瑞萨新社长：“改变商务模式，专注有趣且有魅力的产品”

　　2013年2月22日，鹤丸哲哉接替赤尾泰出任瑞萨电子代表董事社长一职。本站就其针对经营重组的抱负和今后的业务战略进行了采访。

　　——作为新任社长，您认为瑞萨长期业绩低迷的原因是什么？

　　我认为原因在于以前不能迅速行动起来。我们现在存在的问题之一是离客户太远。原来瑞萨内部有很多阶层，结果导致公司难以了解客户的需求。今后，我们将走近客户，与客户多沟通，创造“让客户感觉有趣、有魅力”的产品。

　　瑞萨电子代表董事社长鹤丸哲哉

　　另外，我们将重视构筑符合各产品特性的商务模式。比如，对于容易预见未来情况的车载MCU和生命周期短的SoC，必须要改变商务模式。

　　必要的时候，我们将不单干，而是会积极与其他公司联手。比如：制造产品方面，就像把台积电（TaiwanSemiconductor Manufacturing）擅长的CMOS技术和我们擅长的混载闪存技术结合在一起那样，要把各自的优势技术作为IP配备到产品中，以提高产品的价值。

　　——据说在您就任社长的同时，将原来的七个业务部合并成了“营业营销本部”、“第一事业本部”、“第二事业本部”和“生产本部”。

　　我们首先要精简机构。第一事业本部合并了原来的SoC事业本部和MCU事业本部及技术开发本部。该部门今后不仅提供器件，还将向客户提供包括IP和中间件在内的解决方案。

　　第二事业本部的定位是在模拟和功率等领域制造器件的事业部。之所以将SoC和MCU合并到该事业部，是希望今后发挥两者的协同效应。我们预测MCU今后在中间件等构成要素中将接近SoC，因此从现在就开始准备融合了两者的解决方案。