专访雅虎CEO梅耶尔：是什么让你对科技感兴趣？

　　据外媒报道，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)开始是斯坦福大学的医学预科生，但是在读了一年后，她就改变了专业。

　　为什么呢?你可能会认为这是因为她不喜欢自己的课程。事实上并非如此。她这样做是因为她发现自己在州立大学读书的朋友们跟她学习的内容都差不多，所以才决定改变自己的专业的。

　　在大二的时候，她就换到了符号系统专业。这奠定了她今后的人生道路，让她先是在谷歌(微博)工作，后来又成为了雅虎CEO。

　　在下面的访谈中，梅耶尔谈到了自己一边工作一边带孩子的经历，平衡股东利益的做法以及让自己的选择变得值得的挣扎。

　　问：是什么让你对科技产生兴趣的?

　　答：我上了斯坦福大学，开始攻读医科预科学习课程。在大一结束后，我回到了沃索(她在威斯康星州的家乡)。我发现我那些上威斯康星大学麦迪逊分校的朋友们学习的内容跟我是一模一样的。我们都在背诵同样的抽认卡，同样的碳原子和同样的分子。但是，我的学费高出他们很多。于是，我就想我如何从斯坦福大学尽可能多地学到最多的东西。

　　在那年秋季返校的时候，我开始浏览课程目录，并发现了一个新的专业——符号系统。它综合了哲学、心理学、语言学和电脑科学。你要研究人们如何学习，如何推理，以及如何让电脑来做类似的事情。它就相当于在研究大脑，只不过不用解剖。

　　问：你在1999年作为第20号员工加入谷歌。在当时，你感觉自己的地位特殊么?

　　答：拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)都是了不起的思想家。他们在仅仅一年的时间里就从博士生变成了商业领袖，这一点给人的印象非常深刻。而在此前一年，他们还穿着滚轴溜冰鞋在校园里穿梭，呵斥那些让他们感到不爽的其他毕业生。

　　我还在麦肯锡面试过，这是一家了不起的公司。我有些朋友也去面试过。他们说，“我们就自我介绍，完事后就离开了面试的地方，然后那些面试官就决定我们的去留。”在百老汇音乐剧《汉密尔顿》中，有一首插曲叫做《事情发生的那个房间》(The Room Where It Happens)。在谷歌，我就感觉自己就在那个房间里。即使你失败了，你也可以从决策的过程中学到很多东西。

　　问：在参与那些重大决策的时候，你学到的最重要的东西是什么?

　　答：如果你给聪明的人同样的信息，他们最终会得出相同的结论。我真的学到了分享信息和透明化办公的重要性，我试图将这种做法带到雅虎。

　　在有关谷歌的各种版本的故事中，有一点往往会被忽视，那就是辛勤的工作。当记者撰写有关谷歌的故事时，他们给人的感觉就好像它的一切成就似乎是理所当然的。而事情的真相是：这是辛勤工作的结果。“你每周可能工作130个小时吗?”如果你严格规划你何时睡觉、何时淋浴以及上厕所的次数，那么你是可以做到的。谷歌之所以设立休息室，是因为在凌晨三点钟呆在办公室要比开车回家更安全。在谷歌工作的头五年，除了休假外，我每周至少会工作一个通宵。当然，我的休假是少之又少的。

　　问：哇，太惊人了!

　　答：我的丈夫(风险资金投资人扎克利· 伯格(Zachary Bogue))在旧金山有一个办公楼。他自己的公司就设在里面，其他初创公司也在里面办公。如果你在周六下午走进去，你不用问这些初创公司是做什么的，你就能够判断出它们是否会成功。在周末还在加班，这就是成功的先兆，因为这些公司是不会随随便便就成功的，它们只会因为员工们的辛勤工作才能获得成功。

　　问：你在2012年加入了雅虎担任CEO。当时，你面临着两个挑战。其中一个挑战是人们对于雅虎产品的兴趣正在逐渐下滑;另一个挑战则是财务方面的，因为雅虎持有的阿里巴巴的股票价值已超过了它的核心业务。这一切让你感到惊讶吗?

　　答：我当时知道我需要花很多时间来帮助雅虎的业务从台式电脑转移到手机上。我都不知道我花了多少时间研究税法以及学习各种知识，并对中国电子商务形成自己的看法。

　　问：为什么雅虎就这么难以向移动业务转型?

　　答：在2000后，当时雅虎的规模还很大，人们并不理解雅虎正在走向末路，互联网正在兴起。转变是很难的。当时，社交网络Facebook占有统治地位，但是即使按照他们自己的估计，Facebook可能也只花了20-25%的时间在移动业务上。现在的媒体要比当时变得更加碎片化了。

　　问：你最近宣布雅虎已同意将其核心互联网和媒体业务作价48亿美元销售给无线运营商Verizon。对于一家曾经对我们的文化产生了重大影响的公司来说，为什么这才是它最好的归宿?

　　答：我们的股东分为两大派系，各自拥有不同的优先考虑的事情。有些人之所以持有雅虎股票，是因为他们真的关心数字广告和互联网，真的希望雅虎能够东山再起。但是，我们还有一些股东，他们之所以购买雅虎股票，是因为他们认为雅虎拥有大量的、有利可图的亚洲资产，可能会卖个好价钱。作为公司的管理层，我们有责任满足这两种派别的股东们的利益诉求。让Verizon公司收购雅虎，可以一石二鸟，满足两者的需求。

　　问：销售一家你正在努力扭亏为盈的公司，你有何感受?

　　答：今年初，在一段时间内，我一边经营着这家公司，洽谈销售事宜，以及引进新的董事会成员(在雅虎与激进投资者Starboard Value的代理权之争达成和解之后)，一边生下了双胞胎女儿，以及照顾我的丈夫和三岁半的儿子。这些事情每一件都让人殚精竭虑。

　　曾有人对我是，“你可能是世界上最忙的人。”在我成长的美国中西部，你会对那样的称赞不屑一顾，并认为世界上有些人才是真的忙，比如美国总统奥巴马。但是，谁能想到，奥巴马总统还能够忙里偷闲，在视频网站YouTube上发布搞笑的视频。

　　问：在加入雅虎后不久，你就生了第一个孩子。然后，在去年12月，在雅虎与激进投资者的代理权之战正在酝酿的过程中，你又产下了双胞胎女儿。你是怎么做到的?

　　答：这家公司并未达到这样的状态：可以让CEO安心回家休息四个月到六个月，而不影响正常的运作。因此，我不得不一边照顾工作，一边照顾孩子。在我的儿子出生后的头四个月左右，我就将他放在我举行电话会议的房间里。他就像一个小小的商人。当你准备开始谈论营收，或就某个协议或提案进行谈判的时候，他似乎能够马上就明白了，立即变得安静了。我的双胞胎女儿是我生命中的最大惊喜。我就像中了头奖一样。

　　问：你的育儿方式遭到了抨击，这让你感到难受吗?

　　答：照我看来，现在人们对于全天下的母亲们给出了太多的不公正的评价。有些母亲想要工作，有些母亲需要工作;有些母亲想要呆在家里，有些母亲则需要呆在家里。我曾得到的最棒的一条建议就是：你总有很多好的选择，但是你只会选择其中一种，然后全身心投入，让你的选择最终成为一个了不起的选择。就我的情况来说，我不休产假并不是不想休，而是不得不放弃休假。我有健康的宝宝需要照顾，我有公司离不开我。我这样做是一个两全其美的办法。

　　问：你会无限期地待在雅虎吗?

　　答：我想继续待下去。我爱这家公司。我希望看到它翻开崭新的一页。

　　问：五年后你有何打算?

　　答：我热爱设计，我也热爱人工智能。我想，作为CEO，我培养了一套实用的技能，获得了丰富的经验，我真的希望我能有机会应用这些技能。但是，我从来没有五年计划。如果我坚持我在18岁的时候拟定的五年计划，那么我就会错过这些年我经历过的所有这些美好的事情了。