台积电下一代接班人花落谁家？

2023年3月，台湾半导体产业协会（TSIA）改选第十四届理监事并推举新任理事长，由台积电资深副总经理侯永清出任，接手已担任TSIA两届理事长的台积电董事长刘德音。

TSIA是台湾半导体产业最具分量且最有代表性的协会，会员含括岛内所有半导体重量级大厂。从历届理事长名单来看，更透露出能够被推举为理事长的人，绝非等闲之辈。侯永清代表台积电出马，显示这位从台积电众多副总群中窜出来的新秀，应该是台积电积极培养的接班梯队人选之一。

除了台湾的TSIA之外，目前全球半导体有影响力的地区都有类似的半导体产业协会（Semiconductor Industry Association，简称SIA）组织，从美国半导体产业协会（SIA），到韩国半导体产业协会（KSIA）、中国半导体产业协会（CSIA）等，都是由每个国家或地区重量级半导体产业代表组织而成。

成立于1996年的TSIA，当然也是台湾半导体最重要的产业协会组织，从TSIA历届理事长人选，更可以看出协会在产业界的龙头地位。TSIA每两年改选理监事及理事长，第1、2届理事长由当时任工研院院长的史钦泰担任，第三、四届理事长则由台积电董事长张忠谋担任。

第5、6届理事长是力晶董事长黄崇仁，第7、8届是当时台积电执行长蔡力行，第9、10届为钰创董事长卢超群，第11届由时任台积电共同执行长的魏哲家担任，第12、13届由台积电董事长刘德音担任，第14届则交给台积电资深副总经理侯永清。

从这份理事长名单来看，除了史钦泰、黄崇仁、卢超群外，其他理事长人选都来自台积电，显示台积电对此协会的重视。而且，协会成立之初，除了当时是由具半官方色彩的工研院院长史钦泰出任外，黄崇仁、卢超群领导的企业都与台积电有密切合作，可以看出TSIA的台积电色彩相当浓厚。

再仔细观察台积电派出来的人选，除了老帅张忠谋曾御驾亲征外，其他代表人都是时任台积电总执行长、总裁、董事长职位的最高主管，如今最新一届理事长由台积电资深副总侯永清出任，当然也代表他是台积电里非常重要的人物。

侯永清为美国纽约雪城大学电机暨电脑工程博士，出身交大控制工程及电子所，曾在学界担任副教授，也服务过工研院电通所。他是在1997年加入台积电，历任设计与技术平台组织资深处长、设计暨技术平台副总经理、研发组织技术发展副总经理等要职，目前为欧亚业务及技术研究资深副总经理。

从专长来看，过去从蔡力行、刘德音及魏哲家等接班人都是在晶圆厂营运部门历练很久的人，侯永清则历任设计、研发、业务等领域，但没有晶圆厂营运经验，是侯永清很特殊之处。

此外，在台积电目前8位高阶资深副总中，侯永清也是最年轻的一位。在台积电的接班梯队中，侯永清已具备独特优势，至于接掌台湾最大半导体产业协会TSIA的理事长，也意味着台积电开始让新世代接班人选对外亮相，并参与更多公众事务。

据了解，在侯永清接掌TSIA理事长后，刘德音曾拜托多位TSIA理监事帮忙协助侯永清，因为TSIA要与SIA等国际产业协会做各种沟通交流，而各国的理事长几乎都是重量级企业的董事长或执行长担网，TSIA由台积一位资深副总担任，算是少数例外，也难怪刘德音要拜托产业界多支持。

其实，在以晶圆厂营运为主流的台积电高阶主管中，侯永清没有营运管理的历练，或许是他的弱点之一，但也可能正是他的突出之处。因为，侯永清在设计及研发领域的贡献，正突显晶圆代工产业并非只是工厂营运管理强就行了，还要与设计业者进行更深度的整合，这是台积电之所以有别于其他对手之处。

如果要观察台积电最重要的竞争优势，可以从每年台积电都会举办的三大论坛来看。

第一个是每年9月举办的台积电技术论坛（Technology Symposium），主要邀请所有客户及供应商参加。在这个论坛中，会揭示台积电未来几年技术发展蓝图，从制程技术的量产时程，在架构、效能、功耗、速度等方面各有哪些优势等等。负责这个论坛的是业务、研发及营运部门相关人员，例如近年来都会出现在会场上的张晓强、罗唯仁及米玉杰。

第二个是开放创新平台（Open Innovation Platform，简称OIP）论坛，这是每年10月举办的活动，主要参与者是IC设计生态链的公司，包括电子设计自动化（EDA）、云端、矽智财、设计中心及价值聚合设计服务等业者。至于负责OIP论坛的人，则是台积电设计技术平台（Design Technology Platform，简称DTP），而这个部门，就是由侯永清一手建立起来的。

第三个则是年底举办的供应链论坛（Supply Chain Forum），论坛邀请的对象是台积电的供应商。每年都会颁奖给贡献最多的供应商，也鼓励供应商继续努力，达到更好的服务及更低的价钱，让台积电可以达成最佳营运效率。负责这个供应链论坛的人，主要是台积电的采购部门。

不过，很多供应商都会说，参加台积电这个论坛虽然很光荣，但都是含泪接受颁奖。因为台积电对供应商要求从不手软，各家供应商彼此都是竞争对手，大家每年来领奖之余，还要一起讨论如何再降价，这是一个为台积电卖命的场合。

在台积电这三个重要论坛中，外界都把重点放在第一个技术论坛，但其实第二个OIP论坛也很重要。OIP指的是一个完整的设计技术架构，台积电找来IC设计业者需要的电子设计自动化（EDA）、矽智材伙伴，结合自己的制程参数、技术档案，提供给客户大批经认证的设计选项。

也就是说，OIP涵盖所有关键性集成电路设计范畴，可有效降低客户在设计时可能遇到的各种障碍，并提高首度到台积电投片即可成功的机会。这就有如一位顶级大厨写出许多食谱，客户借此参考设计出独特的一道好菜，并在台积电的厨房炒出最佳味道。

举例来说，苹果在2016年将原本在三星生产的订单，全部移到台积电生产。这中间当然有很多部门参与贡献，例如开发先进制程技术的研发部门、投资先进封装技术InFO（整合扇出型封装）及CoWoS的先进封装部门，还有高良率及高效率的晶圆厂营运部门。

不过，一手建立台积电设计技术与设计生态系统开发，并从2011至18年担任设计暨技术平台（DTP）副总经理的候永清，居功也不小。为了让苹果的IC设计可以更快导入台积电生产体系，侯永清当时带着DTP一组团队，进驻在苹果公司一、两年，将苹果的设计顺利引进台积电厂房生产，让能耗、良率、效率都明显大幅提升。

台积电这个DTP团队，正是其他晶圆代工厂难望其项背的主因之一。因为台积电靠的不只是晶圆厂生产效能而已，更与设计业者及生态链合作，将各种不同复杂的设计有效地连结到晶圆厂量产，这是其他竞争对手很难模仿的。

再从台积电的接班来看，刘、魏两人都已年近70岁，未来5至10年也势必要准备交棒，以侯永清目前不到60岁的年纪，很可能是接班梯队中的人选之一。

当然，张忠谋交给刘、魏两个人，未来刘、魏再交棒下去，应该至少也是两个或什至可能更多人，采取多人接班及集体领导的可能性不低。

而且，以晶圆代工为核心事业的台积电，目前接班人都出身晶圆厂营运部门，这是公司最核心的部门。因此，若未来出身设计与研发领域的侯永清是接班人之一，台积电一定会加入营运部门主管与他一起搭配，才能补其不足之处。

当然，台积电营运部门人才济济，不论是从资深副总秦永沛，或是负责美国、日本新厂的王英郎及廖永豪，人选应该相当多。只是要做为第三代接班人，条件一定是要更年轻点才行。接下来台积电的世纪交棒，值得大家拭目以待。

审核编辑：黄飞