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据报道,康佳在中国彩电市场遭遇了寒冬,曾一段时间想入了巨大的亏损中。为此康佳集团寻求转型以求自救。近期康佳还有两大笔的数字交易,用70亿卖掉厂区,用10亿元成立康佳多媒体有限公司,康佳此举是垂死挣扎还是断臂求生?
日前,康佳集团发布公告称,公司拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司(暂定名,以工商注册为准),作为公司彩电业务等多媒体相关业务(不含多媒体制造业务)的运营主体。此前,康佳宣布以近70亿的价格转让总部地块,龙光地产成功接手。此外,康佳集团公告还显示,公司拟出资1.2亿元合资成立项目公司,其中公司占股20%,开发宜宾三江口项目,公司拟在宜宾市逐步进行产业布局,预计可产生较好投资收益。而这一系列的动作标志着近年来,康佳集团的转型速度正在加快。
2011年第一季度,康佳集团首次亏损后,康佳集团业绩就一直处于萎靡不振的状态,这种状态持续了整六年,直到今年才有些好转。
中怡康统计数据显示,截至2007年11月份,康佳2007年彩电总体零售量占有率约14%,稳居当时中国彩电市场的第一位,当月单月零售量占有率高达15.89%。这是自2003年以来,康佳彩电连续5年蝉联彩电销量榜首。
2010年,受中国彩电市场整体销量下滑等因素的影响,康佳业绩出现大幅下跌,净利润同比大幅下滑,并在2011年第一季度出现首次亏损。
在2010年业绩刚开始出现大幅下滑之时,康佳就已经开始想办法挽救,并出资2250万美元投资映瑞光电,持有36%股权,并宣布正式进军LED中上游产业链以控制成本。2011年年中,尽管映瑞LED芯片熔炉开始试产,但对公司盈利贡献有限。同年前三个季度康佳营业收入同比负增长,净亏损达1.56亿元。
亏损还在一直持续中,2015年可以说是康佳最艰难的一年。2015年10月,康佳集团发布三季报,数据显示前三季度净利润亏损8.52亿,同比增长1891.14%。由于集团人事动荡,第三季度亏损尤其严重,当季亏损达5.5亿元,同比增长17535.28%。而当时市场份额数据显示,创维以20%的市场份额位居家电行业榜首,海信、TCL、长虹分别以18%、16%、11%紧随其后,而康佳的市场份额仅有9%,与5年前比简直跌入深渊,在中国彩电市场地位也急剧下滑。
而康佳的转型,市场普遍认识是从2016年开始的,先是跟随互联网电视大潮推出互联网子品牌KKTV;之后又做出决定大力发展OLED电视产品,以实现彩电业务转型;此外康佳还与微鲸开展合作等。
在康佳集团突转的六年,在彩电市场急剧发展的情况下,内忧外患让康佳失去了太多的转型机会。在产品升级、互联网转型等多个重要节点,康佳反应都慢了一拍。而这一步步的拖沓让康佳逐步拉开了与第一集团的距离。
一直想要转型的康佳集团,在今年终于下定了决心,突然加速了其转型的步伐。
2017年11月14日,康佳通过网络竞拍的形式出售了康侨佳城公司70%股权,这块深圳康佳总部厂区稀缺地块最终以69.8亿元的价格落入深圳民营房企龙光地产之手。这块地被誉为康佳“除品牌外最值钱的资产”,如今成功变现,而如何助力康佳集团完成华丽转身也成为众人瞩目的焦点。
而就在刚刚卖地三天后,康佳集团又宣布投资地产项目公司,开发位于宜宾三江口一块的占地面积137万平方米的地块。根据公告,康佳集团出资1.2亿元,占这家项目开发公司20%的股权。
这已不是康佳集团今年的第一笔对外投资,值得注意的是,在2017年参股的公司都与主营彩电业务并无太大的联系。
今年6月,康佳出资不超过10亿元与中国东方资产管理(国际)控股有限公司及其他合格投资者合资设立规模为50亿元的产业基金,主要投资于消费电子有关产业、TMT产业、智能制造、新能源、新材料等。
7月,康佳出资5.88亿元受让广东楚天龙智能卡有限公司原股东持有的楚天龙公司24%的股权,公告称康佳拟加大在物联网产业上的布局。
值得注意的是,康佳正准备把彩电业务由原来的事业部运营制转为子公司运营。康佳表示,未来将出资10亿成立康佳多媒体有限公司,专门彩电业务等多媒体相关业务运营。
对于康佳集团的转型,中怡康黑电研究总监彭显东对《中国电子报》记者表示,康佳集团正转向投资型公司,将来也会持有康佳电视以及白电的股份,目前也投资了其他的小公司,而这是康佳的转型策略,而这需要一个相对较长的周期,在整个周期中会有很多的动作。
动作频频的康佳集团10月28日发布了2017年三季报,报告期内公司实现营收201.64亿元,同比增长37.94%;净利润为1.29亿元,同比增长391%。无论从盈利数额还是同比增长率上,都有了较大提高。
众所周知,今年中国彩电市场遭遇了寒冬,然而康佳电视表现出了极强的生命力,在创维电视利润都在大幅缩减的前提下,康佳彩电逆势增长,势头很猛。因此作为转型中的康佳集团,对于其主营的电视业务则不会减少投入,还会继续按照既定步骤走下去。
对此,彭显东表示,康佳电视的大幅好转,这主要有以下几个方面,首先,康佳多媒体管理层变化,新的领导从国外回来带来了新的经营变化,而无论从销售结果、成本控制方面都有了明显改善。另外,康佳也有了新的经营策略,例如在体育赛事方面,特别是足球方面有了投入,而这些投入费用并非很高,但带来了相对不错的收益。而电视作为康佳品牌的载体,同时可以给康佳集团带来稳定的现金流,因此作为康佳的主营产业,康佳电视会坚定的往前走,虽然目前压力有些大,但是未来还是大有希望的。而康佳集团更多的投资则是在其他领域。
对于转型,康佳集团董事局主席刘凤喜也曾公开表示,康佳已经不再只是一家彩电公司,将转型投资控股平台,做大投资业务,如果康佳现有产品或业务不符合发展方向就卖掉。
康佳集团多媒体产业本部常务副总裁吕剑近日也透露,康佳集团要转型成为一家投资控股平台,一是为了扩张新的产品线,找到新的增长空间,二是通过投资并购实现扩张。
而也有一些分析人士表示,虽然康佳管理层明确了向投资转型,但一般而言,传统产业即便向投资转型,也会选择一个明确的主攻方向,且往往会选择自己比较熟悉的行业上下游方向,但从康佳最近的举动来看,该公司的转型似乎并没有明确的方向。康佳目前的投资十分分散,从地产项目到智能IC卡公司都有,既有房地产又有物联网、节能环保、新能源等战略新兴产业,这些方向行业跨度过大,而且大多数都不是康佳管理层熟悉的方向,这也为其转型埋下了不确定性。
康佳集团已经迈出了转型的一大步,并且截至今天也带来了一定的积极效果。在传统家电行业积极转型的大潮中,希望康佳也能打开那扇通往光明的大门。
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