硅谷起源 仙童半导体辉煌曲折的发展史

　　要想了解美国硅谷的发展史，就必须了解早期的仙童半导体公司(Fairchild Semiconductor)，也译作飞兆半导体公司。这家公司，曾经是世界上最大、最富创新精神和最令人振奋的半导体生产企业，为硅谷的成长奠定了坚实的基础。更重要的是，这家公司还为硅谷孕育了成千上万的技术人才和管理人才，它不愧是电子、电脑业界的“西点军校”，是名副其实的“人才摇篮”。一批又一批精英人才从这里出走和创业，书写了硅谷一段辉煌的历史.

　　仙童半导体创立于1957年，这段史实必须从两条线索讲起。

　　电子电路的基础是三极管，巴丁、布拉顿和肖克利发明了三极管，并因此获得了哦1956年的诺贝尔物理奖，不过，肖克利并不是第一个半导体三极管的发明人，发明人是巴丁、布拉顿，肖克利只是发明了改进型的半导体三极管，不过我们现在用的多是肖克利的设计，可见微创新由来已久!

　　

 

　　1955年，成就了“本世纪最伟大发明”的“晶体管之父”的肖克利(W.Shockley)博士发明晶体管后，贝尔实验室并未委以重任，肖克利一怒之下到加州发展，来到硅谷后在斯坦福大学园开了一个公司，虽然他不善管理、脾气暴躁，但招人却有一套，他自己设计了智商测验和心理测验，在他招的人中有8人影响了全球半导体，由此也可见，肖克利有做猎头的潜质!

　　由于肖克利不懂管理，所以公司成立一年后，连一只三极管也没造出来!他手下有8个优秀的青年密谋赶跑了却失败了，肖克利恨的牙根直痒，称他们为“8叛逆”，不过，他没想到这一称谓却成了硅谷一段辉煌历史的代名词!这8个人都是响当当的人物啊。

　　

　　“8叛逆”离开肖克利后，有人建议他们别打工了，自己开公司，结果找了30家公司没有一家公司愿意和他们合作，这时一个叫Sherman Fairchild的向他们伸出了橄榄枝，愿意投资他们。这个Sherman Fairchild是个发明家，靠发明挣了很多钱，所以他能独具慧眼看透半导体技术的发展!

　　Sherman Fairchild的经历和《美国队长》有点类似，1917年一战爆发的时候他想参军，结果因为体质虚弱没有被军队录取，之后他会他父亲从政府那里拿到一笔投资，开发航空相机项目，并据此发明了航空照相机，他成立的仙童摄影器材公司在航空照相领域一直保持领先地位。

 

　　Sherman Fairchild曾经成立了很多公司有Fairchild Aircraft, Fairchild Industries, Fairchild Aviation Corporation 、Fairchild Camera and Instrument以及著名的飞兆半导体，这就是他和“8叛逆”成立的公司，他的飞机公司制造的A-10至今还在美军服役《变形金刚1》里就有。

　　

 

　　被肖克利称为的“8叛逆”是罗伯特 诺伊斯(N. Noyce)、摩尔(R.Moore)、布兰克(J.Blank)、克莱尔(E.Kliner)、赫尔尼(J.Hoerni)、拉斯特(J.Last)、罗伯茨(S.Boberts)和格里尼克(V.Grinich)。这里罗伯特 诺伊斯年龄最大属于硅谷财富、威望和成就三位一体的圣人!创办了仙童和英特尔公司!

　　

　　诺伊斯的父亲是一名牧师，但是他却非常离经叛道，喜欢尝试别人所不为，比如造滑翔机、水肺潜水等，在大学的时候还和同学去偷猪差点被判了绞刑!这可能是因为创新的人在大众眼中总是有点异类的感觉吧，所以，如果你身边有很古怪的人，请善待他们!说不定他是一个天才呢?

　　

 

　　在“8叛逆”中，29岁的诺依斯是八人之中的长者，也是当初“投奔”肖克利最坚定的一位。当他飞抵旧金山后所做的第一件事，就是倾囊为自己购下一所住所，决定永久性定居，根本就没有考虑到工作环境、条件和待遇，可见要做成一件事，“房子还是很重要的!”

　　“8叛逆”通过Sherman Fairchild的投资成立了仙童半导体，诺伊斯因为有领导才能被任命为总经理 ，诺依斯给伙伴们分了工，由赫尔尼和摩尔负责研究新的扩散工艺，而他自己则与拉斯特一起专攻平面照相技术，仅仅一年，公司就实现了50万销售额一举成为硅谷成长最快的公司。

　　

 

　　仙童半导体公司发展史

　　仙童摄影器材公司的前身是谢尔曼·费尔柴尔 德(S. Fairchild)1920年创办的航空摄影公司。费尔柴尔德不仅是企业家，也是发明家。他的发明主要在航空领域，包括密封舱飞机、折叠机翼等等。由于 产品非常畅销，他在1936年将公司一分为二，其中，生产照相机和电子设备的就是仙童摄影器材公司。

　　当“八叛逆”向他寻求合作的时候，已经60多岁的费尔柴尔德先生仅仅提供了3600美元的种子基金， 要求他们开发和生产商业半导体器件， 并享有两年的购买特权。于是，“八叛逆”创办的企业被正式命名为仙童半导体公司，“仙童”之首自然是诺依斯。

　　1957年10月，仙童半导体公司仍然在硅谷嘹望山查尔斯顿路租下一间小屋，距离肖克利实验室 和距离当初惠普公司的汽车库差不多远。“仙童”们商议要制造一种双扩散基型晶体管，以便用硅来取代传统的锗材料，这是他们在肖克利实验室尚未完成却又不受 肖克利重视的项目。 费尔柴尔德摄影器材公司答应提供财力，总额为150万美元。诺依斯给伙伴们分了工，由赫尔尼和摩尔负责研究新的扩散工艺，而他自己则与拉斯特一起专攻平面 照相技术。

　　1958年1月， IBM公司给了他们第一张订单，订购100个硅晶体管，用于该公司电脑的存储器。

　　到1958年底，“八叛逆”的小小公司已经拥有50万销售额和100名员工，依靠技术创新优势，一举成为硅谷成长最快的公司。

　　仙童半导体公司在诺依斯精心运筹下，业务迅速地发展，同时，一整套制造晶体管的平面处理技术也 日趋成熟。天才科学家赫尔尼是众“仙童”中的佼佼者，他像变魔术一般把硅表面的氧化层挤压到最大限度。仙童公司制造晶体管的方法也与众不同，他们首先把具 有半导体性质的杂质扩散到高纯度硅片上，然而在掩模上绘好晶体管结构，用照相制版的方法缩小，将结构显影在硅片表面氧化层，再用光刻法去掉不需要的部分。

　　扩散、掩模、照相、光刻……，整个过程叫做平面处理技术，它标志着硅晶体管批量生产的一大飞 跃，也仿佛为“仙童”们打开了一扇奇妙的大门，使他们看到了一个无底的深渊：用这种方法既然能做一个晶体管，为什么不能做它几十个、几百个，乃至成千上万 呢?1959年1月23日，诺依斯在日记里详细地记录了这一闪光的设想。

　　1959年2月，德克萨斯仪器公司(TI)工程师基尔比(J.kilby) 申请第一个集成电路发明专利的消息传来，诺依斯十分震惊。他当即召集“八叛逆”商议对策。基尔比在TI公司面临的难题，比如在硅片上进行两次扩散和导线互 相连接等等，正是仙童半导体公司的拿手好戏。诺依斯提出：可以用蒸发沉积金属的方法代替热焊接导线，这是解决元件相互连接的最好途径。仙童半导体公司开始 奋起疾追。

　　1959年7月30日，他们也向美国专利局申请了专利。为争夺集成电路的发明权，两家公司开始旷日持久的争执。

　　1966年，基尔比和诺依斯同时被富兰克林 学会授予巴兰丁奖章，基尔比被誉为“第一块集成电路的发明家”而诺依斯被誉为“提出了适合于工业生产的集成电路理论”的人。

　　1969年，法院最后的判决下 达，也从法律上实际承认了集成电路是一项同时的发明。

　　

　　1960年，仙童半导体公司取得进一步的发展和成功。由于发明集成电路使它的名声大振， 母公司费尔柴尔德摄影器材公司决定以300万美元购买其股权，“八叛逆”每人拥有了价值25万美元的股票。

　　1964年，仙童半导体公司创始人之一摩尔博 士，以三页纸的短小篇幅，发表了一个奇特的定律。摩尔天才地预言说道，集成电路上能被集成的晶体管数目，将会以每18个月翻一番的速度稳定增长，并在今后 数十年内保持着这种势头。摩尔所作的这个预言，因后来集成电路的发展而得以证明，并在较长时期保持了它的有效性，被人誉为“摩尔定律”，成为新兴电子电脑产业的“第一定律”。

　　60年代的仙童半导体公司进入了它的黄金时期。

　　到1967年，公司营业额已接近2亿美元，在当时可以说是天文数字。据那一年进入该公司的虞有澄博 士(现英特尔公司华裔副总裁)回忆说：“进入仙童公司，就等于跨进了硅谷半导体工业的大门。”然而，也就是在这一时期，仙童公司也开始孕育着危机。母公司 总经理不断把利润转移到东海岸，去支持费尔柴尔德摄影器材公司的盈利水平。目睹母公司的不公平，“八叛逆”中的赫尔尼、罗伯茨和克莱尔首先负气出走，成立 了阿内尔科公司。据说，赫尔尼后来创办的新公司达12家之多。随后，“八叛逆”另一成员格拉斯也带着几个人脱离仙童创办西格奈蒂克斯半导体公司。从此，纷 纷涌进仙童的大批人才精英，又纷纷出走自行创业。

　　正如苹果公司乔布斯形象比喻的那样：“仙童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”脱离仙童半导体创办公司者之中，较有名气的是查尔斯·斯波克(C.Sporck)和杰里·桑德斯(J. Sanders)。斯波克曾一度担任过仙童半导体公司总经理，1967年出走后，来到国民半导体公司(NSC) 担任CEO。他大刀阔斧地推行改革，把NSC从康涅狄格州迁到了硅谷， 使它从一家亏损企业快速成长为全球第6大半导体厂商。桑德斯则是仙童半导体公司销售部主任，1969年，他带着7位仙童员工创办高级微型仪器公司(AMD)，这家公司目前已经是仅次于英特尔公司的微处理器生产厂商，K6、K6-2等微处理器产品畅销全世界。

　　1968年，“八叛逆”中的最后两位诺依斯和摩尔，也带着格鲁夫(A. Grove)脱离仙童公司自立门户， 他们创办的公司就是大名鼎鼎的英特尔(Intel)。虽然告别了仙童，“八叛逆”仍然约定时间在一起聚会，最近的一次是1997年，8人之中只有6人还健 在。似乎要高扬“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”夺路而出，掀起了巨大的创业热潮。对此，80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》(Silicon Valley Fever)写到：“硅谷大约70家半导体公司的半数，是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。

　　1969年在 森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上， 400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”从这个意义上讲，说仙童半导体公司是“硅谷人才摇篮”毫不为过。人才大量流失是硅谷发展的“福音”，给仙童半导体带来的却是一场灾难。

　　从1965年到1968年， 公司销售额不断滑坡，还不足1.2亿美元，连续两年没有赢利。人们都清楚地意识到，它再也不是“淘气孩子们创造的奇迹”了。

　　为了找人接替诺依斯的工作， 谢尔曼·费尔柴尔德以硅谷历史上最高的待遇——3年100万美元薪金外加60万美元股票， 从摩托罗拉公司请 来莱斯特·霍根博士，亡羊补牢，以显示其“求贤若渴”的姿态。霍根不是一位无能的总经理， 曾经给摩托罗拉公司带来过重大转机。在执政仙童6年期限内，他尽了最大的努力，使公司销售额增加了两倍。然而，仙童半导体公司的灵魂人物已经离去，它的崩 溃不过是时间迟早问题。

　　1974年，无力回天的霍根，把权柄交给36岁的科里根， 而他的继任者却在二三年内，让这家公司从半导体行业的第2位，迅速跌落到第6位。

　　70年代末，科里根终于发现，挽救仙童半导体公司的最好途径是把它卖掉。几经周折，他最终选 定了一家拥有21亿美元资产的施拉姆伯格(Schlumberger)公司，尽管这是一家法国公司，而且是经营石油服务业的公司。

　　1979年夏季，曾经是 美国最优秀的企业仙童半导体公司被法国外资接管，售价3亿5千万美元，在硅谷内外造成极大的轰动。

　　外资似乎也不能给日益衰败的仙童半导体注入活力，虽然施拉姆伯格公司招聘到一批研究人工智能 的人才，原本可以让仙童快速进入机器人生产领域，但他们没有这样做。实际上，在继续亏损后，仙童又被用原价的三分之一转卖给另一家美国公司，买主正是原仙 童总经理斯波克管理的国民半导体公司(NSC)，仙童半导体品牌一度寿终正寝。

　　1996年，国民半导体公司把原仙童公司总部迁往缅因州，并恢复了“仙童半 导体”的老名字。但是，拥有员工6500人的“硅谷人才摇篮”却不得不退出了硅谷。

　　早在1962年，仙童半导体公司就在缅因州建立了研制和制造晶体管的生产线，在加州，在犹他州，甚至在南韩和马来西亚都 有其分部，在半导体器件领域仍有较强的实力，主要研制和生产半导体存储器设备。总部迁至缅因州南波特兰后，公司领导力图重振雄风，可是，命运多舛的“仙 童”，1997年3月被国民半导体公司以5.5亿的价格再次出售，原因不言而喻——国民半导体公司以同样的价格买下了全球第三大微处理器制造商Cyrix， 试图与Intel和AMD争夺PC机半导体市场。

　　被人买来卖去的滋味肯定不好受，仙童半导体现任CEO和总裁克尔克·庞德(K.Pond)希望 对公司实施战略性的重组。庞德曾就学于阿肯色大学电子工程系，并获得宾夕法尼亚工商管理硕士(MBA) 。自1968年加入仙童半导体公司以来，先后在许多部门担任要职，1994年起就是仙童半导体的主要领导人。好在这次出资收购的是一家风险资本公司，仙童 半导体公司终于具有中立的身份。庞德兴奋地说，这次转变将有利于开发仙童的内部价值，可以让我们自主发展，成为拥有多种产品供应的半导体企业。

　　果不其然，庞德旗下的仙童半导体连续做出了惊人之举，它也开始了企业收购：当年11月， 仙童半导体斥资1.2亿，买下了年收入7000万的Raytheon公司半导体分部;1998年12月，仙童再次斥资4.55亿，跨国购并了南韩三星公司属下一个制造特殊芯片的半导体工厂。这次收购将使仙童制造的半导体产品更适合于电视、录像机和音频设备，大踏步地向消费电子制造业挺进。

　　作为支撑硅谷崛起的“神话”，仙童半导体公司走过了一段辉煌而曲折的历程，成功与失败都因人才而致，正所谓“成也萧何，败也萧何”。
内容来源：科通公司官方微博
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