纸面化，在企业内一定要经历“本地化”过程，与企业文化相融合，相辅相成，互相促进，以文化兼容的能力响应新时期的新要求，以文化传承的力量护航企业持久经营。

着眼未来，构建合规引导力

数字经济时代，生成式AI、大模型等新技术、新业态层出不穷，带来越来越多的规则空白区。如何在外部法律法规暂时缺位的情况下，推动新业务、新行业的健康发展，将对企业合规提出更高的要求。企业合规，要着眼未来，在企业内构建对业务健康发展的引导力；也要积极参与到行业规则、监管规则的讨论与制定中，提供企业视角、贡献企业力量，以规则护航和引领行业发展。

独行快、众行远。在企业合规之路上，中兴通讯愿与业界同仁携手同行，开放能力、共享经验，行稳致远、进而有为，以更稳健地步伐，共同穿越周期底部，助力企业实现高质量发展。

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原文标题：中兴通讯首席运营官谢峻石：行稳致远，进而有为

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