英飞凌携手金邦达进行战略合作 向智能制造进军

2017年上半年，在国内智能卡同质化竞争愈加激烈，产品价格走低的整体大势下，哪家企业市场表现最为亮丽？作者查阅了最新2017年上半年的财报，在港交所上市的金邦达有限公司略胜一筹。

作为国内的智能卡龙头企业，金邦达的半年报显示，该公司在2017年上半年智能卡出货量同比增加了11%，信用卡数量更是录得同比约38%的大幅增长。而在国内A股上市的智能卡企业东信和平，2017年上半年的营收减少了5.28%，净利润则同比下滑了14.12%，在同行业竞争对手同期净利润均有所下降的情况，金邦达仍能在不计汇兑损失的情况下净利润录得21.5%的增幅。这背后的法宝是什么？

金邦达董事会主席卢闰霆在接受记者访问时的表示：能够满足上千家客户定制化需求，快速响应客户的服务需求，为客户创造价值，是金邦达屹立市场的法宝。

9月13日，英飞凌科技股份公司与金邦达签署了战略合作协议，双方达成共识，英飞凌通过分享德国工业4.0的经验与知识，协助金邦达从架构上改进现有多系统的集成，进一步提升金邦达智能运营水平。

在会后记者专访时间，英飞凌大中华区总裁苏华博士、英飞凌科技（无锡）有限公司总经理兼执行董事陈小龙和金邦达董事会主席卢闰霆、金邦达执行董事兼首席执行官侯平分享了两家合作的优势、价值以及向智能制造转型中国企业遇到的挑战。

 

左四：英飞凌大中华区总裁苏华博士 左五：金邦达董事会主席卢闰霆；左三：金邦达首席执行官兼执行董事侯平；左二：金邦达首席运营官兼执行董事吴思强；

右四：英飞凌科技（无锡）有限公司总经理兼执行董事陈小龙；右三：英飞凌大中华区副总裁兼智能卡与安全事业部负责人程佳钰
 

英飞凌和金邦达的合作的契机

记者：中国制造2025与德国工业4.0有哪些不同处？英飞凌如何助力中国制造企业？

英飞凌大中华区总裁苏华博士：“中国制造2025”已被提升至国家战略，但如何做好中国制造，各方意见不一。德国是工业4.0的创始成员国，英飞凌作为德国工业4.0执行和指导委员会初创成员，在工业4.0相关规则和标准的制定中发挥着极其关键的作用。

德国有着雄厚的工业基础，工业4.0是在工业3.0基础上循序渐进式的发展。中国制造2025就是要让中国从制造大国向制造强国进军。在中德两国政府的推动下，企业界交流和合作十分频密。

英飞凌中国的战略就是扎根本地，助力中国制造2025。2015年7月，英飞凌就开始推进战略的落地。2015年9月，英飞凌无锡的安全芯片后道智能制造项目被评为“2015无锡物联网十大应用案例”，英飞凌无锡工厂接受全国各地企业参观和交流。积极参与中德制造交流；2016年7月，英飞凌和西安交通大学签署协议，成立英飞凌智能制造管理联合实验室，投入软件和资金，双方合作共同撰写智能制造白皮书目前正在审核，希望给中国制造2025做出一些贡献”；2017年，英飞凌在无锡建立智能制造人力创新中心，给中国企业转型发展提供帮助。

英飞凌与金邦达的战略合作是继英飞凌携手通富微电后践行中国制造的三角商业模式的又一成功案例。

记者：英飞凌和金邦达合作的依据是什么？双方的优势是什么？

英飞凌大中华区总裁苏华博士：英飞凌和金邦达的商业合作已经有20年，我参观过金邦达的工厂，还是很震撼的。我认为，世界上最先进的工厂就是半导体前道芯片生产工厂，投资额巨大，一般的制造企业无法效仿，英飞凌无锡的安全芯片后道智能制造方便让中国企业学习。过去几年，金邦达的智能制造已经取得了一个很大的成果。在最近一年时间里，英飞凌在和金邦达合作，价值体现在三大方面：数据整合方面，英飞凌的经验可以帮助；效率和系统上，英飞凌可以帮助金邦达；在响应客户需求方面，英飞凌帮助金邦达建立竞争优势。

金邦达董事会主席卢闰霆：我们为什么要和英飞凌合作？20年前，德国已经开始智能化，20年后，我再次去德国考察，在慕尼黑宝马工厂参观后我感觉很震撼。宝马慕尼黑工厂1800人，金邦达工厂也是1800人，但是宝马的产值是让我震撼的。

金邦达个人化中心每天可出货100万张卡，上千种卡款，服务上千家银行。所有提供的给银行客户的安全芯片上不能有任何差错。客户对我们提出的高要求，倒逼企业进行智能制造的升级。和英飞凌合作后，金邦达在信息的管理上有明显的进步。金邦达不仅自己制造支付卡和信用卡，而且还给中小银行提供一个运维平台。银行可以在金邦达平台运作全国分行、支行的发卡和信息处理，提高银行的竞争力。

“银行一天来8次数据，要求24小时服务。没有自动化和信息化，无法应对。移动支付的兴起，金邦达线上线下同时在做，智能制造信息化必须做。” 金邦达的银行客户已经遍及23个国家，随着国家一带一路战略的推进，金邦达的国际化会继续推进，金邦达和英飞凌建立战略合作，英飞凌可以将德国最先进的技术支持金邦达服务全球客户。

智能制造带来三大优势

记者：从智能工厂向智能制造转型，对中国企业有哪些关键的挑战？

英飞凌无锡总经理陈小龙：智能制造有三个要素：一个是质量，安全性；二是效率；三是速度。所有当天、当月要生产的产品都在系统里面，系统根据客户的订单来安排生产，当这个产品生产完成后，下一个最优化的产品生产安排是什么。智能化就是收集需求、实现需求的过程，企业可以通过大数据分析，来确定最终不同需求所占的比例，并提供个性化的产品给客户，达成智能判断，自动分配订单。

英飞凌成功地将无锡的后道工厂实现了制造系统的统一化、数字化、自动化和智能化，以及基于大数据分析的智能管理，该工厂通过“人、机、料、法”之间的相互协调和管控，达到制造资源的优化和合理利用。

金邦达董事会主席卢闰霆：银行每年新发的卡片种类不同，交付给客户的处理方式也多种多样，交货时间都不一样，每天来的数据我需要智能化地分配给100多台设备。银行有压力，迫使我们把卡片做好，交付做好。比如6点钟数据过来，12点钟就要送到香港。金邦达的智能制造就能实现客户的快速交货需求。之前的金邦达智能工厂有一定的基础，在英飞凌的指导下，我们的差错率就大幅度减少。

英飞凌大中华区总裁苏华博士：半导体生产制造被公认为是最具代表性、同时也是走在工业智能化最前列的行业之一。无锡智能卡后道封装测试工厂的自动化项目已取得卓越成效。在先进的智能自动化生产环境下，英飞凌无锡后道工厂实现了100%的材料和产品制造可追踪性，并使生产周期缩短了近一半。此外，英飞凌位于德国的晶圆制造工厂已经实现百分之百依靠机器人操作，是世界上最为先进的自动化前道工厂。

笔者引用咨询专家的总结：智能制造能解决什么问题。企业升级、成本降低、效率更高、响应更快，那些能带来企业核心价值，再把价值传递出去。注意客户选择的是产品方案而不再仅仅是产品本身，也就是说从产品竞争过渡到商业模式的竞争。

金邦达积极探索建立智能制造信息化、数据化平台以及自动化集成实施平台，不断推进智能制造工作，并已成功自主研发和运行GMES生产管理系统和DTS数据任务管理系统。如今携手英飞凌签署智能制造战略合作协议，双方将在智能制造领域进行更深与更广的合作，不断创新，全面提升生产经营效率和市场响应速度，建立面向未来的综合竞争优势。