【廿年回馈 百亿智慧】研讨交流共进步 思想碰撞促提升

     

廿年回馈 百亿智慧

2023

研讨交流共进步 

         思想碰撞促提升

上海电气&汇川IPD增能计划交流会顺利开展

 

 

TIME：2023/10/28

   

ADD：上海电气集团

 

   

 

             

随着全球进一步迈向可持续转型，实现碳中和、推动绿色发展已经成为全球各国的重要议题。在这一历史性的十字路口，上海电气集团在迎接广大机遇的同时也面临着巨大的挑战。

     

 

 

为提升技术与产品的极致竞争力，2023年10月28日，上海电气集团举办了IPD增能计划交流会，在华东过程经理王工琦的牵引下，上海电气集团邀请汇川IPD变革团队进行经验分享。汇川技术IPD变革项目执行总监赵工卫华、驱动产品部LMT经理宋工俊华及百亿智慧支撑团队一行6人赴上海电气进行百亿智慧交流。

 

这次研讨会规模宏大，共有来自上海电气集团旗下的上海电机厂有限公司、富士电机电气技术有限公司以及上重碾磨特装设备有限公司的59位代表参与。

 

 

 

 

交流现场

 

 

 

 

 

 

01

开篇致辞

变革创新无止境 砥砺奋进再出发

 

上海电气集团党委副书记兼总经理 陈列

 

会议由上海电气集团党委副书记兼总经理陈列进行致辞，他指出国有企业的发展很大程度上靠的是资源，但只有通过技术引领以及产品的极致性价比才能够走得更远。在即将到来的2024年，上海电气将面临全新的挑战，其中包括整个科研计划的全面预算。因此，上海电气需要思考如何将富士电机的完整研发体系与汇川的经验进行融合。陈总希望与会人员能够保持空杯心态，积极地学习和享受本次交流。

 

汇川IPD变革项目执行总监 赵工卫华

 

作为代表发表讲话的汇川IPD变革项目执行总监赵工卫华表示，汇川的变革涵盖了多个方面，包括LTC、ISC、人力资源和财经等。此次分享的内容主要是关于整个研发产品体系的IPD变革经验，以及重量级团队的组织和产品生命周期管理等。他认为汇川所面临的困难可能与上海电气存在相似之处，因此非常乐意与之一起探讨，并相信交流中有相互借鉴的地方。

 

02

经验分享

凝心聚力促变革 创新思路谋发展

 

汇川IPD变革项目执行总监 

赵工卫华

INOVANCE

汇川驱动产品部LMT经理 

宋工俊华

 

 

汇川作为一家技术创新企业，在追求卓越和创新的道路上不断前进。

 

1

 

《汇川IPD变革的经历》

汇川技术IPD变革项目执行总监赵工卫华以生动的案例和实践经验讲解《汇川IPD变革的经历》，帮助上海电气的同仁们了解IPD变革的核心概念、关键步骤，并且介绍了汇川如何以IPD作为驱动力，实现组织和产品的全面变革。

 

2

 

《汇川IPD重团组织建设过程》

在《汇川IPD重团组织建设过程》这门课程中，赵工卫华带领大家深入了解汇川IPD团队建设的重要性和关键因素。赵工结合自己的实践经验，与大家分享IPD在团队组织建设中的应用，包括重团文化塑造、沟通与协作机制的建立，以及项目管理中的关键角色和责任等。

 

3

 

《汇川IPD生命周期管理实践》

驱动产品部LMT经理宋工俊华从概念到案例详细介绍了《汇川IPD生命周期管理实践》，全方位地展现了产品生命周期管理对于企业发展的重要性。他提到，通过合理规划和管理产品的整个生命周期，可以提高产品的竞争力，优化资源配置，降低成本风险，实现持续创新和价值创造。

 

交流学习现场

 

03

客户声音

变革风劲催潮涌 扬帆搏浪正当时

 

上海电气上海电机厂有限公司总经理助理 黄沛沛

 

交流结束后，汇川技术有幸采访了上海电气集团上海电机厂有限公司总经理助理黄沛沛。黄总助表示，如今正值时代变革风起云涌之际，抓住时机，勇敢地搏击浪潮是至关重要的。他强调，上海电气集团将顺应时代的要求，积极推动公司转型升级，迎接更大的挑战。

 

Q1

 

您通过什么渠道了解到汇川的变革？

我了解到的汇川变革是在与汇川销售端王工琦交流中得知的。在合作中，王工首次介绍到的并不是业务和销售的问题，而是强调了汇川的文化变革。我意识到变革对汇川而言是一件非常重要的事情。同时，我发现汇川面临的很多问题都与上电目前所面临的问题相似。通过不断的交流和深入了解，我产生了组织这次交流学习的想法。

 

Q2

 

上海电气做过产品或者企业层级的变革吗？

上海电气曾经进行过组织架构的变革，并且在产品来定义组织的基础上进行了转变。以前，组织是以功能型为主导的，但通过调研和学习，现在以流程为基础来定义组织。我们的目标是通过规范化的流程，实现像汇川一样以场景为核心的发展，上海电气已经开始标准化图纸的建设，并以此推动产品的进步。

过去，组织不仅要进行开发工作，还要了解市场场景。这导致开发、市场等业务无法集中精力，大多数时间都在疲于订单处理。对于产品的开发、竞争力以及推广等方面，没有取得很好的实践效果，产品的迭代升级速度非常缓慢，导致我们逐渐失去动力来进行迭代升级。因此，汇川IPD变革对于上海电气目前的阶段来说非常切合实际，我们迫切希望推动这一体系的变革。

 

Q3

 

今天的赋能印象最深刻的知识点是什么？

今天老师讲的内容非常深入浅出，逻辑性很强，给人留下深刻而有感染力的印象。特别是一句话让我印象深刻：“产品开发不只是技术部门一个部门的事情，它是全公司的事情。”它提醒我们，要做好产品开发，不仅需要技术部门的支持，更需要全公司的协作与努力，产品开发是一项跨部门的工作，需要公司一把手来引领。

 

Q4

 

适逢汇川20周年，您有哪些话想对汇川说？

与汇川的交流过程中，我深刻地感受到汇川在工控领域的深耕和努力。作为工控领域的实践者，上海电气期待与汇川的交流能够更加深入，为行业带来更多的创新和发展。在未来的日子里，期待汇川与上海电气的合作越来越多，共同为工控领域的发展贡献更多力量。再次祝贺汇川20周年华诞，希望你们能够再创辉煌！

 

 

             

百亿智慧项目将持续向生态链伙伴分享赋能和交流共创，帮助企业掌握管理变革的能力，建立面向未来的可持续发展竞争力，推动民族工控行业多边共赢，协同成长，相互成就！

     

 

 

 

 

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原文标题：【廿年回馈 百亿智慧】研讨交流共进步 思想碰撞促提升

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