创办仙童/Intel 硅谷之父传奇人生

　　硅谷英雄扎堆，一个人要想同时获得财富、威望和成就，实在比登天还难。举目远眺，大概只有罗伯特·诺伊斯才是三位一体的圣人。

　　1927年12月，罗伯特·诺伊斯生于美国爱荷华州

　　中学毕业后，考入格林纳尔学院，同时学习物理、数学两个专业

　　1953年获麻省理工学院物理学博士学位

　　毕业后，在费尔科公司工作了3年

　　1956年初，著名科学家肖克莱决定创办半导体公司，诺伊斯决定追随肖克莱干一番大事业

　　1957年，诺伊斯与摩尔等8人集体辞职，自行创办了仙童半导体公司

　　1968年创办英特尔公司

　　

　　作为集成电路的发明者，诺伊斯在科学史上已名垂青史。而且他还与别人共同创办了两家硅谷最伟大的公司之一，第一家是半导体工业的摇篮 ——仙童公司，已成为历史；第二家则仍跻身美国最大的公司之列，这就是英特尔公司。

　　当然，诺伊斯也是一个矛盾的统一体，这种矛盾性只能来自一位中西部的牧师的儿子。诺伊斯的童年似乎就概括了介于疯狂的野心和创业时的保守之间的精神分裂状态。

　　大学时代，偷猪差点上绞刑架

　　诺伊斯父亲是公理教堂的牧师，使家庭也得跟他四处迁移。12岁时，他与二哥自造了一架悬挂式滑翔机，这只硕大的风筝差点将兄弟俩的命送掉。

　　大学生活，多才多艺的诺伊斯如鱼得水，风头占尽。一次寝室晚会，开一个有南太平洋风味的宴会。美中不足的就是缺一只烤全猪。

　　诺伊斯和另一名学生被委以重任：到邻近农场偷猪。两人不负重望，搞出一只25磅的猪，英雄般地凯旋，宴会获得极大成功。但第二天早晨案情暴露，在爱荷华，偷猪和盗马，在50年前是上绞刑架的罪过。

　　诺伊斯保住了小命，也逃脱了刑事控告，却无法逃脱学校的处罚。经过一些交易，处罚不重：停学一学期，发配到纽约市公平人寿保险公司做统计工作。

　　臭名昭著的偷猪使诺伊斯脸面丢尽，却也了解了纽约的花花世界。1956年，在华盛顿的技术报告会上，“晶体管之父”威廉·肖克利被他的报告深深打动。“1个月后，肖克利打来电话，说他打算到西海岸开一家公司，要与我商量加入该公司的事宜。”诺伊斯没有任何犹豫，跟随而来。

　　“叛逆八人帮”成立仙童

　　由于肖克利的家长制作风，加上折腾两年没搞出什么名堂，诺伊斯与其它7人一同集体辞职，就是“叛逆八人帮”。

　　诺伊斯是8个人中唯一看上去有点领导才能的人。因此他挑头担任总经理。诺伊斯无疑是位具有领袖气质的人物，一个生来就会领导别人的人，但是他并不是一名伟大的管理人员。他为人过于正真，甚至在公司危机时也没有能力解雇或将人降职。

　　他将仙童维持了将近10年，最终因他失去了对公司的控制而使公司陷入危机。从此，叛逆成了硅谷的基本特性和发展的重要途径。1969年，在森纳瓦举行过一次半导体产业头面人物的会议，有好事者作了计算，发现与会的400人中，只有24人没有在仙童公司干过。

　　在仙童他们发明了集成芯片：把很多晶体管同时蚀刻在同一片硅芯片上。在此基础上，仙童半导体于1959年7月30日申请了半导体集成电路的专利。这是诺伊斯第一次彻底改变半导体行业的面貌。

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　　五分钟筹足250万美元，创立英特尔

　　诺伊斯与负责研发的戈登·摩尔和工艺开发专家安迪·格罗夫一起辞职。三人首先去拜访风险资本家之王阿瑟·罗克。总共只用了五分钟就筹集了足够的创业资金250万美元。

　　

　　罗克回忆道：“我们早已是莫逆之交………正式文件？其实一点也没用。光凭诺伊斯的声誉就足够了。我们发出了仅有的一页半的简单通知，不过在人们看到它之前，我早就筹集到那笔钱了。如果你今天试图做完这件事，也许要写5厘米厚的文件。”

　　新公司开张了，起初把公司取名“摩尔-诺伊斯电子公司”，但总觉得别扭，因为在英文里，MooreNoyce听起来像morenoise（吵吵闹闹），实在不雅驯。新公司就改名英特尔（Intel）。新公司英特尔在加利福尼亚的 圣克拉拉梨园环绕的一幢水泥大厦里成立了。

　　诺伊斯不愿制造半导体与仙童竞争，决定涉足计算机业几乎还未有人开发的部分，主攻存储器市场。1968年8月初，《帕洛阿尔托时报》头版头条报道了新公司。

　　1969年春，就推出了第一批产品：双极处理64位存储器芯片。在迅速打入市场后，来了一个开门红。30年后，电脑上常见的128M字节存储器，是当初的200万倍。

　　1971年初，由特德•霍夫发明的4004微处理器问世。这一次又是德州仪器站出来，和英特尔争夺微处理器的发明权。历史再度重演，最后是英特尔为微处理器的设计申请了一些专利。当时的英特尔年收才1800万美元，不足仙童的1/10。

　　1971年到1973年间公司股票价值增长了3倍。到这时，诺伊斯的资产达到了1850万美元。1978年英特尔的销售额达到6600万美元。在1982年的一则广告中，英特尔宣称在过去十年中主要微电子技术的22项技术突破中独占了16项。

　　1974年，英特尔推出的8080微处理器开拓了两个新的产业，一是微处理器，另一个是个人电脑。

　　1983年，英特尔的销售额首次达到10亿美元，1985年增加到13亿美元。没有人能算出诺伊斯的个人财富。

　　在英特尔创建初期，是诺伊斯扮演了关键角色，奠定了公司文化，开创了没有墙壁的隔间办公室新格局，取消了管理上的等级观念。

　　到70年代末期，诺伊斯开始游离于公司的日常经营之外，他开始活跃于国内、外的舞台上。摩尔和格罗夫开始主导公司的经营管理。在英特尔期间，特德·霍夫在他的领导下发明了微处理器，这是诺伊斯第二次改变半导体行业的面貌。

　　在这两家公司，诺伊斯都提倡一种非常随意的工作氛围。这种氛围现在已成为硅谷公司典型的文化标志。诺伊斯从肖克利的错误中汲取了教训，为年轻、活力充沛 的员工们提供了惊人宽松的空间，让他们完成自己希望的任务。他还开创了没有墙壁的隔间办公室新格局。从很多方面来说，打造了硅谷的工作风格是诺伊斯带来的第三大变革。

　　开创硅谷式管理

　　正是亲身体验过肖克利充满压迫感的家长制作风，诺伊斯对仙童和英特尔的管理更多的是基于信任，和提倡宽松的工作氛围。

　　在这两家公司，诺伊斯都提倡一种非常随意的工作氛围。这种氛围现在已成为硅谷公司典型的文化标志。

　　诺伊斯开创了没有墙壁的隔间办公室新格局，取消了管理上的等级观集成电路念。

　　

　　“开始的时候你会有点不习惯”，诺伊斯承认，“周围都是嘈杂声，噼噼啪啪的打字声。但这强调了成功的自豪感，而不是权力的虚荣。”诺伊斯非常推崇开会，公 司各部门各工作小组随时都可以召开会议。

　　公司专设了开会房间，谁先到，谁就可以使用，就像露天停车场一样。这一阶段，诺伊斯担当公司日常经营事务。像他的雇员一样，诺伊斯在他的腰带上挂着写有他名字的卡片。他低沉的声音、合群的个性和随时挂在脸上的笑容使来访者立刻感到轻松、自然。他身材高挑但结实，方下 颌，卷曲的头发已经灰白。他已经成为半导体产业的发言人。

　　股权，是IT产业创造的又一大成果。它提倡雇员公司所有制的新理念，超越传统的雇佣关系，开创了新的工作哲学。溯本追源，可追溯自60年代的硅谷的英特尔公司。

　　当时诺伊斯在离开仙童半导体公司后，同摩尔两人首先提出要以公司股权来吸引专才，当时公司里大约有三分之一的普通员工都能得到股权。在英特尔带领下，其它 的软、硬件公司纷纷跟随，渐渐地，向员工发放股份成为硅谷高科技公司普遍的做法。

　　之后，当高科技公司的股价在市场上愈升愈高时，股权就更加成为人们要成为 IT人的目标，尤其在网股狂热时，股权令许多年青的IT人一夜致富，大大增加IT产业的梦幻性和刺激性。

　　乔布斯的人生导师

　　70年代末期，诺伊斯将公司的日常经营交了出去，他将精力更多地放在推动产业发展和培养后起之秀上，其中重要的一个就是乔布斯。

　　诺伊斯对乔布斯非常提携，诺伊斯妻子安·鲍尔斯曾说他对待乔布斯就像是“对待一个孩子，但并非一种施舍的方式。

　　他可以让乔布斯进进出出，或者躲藏在角落里。”年轻的乔布斯行事无忌，他经常在半夜时给诺伊斯打电话，诺伊斯开玩笑地对妻子说，“如果他再这么晚给我打电话，我会杀了他。”不过，乔布斯电话打来时，他还是会接的。

　　诺伊斯是最耀眼的人物，传奇式的发明家，仙童公司的总经理，半导体业的政治家，他是英特尔公司的“脸面”。而甘于默默无闻的戈登•摩尔则是公司的“心脏”。没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的大公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和士气；而没有强硬的格罗夫，英特尔甚至不会成其为公司。

　　一个人同时置身科学界和企业界，最终还能功德圆满，实在是不多。人们尊敬诺伊斯，但真正了解他的却为数不多。作为牧师的孙子，又作为牧师的儿子，家庭背景塑造了他纯净、正直的灵魂。