Microchip收购Micrel，裁员是不可避免的！

　　Micrel创始人暨前任首席执行官Ray Zinn是众多在史无前例半导体产业整并风潮下感到不愉快的人之一；Micrel在2015年8月以8.39亿美元被Microchip收购。

　　Zinn是在看到EE Times先前一篇关于Microchip收购Atmel之后因遣散费问题与后者员工产生龃龉（参考阅读）的新闻之后主动联络本刊爆料，表示他以为他与Microchip首席执行官Steve Sanghi之间已经达成君子协议，当时Sanghi对他说他有一间很棒的公司，收购之后的裁员会是很轻微的而且两家公司会是平等的，但结果根本不是那样。

　　

　　“当时他拜访公司，非常热情且赞赏不已，说我做了伟大的工作，拥有值得表扬的、很棒的员工；”Zinn表示：“当我试着跟他协商裁员的问题，他对我 保证他的人跟我依样担心这件事，而如果他裁了我这里一个人，他那里也会裁掉一个人。”但是Zinn也指出：“当我问他能不能提供书面保证，他说不能有存盘 纪录，不过可以口头保证。”

　　“就在收购交易完成之后，他却态度一百八十度转变，说我的公司很可怕、员工是他看过最糟的，而我不认为他有裁掉他那边任何一个人；”Zinn表示 ：“当我跟他谈这件事，他稍后就写来一封让人难受的信…说了一些非常不客气的话。”

　　Zinn表示，他认为公司是精实且有获利的、整并应该会是在主管阶层，因此了解他本人以及董事会成员都将离开；但他并没有预期Sanghi会关闭 Micrel的晶圆厂，而且裁了很多人──这真的太令他惊讶：“他做了很多口头上的承诺却没有实现，因为我没有要求他写下白纸黑字；而没有逐项条列，他根 本不用遵守。”

　　

　　Micrel创办人暨前任首席执行官Ray Zinn

　　“我甚至没有想过评估这个人，因为他的态度真的很好──这真是我的耻辱；”Zinn表示，他的公司37年来几乎年年获利，但Sanghi可能根本不在乎、只看到某一年亏损了5万美元。根据来自公司前员工的信息，Zinn猜测Microchip的裁员数量只有Micrel裁员人数的一半，而如果原属 Micrel的晶圆厂关闭，还会有几百人被裁员。

　　Zinn指出，位于美国硅谷的原Micrel旗下6吋晶圆厂，采用BCD （bipolar-CMOS-DMOS）制程，产能利用率约35%，其库存水位比起同业确实比较低，但设备已经全部摊销，该厂并同时扮演研发与制造的角色：“因此不能让它产能满载；”他表示该晶圆厂负责生产Micrel的85%产品。

　　“我们可能在几年内将产能利用率提升到50~55%，但恐怕永远回不到80~90%；”Zinn表示，客户寻求更低价格而转向亚洲的晶圆代工厂，要在硅谷经营一座晶圆厂并不容易，因为成本为世界数一数二的高，但Micrel的晶圆厂仍然具竞争力、毛利率超过50%。

　　Sanghi 的辩白…

　　不过针对以上来自Micrel前任首席执行官的控诉，Sanghi有完全不同的说法，他在接受EE Times访问时表示，Zinn只是想要在经营了一家走下坡的公司之后挽回颜面，而且他表示他根本没有做出任何口头承诺。

　　Sanghi表示，Micrel的营运不佳，只有6%的利润率（operating profit），而且营收十年内都没有增加、过去四年呈现连续衰退；而Microchip的利润率是30%。他并指出，在2015年2月 Microchip与Micrel开始洽谈收购时，后者预期该年度营收可达2.65亿美元，但收购案完成的8月时，预估数字又掉到了2.3亿美元，迫使 Microchip重新评估交易金额。

　　而且Sanghi表示，在激进投资者收购了12%的Micrel 股份并要求交换，Microchip只能硬着头皮接受：“那家公司已经表现不佳很长一段时间，我们非常努力地让它转型，在截止于12月的那一季将利润率提升到18%，未来还将进一步提升到30%。”

　　

　　Microchip Steve Sanghi

　　Sanghi也指出，在Microchip收购当时，Micrel有689名员工，现在则是只少于600人一点点，在今年稍晚晶圆厂关闭后还会有数 量不确定的裁员：“我们留住的是最好的人…裁员是公平的。”他并强调，Micrel的激进投资者以及几乎所有的员工，很久以前就认为晶圆厂应该关闭，但 Zinn就是留恋那座成本高昂的工厂；该晶圆厂的产能利用率只有30%，经营并不符成本效益。

　　Microchip在去年8月宣布将把Micrel晶圆厂的生产转往位于亚历桑纳州与俄勒冈州的8吋晶圆厂，有部分Micrel晶圆厂的员工也将转 移至那些据点；但Sanghi婉拒提供实际的员工人数：“硅谷真的很难再叫做硅谷，成本实在太高。”Sanghi表示，他在一个叫做Glass Door的网站上，获得的员工“满意”评价达到80%以上，但Zinn在担任Micrel首席执行官时获得的满意评价只有50%。

　　而Zinn诟病Microchip自2010年以来一直大举收购、买了数量前所未有之多的公司，部分原因只是为了拉抬营收成长数字；他指 出，Microchip的本业产品营收成长（organic growth）并不是很好，因此需要藉由收购来让公司扩展：“到某种程度你会撞墙，无法再继续收购公司，因为负债比太高，后来仍不得不依靠本业成长。”

　　对此Sanghi表示，过去六年Microchip 的本业年成长率为8.3%，而整体（包括来自收购公司的产品）年成长率则达到17.3%；反观Micrel，该公司的成长率则六年来都是0%。

　　“企业会被表现更强的企业收购、重整，以达到更高的获利能力──这就是做生意；”Sanghi表示：“如果我们不让投资者开心，下场就是像Zinn的生意那样。”

　　他并指出，我们正朝着像是安华高（Avago；编按：已收购Broadcom）、恩智浦（NXP；编按：已收购Freescale）等等的企业合并结果前进，被预期带来数亿美元的成本节省，因此裁员是不可避免的：“一家破碎的企业无法拥有带来繁荣的强度。”

　　好消息是，“有部分Micrel 的员工表现非常好；”Sanghi表示：“很多表现不佳的企业因为长期失血而无法公平对待员工、客户或投资者。”而他认为Micrel带来的教训是，如果 你必须承诺特定的员工遣散方案：“那应该要文件化并且获得董事会的批准；”缺乏这道程序就是Micrel前任首席执行官得自己吞下的苦果。