数码科技
科技公司都有一个梦想:前有乐视,一起窒息,后有小米,带你“发骚”。
小米有多“骚”?除了卖手机、电视,它还卖空净、电饭煲、平衡车、电动牙刷等,简直骚到要“一统江湖”。而在近日,一款名为“米家全变频空调”的产品又出现在了国家3C质量认证中心。
于是,小米与“江湖”中间隔了一位“董小姐”。
雷布斯心怀“空调梦”
小米一直都想抢“董小姐”的饭碗。
2015年,小米创始人——雷军与格力电器董事长——董明珠针锋相对,并定下10亿元赌注之际,小米就投资超12亿元,牵手美的推出“i青春智能空调”,主打“一手控制”等功能。
而在那时,市场一致认定:这是小米进入空调业的最好时机。
现实却是很骨感,即便有了新产品,市场反响则依旧平平,以至于董明珠在公开场合称:两个骗子在一起,是“小偷集团”。
但小米并不甘心,为了达成“雷布斯”的空调梦,这一次,又将制造商换成了长虹。
对于双方的合作,7月16日,四川长虹相关人士表示:“小米空调的部分型号,确实由长虹代工。”小米内部人士也透露:未来,可能会有更多型号的小米空调产品面世。
除了自卖自夸之外,在不少市场人士心中,小米做空调也好,做净化器也罢,其问题在于没有自己的工厂,可以发挥的空间会很小。同时,空调的售后、服务、安装非常重要,小米不可能在短期内建立和健全这一体系。
甚至还有格力内部人士表示:“欢迎竞争,但想分羹没那么容易。”
董小姐难容“砸饭碗”
格力当然有底气这样说,有数据显示,在中国市场空调占有率方面,格力以44%占据榜首,随后是美的和海尔。
而在这样的环境中,小米要想实现空调市场的“变天”,简直难于登天。
众所周知,小米向来强调性价比优势,一旦杀入空调市场,或多或少都会抢走部分市场份额,并引发价格战,这对于目前的空调业巨头,尤其是空调业务占营收8成以上的格力来说,完全应证了那句话:断人财路犹如杀人父母。
董明珠与雷军
所以有人猜测,面对“野蛮人”小米的敲门,格力很可能会挥起“专利大旗”。
毕竟空调与手机,是完全不同的产品。
即便有“广告杀手”——成龙代言,但“掌握核心科技”却并不是一句空话。空调的最核心元件是空调压缩机,其在国内的前两名分别为格力与美的,为“傻大黑粗”的空调产品设立了难以跨越的门槛。
小米也知道“专利大旗”的厉害,2014年,小米进入印度市场仅两个季度,就夺得了市场份额第五的位置,随后,爱立信以专利侵权为由起诉小米,至此,小米在印度市场的高速增长也戛然而止。
反观小米,其优势只在于软件,在空调市场严重缺乏专利,格力则持有数万项空调专利,此前还起诉奥克斯、美的,并提出专利侵权诉讼,分别索赔5000万与1.1亿元,仅是这样,就能给小米与长虹一记当头棒喝。
而且,投入大量资源建立自己的空调安装队伍,对于强调轻资产运营的小米来说,无疑是一个重大的挑战。
值得注意的是,空调市场还面临饱和的问题。
近期有分析指出,国内空调市场存有约4000万空调库存,而长虹作为空调市场的二线品牌,估计也面临一定的压力。即便是格力电器,于2014年取得历史最高的1400亿营收后,其在2015年和2016年也相继回落,这无疑给市场泼了一盆冷水。
此时,一旦“价格战”打响,无论是小米还是格力,恐怕都是难以承受之重。
小米空调VS格力手机
其实小米的尿性大家都懂,从“米家生态链”的布局来看,所谓的“米家全变频空调”,无疑就是一款低价产品,而在不少厂家的眼中,小米用这种方式,成为了市场的搅局者。
但多数人不知道的是,小米最开始并非“搅局者”。
2011年,小米开始卖手机,短短三年内,就做到国产第一和全球第三的位置,赢得了无数的荣耀,而小米创始人兼董事长——雷军也因此获奖无数,但实际上,真正创立了小米模式的,其实是黎万强。
在其最辉煌的时候,小米宣布要将手机业务的模式复制至其他行业,但被誉为“”互联网营销之王的黎万强,却在此时宣布退隐。
目前来看,黎万强的隐退是个很好的隐喻,因为在随后的2015年,小米手机的出货量并未达到8000万台的目标,而在2016年,其国内市场的手机出货量更是同比大跌36%。
再回顾小米的生态链业务,虽然品种繁多,有手环、空气净化器、电风扇等众多产品,被称为小米百货,但是,其2016年的销售收入并未比2014年的手机业务高出多少。
这也就引发了一个问题:小米的“模式”还能继续么?
这个问题很难回答,但我们能看到的是,如今的手机市场,华为旗下的荣耀品牌已经击败小米,成为智能手机市场份额第一。而这一次,如果小米依旧无视空调业与自身差异,则很可能打造出“鸡肋”业务。
毕竟术业有专攻,小米做空调,就如同格力做手机,下场如何,有目共睹。
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