鑫金晖智能 | 精益改进计划驱动品效升级

2024年3月16日，江西鑫金晖智能科技有限公司召开第二次降本增效扩大培训会议，旨在全面精益改进，减少各类生产浪费现象，优化工艺制程，生产管理办法，降低人力物力成本，扩大品牌声量、增强经济效益，提升综合竞争力。

 

鑫金晖智能科技董事长钟瑞明、生产副总杨庆荣、财务副总袁有义等各部门领导均出席会议，并由董事长主导培训，工程研发、市场、业务、行政部全体以及关键工序生产组代表员工参加学习培训。

 

开篇，董事长钟瑞明宣讲了，降本增效主题实践活动需紧密围绕公司年度方针，立足工厂生产经营实际情况，充分发挥鑫金晖工厂的精益制造优势，以降本、减费、提质、增效为切入点，号召全体员工深挖成本改善空间，提升公司收益水平。

主要决议一：生产改革·数字化转型升级

以数字化驱动精细化生产管理，充分发挥项目进度管理、ERP系统等统筹数据工具，形成科学有效的预采购备料、预计划排产、实现工作前置化，生产高效化，避免缺料、生产停滞、过量库存等生产浪费，并通过数字化协同调度，紧密配合，结合采购计划策略的优化，为企业开辟利润效益隐性增长点。

 

主要决议二：工程改革·模块化创新升级

基于产品设备的基本规律，将核心组件及零配件化整为零，进行模块化创新设计，定型各项标准，提升整体的兼容性和易用性、合理性，并带动规模化批量化生产，基于完善的工程设计，优化减少重复的生产作业制程，降低生产组装的失误率，降低工时及物料损耗，实现降本增效提升可持续发展。

 

主要决议三：营销改革·全方位持续升级

加强市场、业务、工程、生产、应用、安装、售后各环节的沟通配合效率，全方位提升客户体验，设备服务市场竞争力，助力客户更加直观的感受到鑫金晖设备的特点性、优越性以及巨大的经济效益，持续扩大品牌知名度和影响力。

 

主要决议四：管理改革·专职化管理升级

各级管理人员不可忽视细节，要学会透过现象看本质，善于观察发现可优化升级空间，聚焦到专职岗位，做精做强的同时，持续精进，将工作职责落到实处，全面提升管理能力，驱动企业稳步发展。

会议总结

钟瑞明董事长从宏观全局到细节事件进行了生动的演讲，为各部门降本增效的工作开展指明了方向和解决思路；随后生产副总、工程总工等各级领导针对各部门的后续工作计划及推进举措进行了发言，本次大会圆满落幕。