电广传媒积极备战下一代广播电视网

　　今年是三网融合试点的最后一年，电广传媒适时推出“建设下一代广播电视网、实现全业务运营升级改造”的定增方案。业内人士认为，这是电广传媒积极备战三网融合走出的关键一步。

　　民生证券分析师郑平认为：“此举符合有线电视产业NGB 发展方向及公司做大做强有线电视产业的战略思路，能够提升公司应对‘三网融合’竞争手段的有效性，增强公司传媒主业的持续成长能力。”

　　NGB是什么？

　　“NGB实际上是一个以视频通信为核心，融合支持各类通信业务的高速网络生态系统，网络运营商、业务内容运营商、接入运营商等各类运营商在网络运营、业务运营、终端运营、渠道运营、运营控制等方面在NGB上有机集成，形成以网络为核心共生共长的生态系统。”曾介忠用一个形象的比喻诠释了NGB的基础功能。

　　2006年，十一五规划提出要积极推进三网融合，建设集有线、地面、卫星传输于一体的数字电视网络。先知先觉的电广传媒早已预知这片蓝海。

　　“2007年在进行数字电视整体平台改造的时候，我们就为后来的三网融合打下了硬件基础。”曾介忠告诉记者。

　　据了解，电广传媒早在数字电视整体平台改造的时候，就在机顶盒以及接入技术上为三网融合埋下了伏笔。“当时全国数字电视单向机顶盒整体发放时，湖南经过对未来业务发展的分析和预测，果断决策，全部发放的双向机顶盒，并在此基础上，制订了全业务、全双向、个人用户数据独享对称接入的网络改造技术路线。”曾介忠娓娓道来。

　　所谓对称独享带宽，就是用户从城域网获得的下行数据传输能力以及用户对城域网的上行数据传输能力是一致的。曾介忠介绍：“湖南采用的网改接入技术充分利用了同轴电缆的高低段频带资源进行数字化处理，以同轴电缆替代五类线，采用业界最成熟的IP网络交换技术，在无需重新铺设线缆的情况下，在既有的同轴电缆基础上，实现个人用户独享上下行对称30－100Mbps的接入通信能力。”

　　曾介忠举了一个简单的例子，比如目前的视频聊天由于网络上传速度的限制，使得聊天画面既不清晰也不流畅，而上述技术路线就能解决这个问题。

　　“现在用户家里都已接入了同轴电缆，在进行NGB改造时，我们不需要再重新牵线，完全可以做到不打洞不穿墙不扰民，这样既保护了原有的投资，也降低了现行的成本。NGB建设完成之后，5~10年都不需要进行大的改动。”曾介忠告诉记者。

　　NGB上运行什么？

　　据曾介忠介绍，NGB将是一个智能性的网络。首先，目前数字电视的基本业务，包括直播电视，VOD点播，3D，这都将是NGB的基础业务。其次，NGB未来发展的领域主要集中在绿色互联网、视频通讯以及云电视这三大板块。

　　“绿色互联网主要解决了互联网不健康内容的问题，我们的内容是绿色的，可管可控的；视频通讯则能应用在亲情通讯、医疗就诊、点对点教育、商务办公等多个领域；云电视则是一个综合业务平台。”曾介忠概括道。

　　在曾介忠的办公室里，他为记者现场演示了一次视频通讯，而这些所需的设备仅仅是一台普通的电视机、湖南有线网络集团研制的一个长约20CM，高约5CM的电视机顶盒以及一个摄像头。

　　工作人员通过曾介忠隔壁办公室的电视机向他的办公室拨通了视频电话，在按下电视机遥控器的OK键之后，对方的影像即通过电视机的屏幕传输了过来，而我方的影像也在电视机的右上角得以显示。这两个影像可以自由地在大小画面中切换，并且与网络视频通讯不同的是，它的影像非常清晰，同时双方的交谈也十分流畅，不存在影音延迟的现象。

　　“现在这个技术已经达到了5米之内不要听筒不要话筒，直接跟电视机说话的程度。比起互联网上的小窗口视频通讯，这种直接通过电视机进行720P分辨率高清视频通讯的技术前景很广阔。”曾介忠在介绍这项技术时脸上洋溢着自豪。

　　“子女和父母的亲情通讯，可以拉近彼此的距离；年轻的父母通过视频通讯可以对幼儿园的孩子进行实时监护；老年人行动不便视频就医，可以完成初步的疾病诊断等等。这可以拉动多少产业，可以解决多少人的就业，可以为老百姓排除多少困难。”曾介忠详解道。

　　NGB利润空间有多大？

　　电广传媒定向增发方案显示，“建设下一代广播电视网、实现全业务运营升级改造”项目投资概算37亿元，工程建设期3年，计算期10年。项目建成后，年均收入将达到17亿元，年均利润3.5亿元，财务内部收益率17%。

　　根据项目建设目标，电广传媒表示将新发展100 万有线电视客户并配套进行网络扩建和数字电视整体转换，使有线数字电视客户总数达到600 万户，占全省居民总户数的30%；在现有条件下，通过改造双向客户总规模达到400 万户。

　　在业务拓展方面，电广传媒定下的目标是：建设家庭网关客户220 万户，占湖南有线客户总数的35%；家庭安控业务客户40 万户，占湖南有线客户总数的6%；发展数字教育业务学校客户1904 所，在教育行业客户市场渗透率达到10%；发展数字旅游网站客户2000 家，在旅游行业企业市场渗透率达到50%；集团专网客户700 家，在旅游行业（酒店及旅游景点企业）市场渗透率达到60%。

　　曾介忠给记者算了一笔账，“湖南电信仅依靠语音通讯以及互联网就实现了去年80多亿元的收入。湖南600万电信用户，我们如果争取到10%的用户开通亲情通讯业务，以100元/月的资费计算，这部分市场空间每年就有7.2亿元。何况我们还有若干的其他业务，例如医疗、教育等等”。

　　差异化竞争成制胜关键

　　自三网融合的大幕开启以来，电信与广电的双向业务准入壁垒完全打破。在三网融合这块巨大的蛋糕面前，电信与广电运营商进入了了一场互相渗透、互相经营的市场竞争格局。在此背景下，电信和广电运营商渐渐有了同质化的倾向。

　　“如果我们还守着传统，继续同质化竞争，这条路肯定行不通。所以，我们一直在研究云电视，视频通讯等先进技术。现在电信做的是语音通讯，但目前国内外的视频通讯这个领域还是一块净土，还是没启动的。”曾介忠说道。

　　据悉，经广电总局批复的由湖南有线集团、北京大学、广电总局规划研究院共同组建的国家视频云实验室近期已在长沙挂牌成立。该项目得到了国家科技部和信产部的高度重视，国家财政部专门拨付了4000万元的启动资金。

　　“我们的技术非常超前，这也是科技部和信产部高度重视的原因之一。NGB建设完成之后，将会对整个国民经济以及文化传播起到一定的推动作用。”曾介忠如是评价。