杭州无人超市正式启动！马云爸爸的野望：无人超市上线，剁你手没商量！无人超市前景分析

　　继前几天李彦宏把无人驾驶汽车“尴尬”地送上热搜之后，wuli马云爸爸坐不住了，迫不及待地搞出来一个无人超市，又一次实现了自己吹过的牛逼。马云这么多年来只专注做一件事—剁人手。无形剁手，最为致命。

　　诚姐想问的是：在里面吃饱了再出来会怎么样？或者说干脆去里面不出来了，我现在已经开始考虑把办公室搬到里面去了。最关键一点，这么科技化的超市，一定有不少高手开始钻研怎么盗窃吧？

　　很是高科技的登场，以上想法都不太可行，马爸爸应该是准备周全，让你无“孔”可钻。

　　

　　说点正经事，此次阿里在杭州上线的无人超市并非首家。

　　2017年7月1日，上海第一家无人超市落地，24小时营业，没有一个员工；7月2日，深圳实现自动收银，全程再无收银员；7月7日，马云的无人超市正式落户杭州；近期，马云与娃哈哈集团董事长宗庆后已经联手宣布：未来几年，将在全国开展10万家无人超市。紧接着京东CEO刘强东也正式宣布：要在全国开设50万家京东便利店、以及大量京东无人超市。在国外，亚马逊2016年底推出的Amazon Go无人便利店、瑞典公司Wheelys旗下的移动便利店Moby。

　　淘宝让大型超市没有生意做，导购们下岗了；无人超市降低人工成本，收银员下岗了；大数据征信，让北上广许多信贷员下岗了；京东、阿里开始研发无人送货机，快递员未来也岌岌可危；苹果、Uber、百度研究无人驾驶汽车，未来司机可能也面临许多问题。

　　随着云计算、大数据以及人工智能的稳步发展，带动了各行各业的数字化转型，当然，金融行业也不会例外。灵活轻盈的云服务代替了繁琐的IT设施，高效快捷的办公软件受到了企业的青睐。与此不同的是，金融科技不是金融企业的简单触网，而是要让科技深入到金融的核心业务，比如风控、交易、大数据建模。

　　科技对传统金融机构的影响不仅仅是业务流程的效率提升，它意味着整个服务的渠道、模式发生了彻底的改变。基于大数据、区块链、生物识别等新技术的科技创新将会深入变革金融领域的各个环节。

　　以大数据为例，衍生于金融的大数据具有更加全面，更加整体的能力。如果用来源于金融本身的大数据对现有的金融产品以及用户进行深度分析的话，那么金融机构推出的金融产品将会更加精准，更加容易让用户接受。

　　同时，衍生于金融本身的大数据能够剖析金融产品本身存在的问题、金融产品之间存在的某种联系、金融产品存在的深层次问题。这些数据对于有针对地研发创新金融产品具有十分重要的作用。

　　技术的终要交给技术，金融的终要交给金融。在金融科技加持的金融业务流程，科技如影随形，科技是加速器，是催化剂。从金融和技术的关系看，金融科技不会也不允许改变金融的本质。金融仍然是一门管控风险，匹配资金需求与供给的生意。无论是传统理财，还是智能理财都需要考虑财富管理目的、风险收益比等，都是没有改变的。

　　信广立诚贷CEO高瑞阳认为：2017年是互联网金融规范发展最为重要的一年。整个行业经历洗牌期、趋于良性化，但仍需要不断地去创新与变革，才能更好的构建互联网金融新生态。创新是必要的，但是一切创新和驱动力都要始终围绕着合规和安全进行。

　　信任是一切金融服务的基础，无论是Fintech，还是Techfin，金融还是金融，它的本质依然是信任。不愧对客户的每一份投资，不辜负客户的每一次托付，在此基础上，研发技术，推动创新，才会是可靠的，才会是进步的。

　　是啊，不管什么行业，信任是一切的基础，不少便利店靠服务和真诚打动人，而作为消费者来说，下班之后去便利店购物，也是一种情绪的交流与释放。

　　可是在无人看管的消费场景里，意味着店家要打动消费者，完全要靠商品与场景。这就对便利店的产品提出了更高的要求。如果是买瓶水，你是会去无人终端售货机买，还是选择去有人服务的便利店？估计大部分人的答案是后者。

　　有数据显示，无人终端售货机在中国其实使用频率不是特别高（2011 年开始市场的年均增长率保持在 25-30% 之间），可以看出中国消费者其实并没有充分培养出“无人消费”的习惯。

　　所以，无人便利店的模式能否成功，关键还是在于消费者的习惯和素质。否则，无人便利店这样的场所，有可能变成街头垃圾箱甚至是居无定所人员的常驻点。