乐视超级电视引争议 智能电视的未来在哪

　　乐视再次尝到资本市场的甜头。昨日，当乐视对外宣布限量发售的1万台超级电视49分钟内已售罄后。受超级电视中午开售的影响，乐视网股价涨停，收盘价31.93元。

　　尽管媒体早已解读乐视此举是“玩概念”达到刺激股价的目的，但未能让乐视的股价由此止步反而变得更加疯狂。

　　从去年未见产品的发布会，到上游产业合作伙伴富士康、高通的亮相，提出“颠覆”的口号，不按常规出牌的乐视，至少给传统的电视机企业迎来当头一棒。5月7日，乐视超级电视发布后，受此影响，TCL、创维、海信股价一路走低。

　　“我们是靠硬件赚钱的，结果他说不靠硬件靠内容获利，这种模式起初在价格上给我们带来压力。”一位彩电品牌企业高层坦承，在乐视宣布5月7日发布超级电视之前，各企业甚至有联合“绞杀”的想法。但发布会之后，“乐视电视对市场的冲击，对于彩电企业而言只是心理因素大过实际结果。”

　　乐视接下来又会讲一个什么样的故事？智能电视将会是乐视未来一个唾手可得的馅饼吗？
 

　　对智能电视未来的争议

　　外界看来，乐视给大家画了一个美妙的智能电视未来。“电视机赢利的未来将靠内容。”这正是智能电视产业未来所期待的。即便是传统彩电企业，都试图在这场互联网大潮之下，改变硬件制造商的身份，向软件和内容转型。

　　为此，乐视提出未来的核心战略是“硬件+平台+内容+应用”。

　　“终端+内容”，乐视为此刻意对超级电视进行了“6999+490元，1999元+490元”的价格区隔，其中490元为一年服务费。一位彩电企业人士接受腾讯科技表示，60英寸、夏普屏，6999元的乐视TV的价格至少比同等品牌的产品便宜2000-3000元。

　　乐视是如何将电视机价格做到最低价的呢？乐视TV副总裁张志伟此前对外回应称，乐视采用的是CP2C（众筹营销）模式，即按订单量生产：根据用户的订单和付款后，再将订单转给富士康生产。此外，乐视砍掉了渠道成本，选择在乐视网络商城上销售。用户拿到了几乎出产价。

　　“如果计算人员、物流、售后服务等成本。乐视每台电视机是亏本赚吆喝。”上述人士认为。

　　乐视更看重490元年服务费的增值。其一，按乐视预估的两万用户来计算，乐视只能收获980万的收入，这或许还不够购买一部热门电视剧的价格，但至少两万用户将成为乐视在内容上持续消费的群体。

　　其二，视频广告在大屏幕上的延伸可获得广告主的亲睐。

　　“视频在互联网电视所带来的广告价值即便从一开始打破广告主和广告公司的借口，单价将高于所有终端，包括传统电视。但互联网电视行业现存的分裂格局和众多的利益方，使得视频企业在互联网电视的摸索和开拓上需要时间成本。”奇艺CEO龚宇（微博）近日在第二届互联网电视论坛上演讲时表示，而他更为担忧，内容在电视机上的严格把控，电视机用户入口的控制，顺理成章让政府、牌照商、终端厂商成了主角，留给视频企业的空间较小。

　　“490元不是我们的目的，通过内容打造平台才是根本。”一位乐视内部人士向腾讯科技透露。在乐视的四大战略中，乐视最终目标是平台。但业内分析人士指出，乐视超级电视过了第一年的服务绑定期，维持其视频服务的续约率也将成为一个极大的考验。

　　更重要的是，相比已经拥有上千万台销量的彩电企业，乐视电视谈判的砝码依然脆弱。“没有量的平台没有价值。”在优朋普乐邵以丁的眼里，至少1年200万台得销量才能在终端上赚钱，1000万台才具备产生商业价值的基础。

　　“这并非一招一夕能达到的。”中国电子商会秘书长陆刃波（微博）认为，电视这种大件商品对物流配送和售后服务较为严格，也是用户投诉的重灾区，倘若两者不能快速得到解决，一旦出现问题，将影响到品牌形象，甚至会对其他业务造成拖累。“按单定产虽然降低了库存风险和成本，控制不好往往容易出现缺货，而影响用户的送货速度。”

　　乐视TV是现金流生意？

　　今年第一季度，乐视资产负债率达到60.5%，而一季度末的借款较季度初上涨了5.34倍至2.13亿元。近日乐视网发布公告称，公司将向国家开发银行北京分行申请短期流动资金贷款9000万元，而贾跃亭质押股份共计1990万股，占其持有公司股份总数的10.17%，占公司总股本的4.76%。至此，贾跃亭累计质押股份1.5亿股，占持有公司股份总数的77.61%，占公司总股本的36.34%。

　　业界普遍认为，上述期限一年之内的短期融资侧面反映出乐视网的现金流比较吃紧。有意思是，贾跃亭在今年4月曾解除过两笔股权质押，解除质押的比例占其拥有股权的16.53%，一度缓解了资本市场对乐视资金链紧张的质疑。

　　一位投资圈人士则表示，相比于“颠覆式”炒作和成长前途的争议，短期来看超级电视的发布更大程度上是乐视的一门现金流生意。保守估算，首批2万台乐视超级电视将为乐视TV带来超过1亿元的现金收入。

　　显然，现金流的周转对于乐视各项业务运营的意义不言而喻。