搅局者小米电视研发内幕曝光 创维死磕

         被乐视、爱奇艺等视频网站搅局的智能电视市场因小米杀入变得愈加沸腾。

　　在小米电视发布5天后，小米便迎来家电企业“火药味”十足的还击。老牌彩电巨头创维不仅与阿里合作推出1999元智能电视，其高管还公开讽刺小米电视，称其与专业家电产品相比是“石器时代”碰到“工业文明”。

　　创维公开将小米47英寸电视和自家的酷开42英寸电视进行对比：前者2999元，后者1999元；前者采用V13面板，后者采用更高配置的V14面板；前者厚度8.4mm，后者5.9mmm。创维旨在宣示在智能电视硬件上具有的优势，因而并不惧怕小米。

　　而且，创维并不仅仅只在智能电视上与小米死磕。
 

　　据爱奇艺CEO龚宇日前在智能电视论坛上透露，创维与爱奇艺联合推出的互联网盒子产品预计在1-2个月内上市。爱奇艺与创维的盒子产品将采用硬件收费、内容免费模式，小米盒子显然是主要目标对手之一。

　　在传统领地被“入侵”后，其他家电企业也纷纷强调，如今活着的电视机企业是从当年电视大战“尸山血海”走出来，小米以价格为切入点是运气不好，挑了一群不太容易对付的对手。一位彩电企业高层对腾讯科技表示，“气势和舆论导向上不能输给小米。”

　　无疑，智能电视市场将进入激烈攻防战阶段。鲜为人知的是，如今向小米“开火”最猛烈的创维曾与小米电视颇有渊源。据小米联合创始人、小米电视负责人王川透露，创维总裁杨东文曾有意投资小米电视，并与王川展开多次交流，只是因理念不一致最后合作“告吹”。

　　创维曾有心投小米电视

　　小米电视去年初就开始立项，这一项目由多看负责。雷军对腾讯科技坦言，小米并购多看就是为招揽领军人物——王川。王川在加盟小米前已参与创办小米，早期自己还曾面试几个联合创始人，所以自己是小米联合创始人。

　　实际上，雷军和王川还颇有渊源，合作不限于此，当初金山软件创始人求伯君退休后，王川曾替雷军代理过金山软件CEO之职，直到现任CEO张宏江到位，并将工作交接完毕才离开。也正是这段金山代理CEO的经历让王川与创维总裁杨东文有了交集。

　　2012年初杨东文率队拜访张宏江，探讨创维电视和金山旗下金山云合作，欲将金山云内置到创维云电视。王川恰好与张宏江交接工作，张宏江于是邀请王川与杨东文一起见面。交流过程中，王川发现，杨东文对小米模式很感兴趣，并向其介绍如何可以用小米模式做电视。

　　有趣的是，王川发现杨东文对小米认知并非来自新闻报道，而是受其儿子影响。杨东文的儿子是个“米粉”，跟杨东文讲了很多小米的故事，这也让杨东文对小米模式有清晰认识。在与王川聊天的过程中，杨东文主动提议，由创维全部投资，王川来做智能电视。

　　杨东文抛出优惠条件：创维只占小股份。为显示诚意，离开金山总部后，杨东文还曾派人多次和王川交流，希望王川做智能电视。

　　不过，小米电视与小米手机是同样原理：初期以接近成本价销售，未来通过规模化摊薄成本，通过增值服务和衍生收入赚钱。如雷军坦言，智能电视运作不好，小米可能赔得一塌糊涂。

　　这也是王川和杨东文最大分歧，如果以小米模式做，就得按成本价销售，在杨东文看来，创维无法接受做电视不仅不赚钱还可能亏钱的模式，最终放弃与王川合作的念头。

　　尽管如此，杨东文并未放弃做智能电视的想法。杨东文最近公开坦言，创维做智能电视已酝酿3年，电视机与PC、手机、平板电脑相比的优势是屏幕大、清晰度、色域宽度。接下来，智能电视主要在开放平台和人机交互方面得以延伸和发展，这决定电视企业战略转型。

　　创维也加大了和互联网企业合作力度，一口气推出三款智能电视，分别是42英寸2D青春版、3D梦想板、55英寸3D版。42英寸青春版售价低至1999元。酷开成创维电视第二大品牌，在产品定位、研发、销售上区别于其他电视，但在物流、仓库、配送、服务上共享。

　　如今创维持续向小米电视“开火”，相较而言，小米不太想和创维“针尖对麦芒”，仅强调是用互联网手段做电视。小米科技董事长雷军公开指出，小米电视相当于一台大屏幕电脑，电视只是一个功能。小米仅在小米能实施的物流区域推广，初期发售智能电视数量有限。

　　小米试水盒子惨遭政策壁垒

　　与创维沟通无果后，王川并未放弃做智能电视的想法，此时雷军也有心做智能电视，双方一拍即合。不过，由于小米之前没有做过智能电视，此次做小米电视采取循序渐进方式。王川认为，盒子是智能电视重要子集，先做小米盒子，可去试验市场反应，看用户是否真有需求。

　　王川的验证获得成功，小米盒子口碑反响好，活跃度高，围绕着小米盒子展开的客厅大战讨论也一直未停息。来自小米官方的数据称，小米盒子日活跃度达40%，周活跃70%到80%。

　　小米盒子初期并不顺利，由于触及广电181号文件，刚出生即告夭折之危。尽管后来小米盒子最终“复活”，其依然“瘦身”不少，部分功能被阉割，即便与CNTV达成合作后，小米盒子也只能在上海、杭州和长沙三个试点地区上市销售。

　　对于成立以来顺风顺水，在智能手机市场所向无敌的小米来说，这无疑是挫败。回忆起这段经历，王川对腾讯科技坦言，小米没做过盒子，没办法预测所有的事，只能是尽人事，听天命。

　　王川也指出，小米盒子在内部威信很高，虽然销量受限，但小米盒子已为小米电视探路，包含MIUI与小米电视的兼容方面都做了很多测试，如今小米电视已集合小米盒子全部功能。

　　资料显示，小米电视采用47寸LG三星1080p高清屏，配备高通8064四核1.7G 处理芯片，宣称满足用户对电视直播节目、网络视频、游戏互动需要，在小米电视应用市场里，集成各种游戏、应用，用户可自行安装与删除。与小米手机一样，主打高性价比模式。



　　不过，相对来说，在智能电视市场小米更像姗姗来迟者，既落后于爱奇艺与TCL的合作，也落后于另一视频网站乐视。与小米当初在智能手机市场黑马一般杀入有天壤之别。

　　小米电视目前依然未见真机，除做盒子试验外，为何会姗姗来迟？一位前家电行业人士对腾讯科技坦言，自己未看到小米电视，但拿到小米和乐视的机顶盒。乐视机顶盒比小米机顶盒早发售半年，从机顶盒层面看，无论是UI设计还是技术实现，乐视均比小米要差一个数量级。

　　“我猜乐视和小米在产品上花费功夫不一样大，小米要求更高，所以花费时间更长，第二个解释就是乐视聪明、小米太笨。”上述人士称，不敢说乐视产品不好，但应该比小米差，这是业界公识。相比来说，小米机顶盒有中国传统电视机厂家和机顶盒厂家的工业精神。

　　小米人士也对腾讯科技表示，小米电视酝酿时间不比乐视短，只是乐视抢先将产品发出来，小米则是把产品做好才对外宣布。实际上，正是小米拒绝富士康代工后乐视才找到富士康。

　　小米在智能电视领域的思维学习的是苹果，iPad在苹果内部早已研发，却被乔布斯勒令几次返工，原因在于没有达到乔布斯认可的标准。王川说，苹果不是第一个做智能手机，更不是苹果第一个做Mp3，苹果最大优点是产品超出用户预期，这也是小米做智能电视的目标。

　　创维为何单挑小米不抨击爱奇艺

　　智能手机产业的格局发展已然是智能电视等新兴设备的前车之鉴。

　　几家昔日巨头诺基亚、摩托罗拉和黑莓已经被杀得“七零八落”，甚至从被科技巨头收购。小米则在智能手机领域一骑绝尘，最新一轮融资的估值达到100亿美元，并拥有勃勃野心，要几年内冲向年销售千亿规模。

　　雷军接受采访时表示，智能电视普遍激活率低，赚不到钱的重要原因是大家型号没有统一标准，适配难度高，这就像iPhone 用统一的平台只要适配三五款手机，而安卓却要适配三五百款。如果未来小米标准化量产卖到几千万的保有量。

　　如果小米电视模块化运作方式成功，对传统家电企业来说无疑是场噩梦。杨东文公开坦言，互联网企业来做硬件，对传统制造业冲击很大：首先是价格门槛大幅降低，互联网企业的硬件价格都非常低；其次是彩电厂商以前只靠硬件挣钱，现在互联网企业更多靠内容、广告等挣钱；而传统制造企业还不太熟悉互联网，要学习互联网运营经验，比如用户管理、体验等。

　　这也是多数家电企业恐惧心理真实再现。据腾讯科技了解，去年家电企业高层多次拜访雷军，学习其在手机领域成功运作的“新媒体营销+网络销售+成本控制”模式。

　　有意思的是，为何家电厂商纷纷将炮火对准小米、乐视，尤其是小米，对爱奇艺这样同样涉足智能电视领域的企业却网开一面？甚至爱奇艺副总裁、互联网电视事业部负责人段有桥还受邀参加了创维与阿里巴巴合作的智能电视发布会？

　　知情人士对腾讯科技透露，段有桥与爱奇艺CEO龚宇是大学同学，2012年初加盟爱奇艺。段有桥加盟后，爱奇艺才组建互联网电视部门。段有桥加盟爱奇艺前曾在创维工作多年。

　　不过，这并不是爱奇艺收到创维等家电企业“礼遇”的根本原因。爱奇艺与TCL合作，其目的并非是靠硬件赚钱，卖硬件收入依然归TCL，相反TCL还可从软件服务中获得分成，爱奇艺如此大力度的推广互联网电视，其真正意图是要内置自身移动客户端。

　　段有桥对腾讯科技透露，2012年1月份，移动视频占爱奇艺视频浏览量不到5%，当时预计到2013年底移动视频能跟PC平分秋色，但在今年8月份最后一天，爱奇艺统计显示，尽管爱奇艺90%以上收入来自PC端，但移动视频数量超过PC量，并呈现巨大潜力。

　　这就使得未来爱奇艺不仅会与TCL合作，也存在与创维等其他厂商合作可能。段有桥指出，除TCL之外，爱奇艺与另一家电厂商合作的智能电视可能很快推出。爱奇艺一位内部人士表示，爱奇艺内容板块也可能与小米电视合作，只是目前家电企业技术显得更成熟。

　　当然，传统彩电厂商在与互联网企业关系非常微妙，合作中相当谨慎，在试水产品与原有业务之间试图建一堵“防火墙”——品牌、型号、渠道区隔，甚至对合作伙伴还有提防心理。

　　据参加创维发布会的媒体事后透露，创维9月10日一篇新闻稿最后一段用了这样一个标题“跨界而不越界”，强调“合作企业都必须有各自底线，也必须做自己擅长的事情，不能为了占据主动权而让跨界成了越界”。这明显透露出，创维并不希望失去合作主导权。