台积电工程师：我们是这样赶追英特尔的

　　***“经济部”日前公布了2015年岛内制造业上市柜公司的研发支出情况，总支出1157亿元（人民币，下同），同比增长6%，占总营收比重为2.5%。其中研发支出排名前五均为通信科技公司，分别是台积电、鸿海、联发科、和硕和台达电，五大科技公司研发支出均创下了历史新高，合计总支出达394亿元，占制造业研发支出比重达到34.1%。龙头老大台积电支出131亿元实现三连冠。

　　在最新一版的2016McCleanReport研究报告中，台积电（TSMC）是晶圆代工产业的2015年销售业绩龙头，去年销售额达到了264亿美元；而台积电的2015年业绩是排名第二的GlobalFoundries之五倍（就算后者的业绩在2015下半年加计了IBM的晶片制造业务），是排名第五的中国晶圆代工业者中芯国际（SMIC）之十二倍。为什么台积电可以取得如此优秀的成绩？
 

　　台积电研发工程师：

　　我们在很高压的环境做很高压的工作

　　台积电之所以成为今天伟大的公司，成功关键就在于人，两年前，台积电为了 10 纳米这非赢不可的一役，而从 24 小时不间断生产，再升级提升为 24 小时不间断研发，因而祭出了夜鹰计划……

　　一位在台积电工作十多年的研发小主管，先前带领一个小团队做先进制程。他认为，台积电胜出的关键，不在于“夜鹰计划”，而是文化。以下即为他的自述：

　　台积电之所以快要追上英特尔，主要在于我们的文化。台积电两年前为了研发10 纳米制程，开始广招“夜鹰”，也就是连 R&D（研发部门）都要三班制的意思。

　　这也是台积电的强项，台积电的竞争力是靠这种很强大的人力和时间的投资拚出来的，现在是把强项再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的时间来追赶。

　　以前每个员工尤其是 R&D，超时工作情况很严重，几年前，董事长喊出一周工时 50 小时的目标，而 R&D 的工作形态很难达到目标，所以夜鹰计划的其中一个目的，是希望让 R&D 的工时合理化和制度化，但主要还是为了要让 R&D 的部分工作能延续得更顺畅。例如一个人今天已经工作十几小时，很累了，但实验就是还没跑完，怎么办？所以希望将部分工作交接给大夜班，透过接力来完成工作。

　　但坦白说，R&D 的工作就是很难交接，运作了一年多，有改善，还是很难解决 R&D 加班情况，因为研发有不同思路、不同逻辑，会设计不同实验，接力的人怎么知道你白天怎么做这些实验？在想什么？是有帮助，但帮助很有限。

　　而且晚上又没有其他团队能沟通，所以夜鹰都尽量以守成、维持现状为主，研发实验的设计、和制程人员开会沟通等，都只能在白天进行，白天的 R&D 还是重点。

　　我前阵子遇到一个在英特尔上班的美国人，看着台积电的生意愈来愈好，他就问我，“你觉得台积电和我们最大的差别是什么？”我开玩笑说，“你们睡觉睡太多了。”这当然是玩笑话，台积电的成功有很多因素，但主要还是文化。

　　一样在高压的产业，英特尔是在相对放松的环境中做高压的工作；但在***的台积电，是在很高压的环境做高压的工作，不太可能像英特尔，工程师可以拿着电脑在咖啡厅或在户外工作。现在好一点的是设计了远端监控的系统，可以在家用笔电工作。

　　但是台积电的工作环境设计得相当封闭，转的速度又很快，所以感觉压力又更大。压力主要又来自公司阶层太多，有时如果是部门经理去和副总开会，副总看完报告认为要补一个资料，部门经理会想，可能还缺什么才导致资料不足，往下交代经理，经理再交代副理……到后来一名小小工程师就临时要准备好多数字，一句话明天要交，这是很大的压力来源。

　　所以夜鹰的工作，有很多也是白天会议开完后交办的工作。

　　我在台积电待了十多年，不久前离开，现在从外面看，会觉得整个台积电做的事真的很有价值；但过去在台积电里，虽然觉得台积电是非常好的公司，制造和执行力很好，但只感觉都是人力堆出来的。

　　许多年轻人进来没多久，感觉不太到做事的价值，却要做这么长工时，花这么多精力。因为公司人太多了，每个人的工作都被细分到只做一个螺丝钉的某一个部分，真正看到价值的，也许要到副总或某个职位以上，即使是 program（计划）的头，也只知道自己的 program，如果是对业界新闻有兴趣去关注涉猎的人，可能有点感觉自己在做有价值的事，但大部分人连睡觉都没时间了，哪有空想这么多。员工有时会觉得自己只是在做一个很卖劳力的工作。

　　台积电是以董事长为中心，所有人向着这个中心，很少太政治性的问题，也就比较少团队间的互斗，我想这也是梁孟松（台积电研发处前资深处长，后因跳槽三星电子，而被台积电控告侵权）会离开的原因。我曾在他底下进行一个计划，就我了解，他的 personality（个性）很强，喜欢从竞争中脱颖而出。但竞争的下场就是一个人脱颖而出后，另外的人就会退出。台积电不喜欢用这么强烈的方式竞争，也许是亚洲人的关系，希望大家一起合作成长。

　　还有，台积电人对一件事深入了解的程度，绝对比竞争者都强。例如你给老板一杯水，他问你颜色为什么黄黄的，你回答也许沾到茶叶，有人问到这里就结束了；但台积电的主管一定会一直问，哪里来的茶叶？为什么会沾到？在什么流程沾到的？我们怎么改善等，我们很习惯用这样的模式研究一个问题。

　　这就是文化，你的老板会这样 review（复审）你，你就会这样 review 底下的人，当然对供应商也是，供应商恨死我们了。我很多同学在台积电的供应商企业里，都觉得台积电的要求很严格，有一点在压榨供应商。

　　但只要台积电这样的文化一直在，就有机会一直领先。

　　台积电全力冲刺先进制程研发  今年研发费用估计达22亿美元

　　台积电全力冲刺先进制程研发，今年研发费用估达22亿美元（约新台币720亿元），全年研发工程师人员预计扩充至5，690人，同创历史新高。法人看好，台积电在研发支出与研发人力部署重兵，有助承接苹果A10、A11处理器代工订单，拉开与三星、英特尔的差距，在全球晶圆代工产业持续维持领先优势。

　　台积电董事长张忠谋日前出席交大“开业典礼”时，已透露下半年景气不会太差，台积电维持今年业绩年增5%至10%的讯息。据悉，张忠谋对台积电信心满满，最大的后盾就是公司在研发支出与人才强力的支援。

　　分享台积电内部估计，今年研发费用将达22亿美元，较十年前大增345%，年增6.4%。台积电总经理暨共同执行长刘德音更对供应商与内部员工明白点出，未来台积电投入研发费用将持续上升，“有增无减”。

　　台积电同步扩编研发人员，预期今年研发工程师由去年的5，123人，增加到5，690人，年增11%。产能扩充部分，台积电先前便已宣布，今年资本支出90亿至100亿美元。

　　翻开台积电过去十年研发费用走势，除2009年因金融海啸影响而减少之外，几乎每年以年增5%至10%的速度成长；研发工程师人数也由2006年1，422名增加至今年的5，690名，期间成长率高达300%，为***创造大量就业人口、功不可没。

　　台积电投入研发不手软，造就公司稳居全球晶圆代工龙头的地位，并在10奈米制程已超车全球半导体巨擘英特尔。

　　台积电现正积极冲刺更先进的7奈米制程，预计2018年量产，成全球第一家率先以7纳米提供晶片代工的晶圆厂，且在四季的时间内就达成量产，将再写下台积电先进制程最快推进的历史纪录。

　　台积电去年研发费用占营收比重超过8%，研发工程师占整体员工比重达11.3%，两大指标均为***上市柜公司之冠。根据104人力银行调查，台积电是理工科系社会新鲜人最想进入的台资企业。

　　曾经老臣“叛离”  如今重伤都恢复了吧

　　说起台积电如此看重研发之事，总是会想起台积电老臣梁孟松“叛离”的故事。从半导体到面板业、IC设计业，都足以“动摇国本”。梁孟松的故事，给国家、企业、个人什么警讯？

　　去年1月8日，两家外资券商不约而同调降台积电的投资评等。其中，已连续看好台积电五年之久的瑞士信贷，第一次看坏台积电的未来。主要理由是：“今年竞争加剧！”

　　三星电子，这家五年前被台积电董事长张忠谋称为“雷达上一个小点”的韩国巨人，正快速逼近，即将与台积电正面冲击。

　　张忠谋准备十多年的FinFET技术（鳍式场效电晶体），这个可大幅省电的革命性技术，将在今年下半年量产，用在最新的十六奈米制程。

　　然而，三星却已在2014年12月初，开始量产同样技术的晶片，领先台积电至少半年。

　　1月15日的新闻发布会，面对分析师询问时，张忠谋坦然承认，“没错，我们有点落后。”

　　但他秉持过去半年的基调，强调明年会追回来，“在一个更大的市场取得更多市占。”

　　这是台积电近十多年以来，首度在逻辑制程技术落后亚洲同业。也因此可能痛失苹果下一代处理器（A9）订单。

　　位在首尔南方六十公里的三星半导体大本营，一位浓眉短发的中年***人，是“正式”担任三星LSI（即晶圆代工部门）技术长三年半的前台积电资深处长梁孟松。

　　对他，以及他麾下由黄国泰、夏劲秋、郑钧隆、侯永田及陈建良等台积电旧部属组成的“***团队”，是一个重大胜利。

　　“当初台积电如果不让他走，今天就不会这么惨了！”一位与台积电主管熟识的半导体学者感叹。

　　以一人的去留，能左右两国半导体业的消长。他，堪称***头号叛将。

　　据独家取得台积电控告梁孟松损害营业祕密的二审判决书中发现，梁孟松对三星的“贡献”之大，以及对台积电伤害之大，远超过之前外界所知。

　　梁孟松是加州大学伯克利分校电机学博士。毕业后，梁孟松曾在AMD供职数年，并在40岁时返回台积电成为张忠谋的助手。在台积电工作期间，梁孟松可谓战功卓著：他是台积电依靠自主技术战胜IBM的核心人才。由于“负责参与了台积电每一世代进程的最先进技术”，梁孟松对制程技术的理解在台积电内部无人能及。同时，梁孟松拥有总计多大500项的制程技术相关专利，这一点也是冠绝台积电。

　　结束语

　　为什么台积电能够稳居全球晶圆代工龙头的地位？从上述这个工程师的叙述中，不难看出，除了拼时间拼人力外，就是台积电人对一件事深入了解的程度，几近“变态”。这是一种文化，一种及时核心技术人员离开也不可能带走的成功因子。