水晶光电2024年半年度工作会议召开

水晶光电2024年半年度工作会议在公司综合楼勤学厅隆重召开，公司董事长林敏、董事兼总经理王震宇、领导班子以及管理干部等80余人出席此次会议，共同总结分享上半年的工作成果，讨论下半年和2025年的经营规划。  

首先，公司副总经理兼人力资源总监钱滔宣读《关于调整公司内部管理架构的决定》和《关于半年度公司管理干部任命及分工调整的决定》。通过此次管理架构和干部分工的调整，希望能够更好整合公司内部资源，增强公司在新项目的推进力度， 建立可复制的组织能力，确保实现公司整体战略目标。

接着，大会听取了公司董事兼总经理王震宇《关于公司半年度工作报告》。报告指出，2024年上半年在经营方针“调结构优布局，缩支出降风险，打造内生竞争力”，主基调“过苦日子、过紧日子”的指导下，经过全体干部员工的共同努力，公司呈现较好的成长态势。下半年，公司提出更高的挑战目标，希望持续围绕公司经营方针，调整业务结构、客户结构和产品结构，优化布局战略项目，以“二缩三降”为抓手打造内生竞争力，把各项工作落到实处，全力挑战全年利润目标！

接下来，公司副总经理分别向与会人员做了各专业口的详实汇报，总结2024年上半年工作亮点、挑战及下半年工作规划。会议选取了两家优秀事业部，分别向与会人员分享其事业部的优秀案例，希望通过分享的工作经验，可以推广复制到全公司，促使实现全公司经营效益最大化。

大会分组讨论环节，与会人员针对公司目前存在的市场、研发和人员管理的现状和痛点，以及重点项目经营现状和规划，分组展开讨论，分析根因，献言进策。讨论结束后，各组分别进行汇报，明确了各组的解决措施和目标规划。

最后，公司董事长林敏发表重要讲话。林董肯定了2024年上半年取得的业绩，下半年面临国际形势变化和行业发展的不确定，要求全体干部必须保持高度危机感和对风险的敬畏心，要坚定 “二缩三降”主基调不动摇，同时也要保持信心，更要拿出决心，全力以赴，确保实现全年利润目标。针对公司未来三到五年的发展，全体管理干部要有大视野、大格局，从整体视角去理解问题，以实现战略认知的高度统一，实现能力平移，积极布局光波导技术开发及量产能力。在迈向元宇宙的过程中，我们要保持战略定力，积极探索，为元宇宙时代的到来随时准备着！