华为这十年研发经费为何竟达千亿级

2016年，研究机构Millward Brown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。华为在“2016中国企业500强”中排名第27位。下面我们来看看华为：

1：华为业务构成主要包括：

运营商业务，也是华为主营业务。是做的最早最重要的业务，属于任正非口中的主航道。主要产品是路由器（不是家用的那种），交付给全球各大运营商。市场占有率全球第一或者第二。

企业业务，主要是防火墙交换机等，从华三撤资后开搞，属于近几年新投入的部门，正在抢夺思科的市场份额。

无线业务，公司内部俗称圣无线，国内4G推广开后巨赚钱。奖金也非常多。

消费者业务，就是大家熟知的手机等产品，基本上有关华为的炒作都是这个部门搞出来的，其实其他业务部门更喜欢闷声发大财。

2：企业文化：推崇狼性，华为的每个项目通常需要多个部门协作，对阻塞自己工作进度的一切障碍，会毫不留情的投诉。对别部门的领导老大都不客气。不过通常对事不对人。新入职的员工会觉得气氛压抑，压力太大。对员工的激励实行三个人干四个人的活挣五个人的钱的方针。

3：员工日常生活：一二四默认加班，八点半下班。部分人加班到十点甚至更晚。忙的项目一两个月不休息是可能的，不过并不常见。由于涉及到国际业务，部分人需要通宵工作，但是第二天会调休。通宵的话晚上补助好像是六十美金。周六加班或者有加班费或者调休。由于华为八零后，七零后甚至六零后的人不少，大多有家有口，部门活动很难凑齐人。不过有多个协会，还有健身房，一次五块钱。

4：华为的困惑及员工期望：现在华为在运营商领域已经开始成为行业领军者的角色，如何走好自己的路，准确把握行业发展的脉搏，是华为高层现在很头疼的事儿。同时，如何改变华为在传统行业多年来形成的思维定式，适应互联网时代的销售营销模式，成为华为领导者特别是消费者业务领导最需要关心和改变的部分。对于华为员工来说，九零后的加入，以往的高压管理模式是否还适合，如何改变基本管理者的管理风格，也是在持续探讨的问题。

再看华为近两年的数据：

2014年上半年营收1358亿，同比增长19%；下半年营收1524，同比增长24%；全年营收2882亿，同比增长20%。

2015年上半年营收1759亿，同比增长30%；

下半年营收2191亿，同比增长43%；

全年营收3950亿，同比增长37%;

2016年上半年营收2455亿，同比增长40%。

可以看到，华为近两年的营收增长越来越快，以其现在的速度来看，今年的全年营收很大几率会突破5200亿以上。

我们再来看看华为近两年的世界五百强排名。

从图中可以看到，华为今年的排名为129，整整提升了100名。

同时，华为晒出2016成绩单：5200亿！相当于5个格力

一、5200亿，震惊世界！

2016年12月30日，华为轮值CEO徐直军宣布，2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。200亿！这是什么概念！相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！意味着超越IBM，进入全球500强前75名，增速全球千亿规模企业第一！

这5200亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有60%以上来自国外！同时2016上半年华为仅在中国就缴税超421亿，也就是说，如果中国有100个华为，缴税就可以达到8万多亿！

华为消费者业务CEO余承东披露，2016年，华为手机发货量预计为1.39亿台，整体提升29%；华为消费者业务销售收入1780亿元人民币，规模较2015年增长42%。

余承东回忆道：“ 5年前，手机业务刚起步时，我们说要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。大家觉得不可思议。1993年踏出校园我来到华为，听任总在新员工座谈上讲，华为要做中国最强的通讯企业，我也觉得不可思议！可后来一个个看似不可能的目标，却一年年实现了。从蹒跚摸索到逐步实现超越，我们无比深刻地体会到，正是因为华为选择了一条异常艰辛的道路、一条比别人更苦一点的路。”

二、2016全球研发投入100强：

12月27日，欧盟委员会发布“2016全球企业研发投入排行榜”。

德国大众企业研发投资额居首，三星电子连续三年位列全球第2，美国英特尔排第3，华为排第8。

这项排行榜调查统计了2015~16财政年度全球2500家重要企业投入的研发（R&D）费用，包括欧盟590家，美国837家，日本356家，中国327家，中国***111家，韩国75家，瑞士58家。美国企业研发投入占全球的38.6%，其次是日本、德国和中国。值得注意的是，中国企业的投资额同比猛增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。

作为中国企业排名最高的代表，华为今年研发投入达到 83.58 亿欧元（约合人民币 608 亿元），稳居世界第八。当然其投入主要集中在电信领域，以确保其大规模基础设施供应商的领先地位。

华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。

再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！

以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币！

华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。

中国的很多企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！

三、面对胜利，任正非却说：警惕黑天鹅！

2016年，华为取得了辉煌的成绩。

但是，任正非却保持着清醒，他在内部讲话中提醒道：

“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”

华为轮值CEO徐直军说：在新的一年里，我们要减少追求“形式感”、“排场”的营销活动、务虚会，增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动；减少高大上的“趋势”、“愿景”、“新概念”，增加场景化的实践经验教训的总结和案例；减少办公室里的坐而论道，增加进机房、上站点、去街边柜、蹲营业厅；去除以领导为中心的“内部价值呈现”，即制作美轮美奂的内部宣传视频、精美的PPT，聚焦以客户为中心的“价值创造”；去除“行业领导者”、“攻进无人区”的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考。

任正非，还专门让人在华为园区养了黑天鹅。

华为总部有个湖，去年公司正式命名这个湖叫天鹅湖。

天鹅湖里真的有天鹅，华为花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅。

黑天鹅代表着不确定性，华为自我警示未来的世界是混沌的，是迷茫的。

任正非讲他很迷惑。但事实的真相是他一点也不迷惑。他知道要把黑天鹅转化为白天鹅。

任正非的迷茫是对科学技术发展的迷茫，而不是对华为未来之路迷茫，如果有迷茫他就不会提出来2020年要达到1万亿人民币的销售额。

四、华为：烧不死的鸟才是凤凰！

成功背后，任正非创立华为时的艰辛已经逐步被人淡忘了。

一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置！

1987年，任正非以2.4万元资本注册了华为技术有限公司，历尽千辛万苦。

泥坑里爬起的才是圣人。烧不死的鸟才是凤凰。

1993年，经历了无数次的失败后，华为推出了2000门网用大型交换机设备C&C08机（简称“08机”），标志着华为公司第一次拥有了自己的技术积累。

当事人回忆，在一次内部动员大会上，任正非站在5楼会议室的窗边沉静地对全体参会人员说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去……”

08机研制出来以后，华为找到的第一个客户是义乌邮电局，给义乌所属的佛堂镇配备程控交换设备。

当时国外产品成熟、性能稳定，电信运营商一般都更愿意用进口设备。

华为只不过是国内200多家电话交换机生产企业之一，没有任何知名度，而且还是民营企业。义乌电信局这个单子，几乎是华为人展示自己、求得生存的惟一机会。一旦失败，可能就永远失去生存的权利。

当事人后来回忆：“10多年后的现在，回忆起那次苦战，还是惊心动魄。如果那次真的出了什么过错，没有搞成，就没有了今天的华为了。”

当时几十号华为工程师租住在电信局旁边的民房里，日夜值班调试设备，随时解决各种问题。最重要的是每天凌晨3点左右”半夜鸡叫”，趁整个镇子没有几个电话的时候，对整个系统进行更新和调整。

1993年10月，终于交付，华为完成了自己历史上的第一个数字机实验局，为公司赢得了生存和发展的空间。

也许这才是真正的华为！