下嫁富士康，液晶先驱夏普的兴衰史

　　日前，富士康宣布，将以35亿美元的价格收购夏普，这段剧情曲折的“鸿夏恋”经历了几年的兜转以后，终于走到了一起。据分析人士透露，收购夏普是富士康巩固它与美国苹果公司关系的最重大举措，意在使富士康成为苹果供应链上一个更有吸引力的合作伙伴。

　　正如同中国大陆本身一样，在***的富士康正尝试从基础制造上升到更高端的产业。若干年前，苹果掀起电子设备革命的时候，这家美国公司借助了一个重要的盟友，那就是***的富士康。富士康凭借它在中国大陆的众多工厂和数十万职工，成功做到了用低廉的成本生产美国中产阶级买得起的iPhone。这不是一个高利润的生意，但苹果和后来竞争者的设备畅销全球，确保了富士康的营收，确立了它作为全世界最大硬件生产商的地位，为像苹果和索尼这样的公司供应产品。

　　但这种合作关系正在变化。苹果不再依靠单一的供应商，而是把订单交给更多不同的生产商。而且，随着中国劳动力成本的增加和全球智能手机市场的降温，富士康也遇到了困难。

　　有分析认为，收购夏普的交易会让富士康背上沉重的财务负担，但富士康愿意下这笔赌注。收购夏普将意味着富士康获得了苹果供应链的更大份额，而且不止于此，它也让富士康在全球电子产品供应链中所占的份量加重。富士康相信它能借此实现更大的利润。

　　收购协议经历了几个月漫长而有戏剧性的谈判，而且富士康董事长郭台铭对夏普这个日本品牌感兴趣已有很多年。2013年，郭台铭提出购买夏普股份，未能成交。

　　根据一份联合声明，富士康将出资3890亿日元，约合35亿美元，购入夏普66%的股份。这其中包括2890亿日元的普通股和999.9亿日元的无投票权优先股。

　　这一次，交易没有在最后关头出现戏剧性反转。一支由日本政府支持的投资基金也参与了竞购，但富士康最终胜出。郭台铭的坚持让他如愿以偿，达成了史上最大的一笔外国公司收购日本电子产品企业的交易。

　　在大家都佩服富士康财大气粗的同时，百年老店夏普在这个时候将液晶这个曾为其带来最大荣耀的部门卖掉，对他们来说应该是一个耻辱，或者说是无奈，这也是最近几年日本企业的现状。在这里，我们对这个做自动铅笔起家的液晶初创者夏普来一个详尽回顾。

　　1912年，早川德次先生在东京开始了金属加工业，揭开了夏普公司的历史。迄今为止，夏普已经有了94年的历史，也是日本历史最悠久的电器制造企业，比二战后才建立的很多企业历史都要久远的多。

　　早村德次的浮雕

　　早期的夏普并不是制造电视机和电器，而是制造自动铅笔，更令人惊奇的是，夏普是自动铅笔的发明商。而SHARP这个品牌也是缘于自动铅笔芯，令人大为感叹！

　　夏普当年制造的自动铅笔

　　自动铅笔笔芯，也是夏普商标的由来

　　1924年关东大地震这后，工厂迁至现大坂公司所在地重建。同年9月成立了早川金属工业研究所，以后开始设计收音机及其零部件的制造。

　　1929年开始生产首台交流式真空管收音机，并使用Sharp商标。

　　夏普1925年的矿石收音机

　　1935年5月，以30万日元资本金成立了早川金属工业研究所，采取股份公司的组织形式，1936年6月改称早川金属工业公司，1942年5月更名为早川电机工业公司。同时建立短波和超短波科技研究所，重点研究项目是航空无线电设备。二战后，公司把目标从军用物资集中到民用产品上。

　　太阳能电池收音机

　　1949年5月，公司股票在大坂证券交易所首次上市。

　　1951年，公司开始进入影视世界，完成电视机样机。

　　1953年，它与美国的企业合作，进口零部件，在日本率先生产电视机，并实现了批量生产。

　　1957年，建立专门销售家庭电器的“夏普电器”株式会社。

　　夏普首批量产的电视

　　1961年公司的中央研究所成立，正式开始从事电子技术的研究。同年生产出世界上第一部采用太阳能电池的晶体管半导体收音机“BX-361”。

　　翌年，日本第一台电子微波炉开发成功，随后进入批量生产。此后，公司以其独创的技术接连不断地开发出日本第一或世界第一的产品，在此过程中企业不断发展壮大。

　　日本第一台微波炉

　　60－70年代，夏普以大约每2－3年1件的速度开发其独创性产品，进入80年代以后开发速度提高到每年约1.4件，其中近80%的部分为世界首创产品。夏普的经营范围也已以往的家电产品，扩展到电子计算器、复印机、文字处理机、现金出纳记录计算机等事务机器、信息系统机器等诸多领域。它的先进的电子技术开发能力，在日本国内外得到很高的评价。今日的夏普如东芝、索尼一样，已是世界知名的电器品牌。其产品更新速度非常之快。在电器等行业已经成为领导潮流的品牌。

　　1970年，公司决定把名称改回去，由早川电机工业株式会社改为夏普株式会社，佐伯旭就任社长。在奈良县天理市建立综合开发中心，开始生产大规模集成电路（LSI）。结束了辗转长达58年的“早川电机”公司时代。

　　1972年，夏普开始研制液晶显示器。

　　1973年，夏普批量生产液晶显示器，奠定今天“液晶的夏普”基础。研制成功世界第一台利用液晶显示的全功能一体化（COS）电子计算器，轰动世界。

　　Sharp首台液晶显示计算器

　　1977年，夏普推出触键方式无按钮超薄型5毫米“卡片式电子计算器”和只有三寸厚的场致发光挂墙式电视机。

　　1981年，研制成功世界上第一个长寿命镭射二极管。

　　1982年，推出适用电脑语言BASIC的口袋型电脑。在世界上首次研制成功将电视机和个人专用电脑系统化的“个人专用电脑电视机”。

　　1983年，夏普在世界上首次推出超薄型场致发光薄膜显示器。使用连续滚动法开始批量生产采用划时代的“Roll to Roll”方式的非晶态太阳能电池。

　　1985年，夏普研制采用声音与手写输入的文书处理器，有100门记忆功能的电话，以及用于声音、文本、影像资料传输的SS-NET网整合通讯系统。

　　1986年，夏普将液晶显示器确定为核心业务，为此专门成立了液晶产品事业部。

　　1990年，在世界上首次研制成功收发一体型台式全彩色传真机。夏普把液晶显示技术运用到各种有关产品上，从而使公司的年产值突破一兆日元。

　　1998年，町田胜彦就任夏普总裁。同年，推出薄型、轻量、B5尺寸的11.3型薄膜液晶体管液晶显示屏笔记本型电脑PJ。

　　夏普液晶技术总负责人、显示技术开发本部长水屿繁光在谈到企业成功的秘诀时说到：“夏普的开发人员能够始终埋头于液晶，从电子计算机的第一代、TFT的第二代、乃至移动终端用的第三代，夏普液晶开发人员的研究生涯始终与液晶相伴”，其精神力量就来自于公司的“打造液晶之王”的企业价值观。

　　如果不是持续不断地开发生产其他公司尚未动手的新产品，就会失去顾客。要赢得市场，就得始终坚持“世界首创”。为了成功开发在室外也能清晰异常的液晶显示屏，支撑技术人员忍受一周只能睡15个小时煎熬的信念，正是他们一生都挥之不去的“液晶情结”。

　　曾为TFT液晶实用化流下汗水的30多名战友，一直与水屿繁光保持着密切的联系。水屿繁光自豪地说：“为了实现世界首创的目标，哪怕是别人的部下，也照样该怎么吩咐就怎么吩咐。” 成功开发的可显示动态图像的反射型TFT彩色液晶屏，是一些30岁出头的年轻技术人员奉献的首创产品，“目前已成为部门负责人的第三代官员”，分散在夏普位于三重液晶量产工厂、枥木的AV（音视频）基地以及天理的液晶开发基地。

　　“世界首创”的企业价值观往往会产生巨大的物质力量。有一次，夏普总裁辻晴雄亲临天理事业所视察，当他被请到楼顶平台上看到反射型液晶显示屏时，辻晴雄为其亮度之高所震撼，当即拍板进行批量生产。反射型液晶显示屏随即便被任天堂游戏机等产品采用，创下了高达最初预算3倍的销售纪录，创造了惊人经济价值。

　　夏普的失败，大的方面可以举出两个原因。其一，是对公司自有技术的过度自信。夏普相信在技术能力上决不弱于其他任何公司，能够以自我步调为中心实现事业发展，太过乐观了。其二是企业高于预期的发展与经营者能力之间产生了差距。随着企业规模的扩大，面对复杂多样的事业发展，夏普没能发掘到胜任的经营人才。

　　这些都是日本制造业容易出现的失败。只要制造出优秀的产品就一定能够在竞争中胜出，这种单纯的一厢情愿，容易产生轻视市场需求和竞争企业动向的倾向。经营者一般是企业内部土生土长的，在特定的某个业务部门创造了良好业绩而被提拔上来。因此，很难培养出具备统领全局能力的经营者。这两者叠加在一起，企业就难以随着竞争环境的变化推动经营管理的改革，进而只能深陷业绩恶化的泥沼。可以说夏普就是一个典型例子。

　　夏普公司之前之所以会出现9，000多亿日圆的净亏损，是因为投资失败。夏普公司2004年在三重县龟山市投资建成了巨大规模的液晶面板工厂，2006年龟山工厂的第二工厂建设完工。合计投资了4，000多亿日圆，以「Kameyama model（龟山品牌）」为品牌的液晶电视在市场上热销，雄踞国内市场首位。

　　巨大的液晶工厂

　　2007年，一直专注于推进液晶业务发展的专务片山干雄就任夏普公司社长。他当时年仅49岁，是最年轻的干部。片山社长决定投资4，300亿日圆，在大阪府堺市建设新工厂。这是能够更高效地制造60inch大尺寸液晶面板的最先进液晶工厂和世界上最大的太阳能电池工厂，2010年建设完工。

　　但2008年雷曼兄弟事件爆发之后，时运不济。片山社长寄予厚望的60inch大尺寸液晶电视在美国的销路也不好。而在中等尺寸方面，又被凌厉攻势的韩国三星电子等赶上了。结果导致库存堆积如山。处理库存和开工率低迷，导致经营赤字像滚雪球般地膨胀起来。

　　夏普公司对于技术过度自信。在龟山工厂，为防止技术外流，让那些设备和材料供应商的员工佩戴号码布条，进行监视，不让其进入指定之外的场所。夏普自称为技术「黑箱化」，希望借此保持液晶技术的优势。但结果大家都知道，还是被韩国、***的厂商赶上了。

　　夏普之所以执着于60inch这一尺寸，也是基于随着技术的提高人们必然追求大尺寸的趋势这一判断的结果。拥有美丽的大尺寸画面电视应该会为消费者所接受，但这不过是夏普作为供给方理论上的判断而已。

　　除了在竞争上的失败，公司的产品也缺少多样化。无论是在产品的销售和公司的架构上，想要保持稳定都需要产品的多样化。不幸的是，当LCD产品在21世纪初期变得越来越挣钱之后，夏普就开始越来越只专注于LCD的产品，离其他的商业化产品越来越远。

　　夏普的产品分布

　　随着竞争对手获取了越来越大的市场份额，以及LCD电视和智能电话的屏幕的价格降到了几乎没有利润的程度，夏普是把自己逼到了角落里。直到今天，夏普依然高度依赖它的LCD电视和智能电话屏幕的销售。在是最不挣钱的生意，但是在2014和2015财政年度的财报中，显示设备和数字信息仪器依然是占比最大的营收。

　　重点转向智慧手机、平板电脑的业务升级受挫

　　2012年以来，夏普只是以3，000名员工自愿离职和控制薪资上涨等减少成本措施为中心寻求业务改善，在最关键的调整业务结构方面也仅仅是从海外撤回了部分家电投资。夏普仍然依赖于业绩变动剧烈的液晶业务，继续维持长年亏损的太阳能电池业务，并没有进行业务重组。高桥社长没有负责液晶和太阳能电池业务的经验，一直都是委托相关董事来负责这些业务。

　　即便如此，最初2013年度的财务数据仍然超过计划预期，起步看起来还算顺利。但从2014财年的下半年度起情况开始恶化。当初之所以业绩不错，是因为把占销售额约30%的液晶业务的重点，转向了用于智慧手机、平板电脑终端的附加价值相对较高的中小尺寸液晶面板上。

　　在中小尺寸液晶面板方面，中国北京小米科技的新兴采购需求，对液晶业绩的好转做出了很大贡献。由于向因智慧手机业务而快速成长的小米公司大量供应液晶面板，夏普的液晶业务起死回生。液晶面板这种大型设备产业，在合算的价格下一旦开工率上升，利润就能急速回升。

　　但从去年下半年起，来自业已形成依赖的小米公司订单减少，价格也开始下降。这是由于夏普在与同属日本厂商的日本显示器公司（JDI，Japan Display Inc.）的竞争中，价格和性能都落败的结果。由索尼、东芝、日立公司的液晶业务整合创立的JDI公司，专攻能在萤幕上用手指触摸操作的触控板功能融为一体的in-cell型液晶面板。

　　而夏普的液晶面板必须再贴上触控板才能触摸操作。夏普正在紧急研发in-cell型液晶面板，预计6月份左右可以开始供货，但已经落后于对手了，损失很大。由于对技术的过分自信，夏普在畅销产品的技术开发上经常慢半拍。现已成为主流的以LED为背光源的液晶面板，在商用制造方面三星电子等已经走在了前面。而在高精细度成像的4K电视方面，夏普也落后了。

　　夏普公司负责技术开发的副社长水嶋繁光说，「我们的液晶技术开发能力是世界第一，因为我们拥有一大批有将近40年开发经验的优秀技术人员」。虽然拥有技术实力，但由于没有确切判断市场的动向，这不还是落空了吗？

　　IGZO（Indium Gallium Zinc Oxide）为氧化铟镓锌的缩写，它是一种薄膜电晶体技术，是指在TFT-LCD主动层之上，打上一层金属氧化物。IGZO材料由日本东京工业大学细野秀雄最先提出在TFT行业中应用，目前该材料及技术专利主要由日本厂商拥有，IGZO-TFT技术最先在日本夏普公司实现量产。

　　IGZO与IPS、AMOLED、PVA等概念没有直接关系，它们不属于同一范畴。IGZO是一项基于TFT驱动的改进技术，与传统TFT驱动采用同样的工作原理，我们平时说的IPS、AMOLED、PVA等概念则指的是液晶分子排列方式。IGZO作为一项驱动技术，可以使用在IPS液晶面板上面，得益于性能优势，可以让夏普自家的中小尺寸液晶面板更具竞争力。

　　利用IGZO技术可以使显示屏功耗接近OLED，但成本更低，厚度也只比OLED只高出25%，且分辨率可以达到全高清乃至超高清（分辨率4k*2k）级别程度。目前大多数***面板厂商有能力生产IGZO面板，但由于IGZO的工序比现有普通非晶硅TFT-LCD工艺要复杂得多，致使该面板的良品率仍然不高，目前可以在夏普公司实现量产，其他面板厂商量产有难度。

　　▲ 夏普公司已实现IGZO面板量产

　　目前IGZO面板的应用案例还不多，前不久推出的AQUOS Pad SHT-21平板采用的是IGZO面板，夏普自家的Aquos Phone Zeta SH-02E手机也使用了该面板。另外，前几日夏普推出了首款IGZO面板的32寸4K LCD显示器，这款产品的型号为PN-K321，夏普宣称其35mm的厚度为业内最薄，这款产品可能于2013年2月推出，售价预计在450000日元左右（约人民币34260元）。

　　▲ 夏普32寸IGZO面板4K LCD显示器

　　总结

　　在这件事尘埃落定以后，我思考了很多，例如企业怎么转型，为什么要不把所有鸡蛋放在同一个篮子里。但日本企业这几年的衰败，是否会与其一直以来做每个产品都一丝不苟有关，又或者说我们所羡慕的正是他败落的根源？在这里我就不再深究了。但总的来说希望国内的企业能够吸取教训，在学习日本企业的工作精神之余，多一些灵活性，为新时期的中国科技添加助力。