高效设备管理系统：企业发展的强大助推器

 

 

一、高效设备管理系统的重要性

 

设备管理系统在企业的生产效率、生产安全和运营成本控制方面发挥着至关重要的作用。

 

在生产效率方面，该系统能够实时监测设备运行状态，提前预警潜在故障，让维修团队有足够的时间准备并进行预防性维修。例如某汽车制造企业引入中设智控设备管理系统后，大大减少了设备突发故障导致的生产线停机时间，生产效率提升了 20%。同时，系统可以根据设备的使用情况和历史数据，智能制定个性化的维护计划，提高维护效率，延长设备使用寿命，确保设备始终处于最佳运行状态，从而提升企业的生产效率。

 

在生产安全方面，中设智控设备管理系统通过对设备进行安全检查和监控，及时发现设备的安全隐患和风险。系统还可以记录设备的安全操作规程和操作记录，提供安全培训和指导。像一家化工企业，由于长期忽视设备管理，导致关键反应釜出现严重故障引发爆炸事故，后来加强设备管理后再也没有发生过类似重大安全事故。中设智控设备管理系统能够有效降低因设备故障导致的安全事故风险，保障员工的生命安全和企业的正常生产秩序。

 

在运营成本控制方面，该系统通过合理配置设备，避免设备闲置和过度购置，降低设备的初始投资成本。有效的设备维护保养能够延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换费用。据统计，一家电子厂通过优化设备管理，每年节约的设备维修成本超过 50 万元。中设智控设备管理系统可以实现设备信息的集中管理和实时更新，方便管理人员随时了解设备的状态和历史数据，通过数据分析功能帮助发现设备运行的规律和潜在问题，为决策提供科学依据，从而降低企业的运营成本。

 

 

二、高效设备管理系统的特点

 

（一）实时监测与可视化

 

中设智控设备管理系统能够实现快速物联接入，实时采集设备的温度、电压、电流等数据，对设备运行状态进行在线监测。设备报警状态可视化，一旦设备出现异常，系统会立即发出警报，让管理人员能够第一时间掌握情况。同时，设备维修计划和运行履历也能可视化呈现，方便管理人员对设备的维护历史和未来计划有清晰的了解。例如，在一家电子制造企业中，通过该系统的实时监测功能，及时发现了一台关键设备的温度异常升高，避免了设备故障的发生，保障了生产的顺利进行。

 

（二）多维度统计分析

 

中设智控设备管理系统具有强大的多维度统计分析功能。设备台账明细和资产汇总让企业对设备资产有全面的了解。设备点巡检、保养工单完成率以及问题点统计，有助于企业评估设备维护工作的质量。维修工单统计、故障设备及类别统计，能帮助企业快速定位故障高发区域。备件耗材领用、消耗统计，为企业合理控制备件库存提供依据。设备稼动率及 OEE 分析，自动统计并分析设备指标与效率，帮助企业提高设备的综合利用率。例如，某机械加工企业通过对设备效率的分析，发现了一些设备的闲置时间过长，通过优化生产安排，提高了设备的利用率，降低了生产成本。

 

（三）快速派工与执行

 

该系统能够快速任务派发，手机极速报工。聚焦生产管理核心需求，涵盖工单、任务、报工、质检、绩效、统计看板等功能，让生产进度一目了然。快速实现设备任务执行管理数字化，大大提高了工作效率。例如，在一家汽车组装企业中，维修人员通过手机接收任务并快速报工，缩短了维修时间，提高了生产线的运行效率。

 

（四）移动化管理

 

中设智控设备管理系统支持移动化管理，定期点巡检工单、预防性保养工单自动下发，异常、报修工单自动推送。事件协同快速高效，实现流程驱动、任务在线、人员在线，工作透明化。维修人员在设备现场可以通过移动设备查看设备的维修历史、技术文档等信息，快速制定维修方案。同时，移动化还支持实时数据上传，确保后台系统能够及时更新设备状态。例如，在一家大型工厂中，巡检人员通过移动设备完成巡检任务，提高了巡检的效率和准确性。

 

（五）规范化备件管理

 

备件管理流程规范化，全方位管理备件的领用、出库、入库、盘点等环节。便捷灵活的实时库存查询、库存预警功能，让企业能够及时掌握备件库存情况，避免库存积压或缺货。优化备品库存，减少空闲的存量，提高备件利用率，降低备件沉淀资金。自动统计各类备件的消耗统计报表，为备件科学管理提供支撑。例如，某家电制造企业通过规范化的备件管理，降低了备件库存成本，提高了备件的供应及时性。

 

（六）自动预警与预测性维护

 

设备故障自动预警，设备异常处理及时，多级预警管理让事件及时被响应处理，详情进度随时在线查询。基于工业互联网平台的数据分析、评估诊断能力，对设备工作日志、历史故障、运行轨迹、实时位置等海量数据进行挖掘分析，有效评估设备健康水平，为安排预测性维护提供有效数据支撑。例如，在一家化工企业中，通过预测性维护功能，提前发现了一台关键设备的潜在故障，及时进行了维修，避免了生产中断。

 

 

三、构建高效设备管理系统的方法

 

（一）明确目标与策略

 

企业明确设备管理目标和策略至关重要。明确目标如提高设备利用率，可确保设备在生产过程中充分发挥作用。以某制造企业为例，将设备利用率提高目标设定为 30%，通过优化设备调度和维护计划，最终实现了目标，大大提高了生产效率。降低维护成本也是重要目标之一，可通过制定合理的维护策略实现。例如，制定预防性维护策略，定期对设备进行检查和保养，减少设备故障发生的概率，从而降低维修成本。在购置策略方面，应根据企业实际需求和发展规划，选择性能稳定、技术先进、价格合理的设备。同时，制定更新策略，根据设备的使用寿命和技术发展趋势，及时更新老旧设备，提高生产效率和质量。

 

（二）设立管理团队

 

设立专门的设备管理团队是构建高效设备管理系统的关键。团队应由不同专业人员组成，包括设备工程师、技术人员、维修人员等。设备工程师负责设备的选型、安装和调试，技术人员负责设备的日常维护和故障排除，维修人员负责设备的紧急维修。例如，某大型企业设立了设备管理团队，团队成员分工明确，协作高效，确保了设备的稳定运行。团队还负责设备日常管理工作，制定维护计划并执行，确保设备始终处于良好状态。同时，团队应定期对设备进行评估，提出改进建议，为企业的发展提供支持。

 

（三）建立台账与分类清单

 

建立设备台账和分类清单是设备管理的基础。设备台账应记录设备的基本信息，如设备名称、型号、规格、购置日期、维护记录等。分类清单可将设备按照功能、用途或其他标准进行分类，便于管理和查询。例如，某企业建立了设备台账和分类清单，通过对设备的分类管理，提高了设备管理的效率。同时，企业应定期对台账和分类清单进行更新，确保信息的准确性和完整性。

 

（四）制定维护计划

 

制定维护计划包括定期维护、预防性维护和应急维护等内容。定期维护可按照设备的使用情况和维护要求，定期对设备进行检查、保养和维修。预防性维护是通过对设备进行监测和分析，提前发现潜在故障，并采取措施进行预防。应急维护则是在设备发生故障时，迅速响应并进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。例如，某工厂制定了详细的维护计划，定期对设备进行维护保养，大大降低了设备故障的发生率。同时，企业应根据设备的实际情况，不断优化维护计划，提高维护效率。

 

（五）采购与更新管理

 

制定采购程序和标准是确保设备质量和性能的关键。企业应根据自身需求和预算，制定合理的采购程序和标准，选择合适的设备供应商。在采购过程中，应注重设备的性价比，选择性能稳定、价格合理的设备。同时，企业应及时更新老旧设备，提高生产效率和质量。例如，某企业根据生产需求，定期对设备进行更新换代，选择了技术先进、性能稳定的设备，提高了生产效率和产品质量。

 

（六）故障处理与维修

 

建立设备故障处理流程和机制是确保设备正常运行的重要保障。企业应建立故障报告、维修申请、维修记录等流程，确保故障能够及时得到处理。在故障发生时，应迅速响应并采取相应的措施，最大限度地减少生产中断和损失。例如，某企业建立了完善的故障处理机制，当设备发生故障时，维修人员能够迅速赶到现场进行维修，确保了生产的正常进行。同时，企业应加强对维修人员的培训，提高维修技能和水平，确保故障能够得到及时有效的处理。

 

（七）安全与风险管理

 

建立设备安全制度和规范是确保设备操作安全的重要措施。企业应制定设备安全操作规程，对设备操作人员进行安全培训，确保设备操作符合安全要求。同时，企业应进行设备风险评估，识别潜在的设备风险，并采取相应的措施进行管理和控制。例如，某企业建立了设备安全制度和规范，对设备操作人员进行了安全培训，大大降低了设备安全事故的发生率。同时，企业应定期对设备进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。

 

（八）数据管理

 

建立设备数据管理系统是提高设备管理水平的重要手段。企业应建立设备维护记录、故障统计、维修历史等数据的记录和分析系统，通过对设备数据的分析，可以及时发现问题、改进维护计划，并进行设备性能的评估和优化。例如，某企业建立了设备数据管理系统，通过对设备数据的分析，发现了一些设备的潜在问题，并及时采取了措施进行预防，大大降低了设备故障的发生率。同时，企业应加强对设备数据的管理和保护，确保数据的安全和可靠性。

 

（九）选择经验丰富的靠谱供应商

 

在选择供应商时，要综合考虑多方面因素。供应商在本行业的经验至关重要，如中设智控从 1999 年起专注于设备资产管理创新与研发，服务 4500 + 大中型企业客户，积累了丰富的行业经验。供应商实力也不容忽视，注册资金和实缴资金反映了其经济实力。中设智控注册资金过亿，实缴资金过亿，国有控股企业，综合实力较强。此外，还要考虑供应商的服务质量、技术支持能力等因素。选择靠谱的供应商能够为企业提供高质量的设备和优质的服务，为构建高效设备管理系统提供有力保障。

 

 

四、高效设备管理系统的应用案例

 

（一）制造业企业

 

在通用制造领域，中设智控服务了 2700 余家客户。其开发的 EAM 产品曾荣获中国设备管理协会标准化信息产品。例如，某机械制造企业在引入中设智控设备管理系统后，实现了设备全生命周期管理。从设备的规划阶段开始，通过资产关键性分析，明确了企业的设备需求和预算。在采购阶段，根据预算和财务状况，选择了最优的设备方案。在使用阶段，系统实时监控设备运行状态，确保了高效生产。维护阶段，实施预防性和预测性维护，设备故障率大幅降低。处置阶段，妥善处理设备的出售、回收或报废，数据完整准确。通过全生命周期管理，该企业提高了设备利用率，降低了运营成本。

 

（二）食品饮料行业

 

中设智控服务食品医药业客户 500 余家。在食品饮料行业，中设智控深入了解行业设备管理系统特点与事务，将设备管理与 GMP 认证、质检管理等相结合，形成符合该行业特点的解决方案。例如，某知名饮料企业采用中设智控设备管理系统后，通过对设备的实时监测和多维度统计分析，实现了对生产设备的精细化管理。系统自动预警与预测性维护功能，提前发现设备潜在问题，及时进行处理，避免了生产中断。同时，规范化的备件管理，降低了备件库存成本，提高了备件供应及时性，保障了生产线的稳定运行。

 

（三）电子电器行业

 

在电子电器行业，中设智控也有众多成功案例。例如，某电子制造企业引入中设智控设备管理系统后，通过快速物联接入，实时采集设备数据，对设备运行状态进行在线监测。设备报警状态可视化，一旦设备出现异常，系统立即发出警报，让管理人员第一时间掌握情况。同时，系统的多维度统计分析功能，帮助企业对设备台账明细和资产汇总有了全面了解，通过设备点巡检、保养工单完成率以及问题点统计，评估了设备维护工作的质量。维修工单统计、故障设备及类别统计，快速定位了故障高发区域。备件耗材领用、消耗统计，为企业合理控制备件库存提供了依据。设备稼动率及 OEE 分析，自动统计并分析设备指标与效率，提高了设备的综合利用率。