蚂蚁集团职级改革：P5-P9打分一拆二，淘宝天猫集团人力制度大改

　　12 月 13 日，据“大厂青年”公众号透露，蚂蚁集团正在进行一轮涉及职级体制改革的行动。该通知已于日前发出，显著特点在于对原有职级进行了重新定义和划分：保留原有的 P4 级别，而 P5-P9 各级别则根据工作表现分为两类，分别对应 10，11 到 18，19 的数字编码。

　　据悉，此次改革大部分员工的新职级将达到现如今的等级乘以 2，例如 P6 对应的等级从 11 升级至 12，P7 由原来的 13 提升至 14。仅有部分多年资历且工作效率出众的员工能享受到职业晋升多增加一个 a 的优惠待遇。

　　值得注意的是，这种调整已经先期在阿里巴巴内实行。据 IT之家之前报道，今年 8 月，阿里巴巴通过官方邮件公布了全新的绩效考评机制，自当天起实施，按照季度进行绩效评估，共分为三档。此外，邮件还提到了阿里正在筹划组织变革方案，其中包括将绩效管理制度与其后即将实行的升迁和激励机制联系起来。目前，这项方案尚处在设计阶段，预计会在充分讨论和论证之后再行公布。

　　自年内“1+6+N”组织变革以来，阿里采取了诸多大幅度的变动，如淘宝天猫集团全面独立运营，及 7 月份开始的大规模人事制度改革，取消了 P 序列，P8 以上职位转为组织任命。然而，对于修改原因和具体方案，淘宝天猫集团在接受界面新闻采访时表示，这次改革是必要的，但尚未最终确定。

　　《晚点 LatePost》亦报道称，淘宝天猫正计划增加基层员工职级（P 序列将更改至14-28 级），降低晋升难度并且尝试把先前采用的 OKR 考核制度改为 OKR 与 KPI 并重，强调 KPI 为主的考核原则。同时也提出规定，必要时将启动十人规模以上团队的末位淘汰制。