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近日,三星宣布以80亿美元收购哈曼国际工业(以下简称“哈曼集团”)。哈曼旗下拥有非常多知名的音频品牌,包括哈曼卡顿、JBL、AKG等,可以说它本身就是一个音频王国。其实在哈曼的历史上也经历过很多次的收购与被收购,才成就了如今的大帝国。
哈曼的前身——哈曼卡顿
很多人都知道哈曼卡顿是哈曼集团旗下的品牌,因此习惯性地认为是先有哈曼后有哈曼卡顿,但其实并不是这样。
Sidney Harman
1953年,哈曼的两个创始人Sidney Harman与Bernard Kardon敏锐地察觉到收音机的市场潜力,因此两人合作创办了一家公司。这家公司使用两人的姓氏作为命名,也就是Harman Kardon,中文名为哈曼卡顿。因此是先有哈曼卡顿,后有哈曼。
哈曼集团的成立是在1978年,依然是由Sidney Harman所创立。期间发生了一段插曲,促使Sidney必须成立一家新的公司,也就是哈曼国际。那就要从Sidney弃商从政开始说起了。
1976年,Sidney支持的吉米·卡特当上了美国第39任总统,邀请Sidney担任美国商务部副部长。当时Sidney因在工厂实施“工作生活品质(Quality of working life)”管理制度而小有名气,成为美国各大管理学院的经典案例并加以学习。
站在吉米·卡特右边正在宣誓的,就是Sidney
不过美国法律规定,政客不准经商,所以美国新总统特朗普也是将公司交给自己的子女打理,谁都是一样的。Sidney既然决定从政,那么就只能将公司出售。他找到了食品巨头Beatrice Foods,以1亿美元的价格出售(那时候的1亿美元可相当值钱啊)。至于为什么是个卖食品的,我也不知道……
总之,哈曼卡顿落在这个Beatrice Foods手里就没啥好事。哈曼卡顿摒弃了原先制造高质量HiFi产品的思路,并不断出售原有的部门。等到Sidney在1978年重新回到商界后,哈曼卡顿的资产已经只有当年的60%了。
于是Sidney再次出手成立哈曼国际,花了两年的时间从Beatrice Foods手里买回了剩余的哈曼卡顿股份。回购价只有5500万美元,接近当年的一半。然而此时的哈曼卡顿并不完整,它原本的收音机部门被Beatrice Foods卖给了日本新白砂电气株式会社。Sidney认为收音机部门是哈曼卡顿的心脏,必须买回。接着他又花了五年的时间从日本人那里拿回了哈曼卡顿的收音机部门,哈曼卡顿这才恢复到1976年时的状态。
此后,哈曼的营业额开始突飞猛进。1981年全年销售额是8000万美元,到了1986年已经成长至2亿美元,1989年则超过了5亿美元。
哈曼的收购史最早可追溯到1969年,就是在那一年哈曼收购了JBL,那时的JBL还刚刚创立了20年。JBL在哈曼手中有了非常大的突破,1977年JBL生产的监听音箱成为大多数录音室的首选,由此JBL在专业领域站稳了脚跟。
在上世纪80年代,哈曼重新回到发展轨道的同时也开始将目光瞄准更多的专业音频厂商。其中一部分原因也在于,1986年哈曼在纽约证交所上市。
1988年,哈曼收购了Soundcraft,这是英国一家专业生产调音台的厂商。
1990年,收购吉他效果器厂商DigiTech。
1993年,收购数字音频处理厂商Lexicon。
1994年,收购了瑞士调音台厂商Studer,著名的耳机、话筒生产商AKG及其子公司dbx。
在上世纪90年代,哈曼已经拥有了众多消费电子品牌,如JBL、哈曼卡顿、Infinity和Epicure Loudspeakers,也有专业音频品牌,如JBL Professional、UREI、Soundcraft、Allen & Heath、dbx、Studer、DOD、Lexicon、AKG、BSS、Orban、Quested和Turbosound(现已出售给Music Group)。
哈曼卡顿生产的SoundSticks III水晶音响
进入新世纪后,哈曼还收购了日本皇冠音响、MWM Acoustics、AMX LLC,甚至还有灯光厂商Martin Professional。
近几年,哈曼开始将注意力转移至汽车领域,包括在2015年收购Bang & Olufsen的汽车音响业务,收购值达1.56亿美元,以及在今年3月收购汽车网络安全公司ToweSec。这些收购案意味着哈曼逐渐在需求新领域的发展。
哈曼卡顿的汽车音响系统
这些年在汽车领域的耕耘,或许是三星愿意以80亿美元高价收购的最大原因。80亿美元,比哈曼在2016财年预计的69.1亿美元销售额还要高。在传统音频领域已经走到头的现如今,三星将目光放在更具潜力的汽车音响业务上是很容易理解的,他们对那些传统音频品牌并不感兴趣。借助哈曼在全球市场的影响力,为自身的消费电子业务再注入强劲的动力才是三星的意图吧。
晚年的Sidney Harman,本人已于2011年去世,享年92岁
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