鸿海实行轮值CEO制度，着力培养未来领导人才及完善公司治理

　　据知情人士披露，鸿海正计划使轮值CEO制度化，作为其拥有五十年历史的重大改革，旨在发掘未来领导人才并更好地实施公司治理。其中一位知情人士称，该举措是为培养潜在继承人所做的准备。

　　另两位人士表示，考虑中的方案是设立四个轮值CEO岗位，每次轮值时间长达半年。

　　这是为了应对日益增长的公司治理需求，同时有望通过制度化方式打造高级领导团队。然而，该制度具体细节尚未确定，可能存在变动。

　　报道指出，这意味着鸿海首次将决策权从董事长手中分散至四位CEO，每位CEO均可获得锻炼机会，营造出代际更替的氛围。自2019年以来，刘扬伟担任鸿海董事长兼总经理，上任后立即成立了经营委员会，并定期举行法人说明会，以提高公司透明度。

　　关于轮值CEO人选，一位知情人士透露，可能由不同高层管理者担任。该制度将主要应用于鸿海集团的六大业务部门及部分核心机构，而非其下属子公司，如工业富联、鸿腾、富智康等。

　　华为早在2011年就引入了轮值CEO制度，每次轮值时间为半年。轮值CEO负责公司的日常运营与危机处理，有权召集并主持董事会常务委员会及经营管理团队相关会议。然而，这种轮值CEO制度在全球大型企业中并不普遍。

　　消息人士还表示，轮值CEO制度的具体实施细节尚未最终确定，包括人选都可能发生变化。其中一位知情人士称，尽管创始人郭台铭已逐渐退出鸿海，但他对公司仍具有重要影响，这也是需要考虑的因素之一。