电子发烧友网视界：ST-Ericsson应卖给中国？（二）：参考英飞凌的策略

　　电子发烧友网讯：相比意法半导体，当英飞凌想入困境时的做法是通过将通信业务资产分派的方式，将其有线芯片卖给德国厂商GmbH，另一部分无线业务则卖给英特尔。近十年来，英飞凌CEO Peter Bauer决定专注于位于产业市场塔尖的高利润芯片领域：电源，汽车，工业和安防。从现在审视Peter Bauer以往所做的一切，我们又该作何评价呢？

　　无独有偶，恩智浦CEO Rick Clemmer也采取了类似于英飞凌CEO Peter Bauer的策略，将恩智浦拉出纷繁复杂的消费电子市场的桎梏。因此，自然而然的现在恩智浦和英飞凌共同追逐着相同市场——高性能混合信号ICs。恩智浦也通过合资经营的形式出售其移动无线业务。

　　与此同时，意法半导体CEO Carlo Bozotti尝试着通过数字移动多媒体业务赢取欧洲关键市场。而ST-Ericsson的存在，由于在移动器件市场受到全球经济波动影响较大，对Bozotti进军欧洲产生不利影响。

　　现在正式意法半导体应该专注于对公司盈利较大的业务上，譬如MEMS，意法半导体在该领域一直处于领先地位，还有汽车电子，微控制器和嵌入式应用等。

　　有分析师指出西方公司可能会收购ST-Ericsson，进而获得其旗下专利。但是现在看来，远东的兴趣可能会更大些。德州仪器应该不会对全球智能手机的微薄利润产生兴趣，AMD和英特尔这样的巨头则继续充当旁观者。

　　Nvidia有意涉足该领域，但是该公司拥有自身基于ARM架构的Tegra应用处理器产品线和在2011年5月花费约4亿美元购得英国公司Icera从而涉足调制解调器业务。
 

下一次将讨论《电子发烧友网视界：ST-Ericsson应卖给中国？（三）：苹果与中国的考量》，敬请留意。
 

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