中国联通率先混改 搅局通信行业

在通信行业领域，中国联通率先打破在通信行业的壁垒进行混改，并推出王卡业务被称为是运营商中的“搅局者”，颠覆了运营商此前所形成的固有形象。

2017年，对于中国联通来说绝对是令人难忘的一年，自打年初各小区门口的联通营业厅关门转租之后，又陆续出现了不少足以震荡行业的大事。现值此辞旧迎新之际，中国联通在2017年里的新迹象，小编就此进行盘点一下。

王卡业务——流量并非天生昂贵

据相关数据显示，中国联通的大/小王卡用户已经从今年5月份时候的2000万，发展到了5000多万用户。同时4G用户的DOU值（平均每用户每月上网流量值）一直保持持续上升，但其ARPU值（平均每用户为企业带来的收入）却在大幅下滑，截止今年上半年，中国联通所有4G用户的ARPU值是66.5元，而去年同期的ARPU值是81.3元，仅截止到今年上半年，其ARPU值跌幅高达近20%！

不少人看到这样的数据，都说是中国联通战略失误，推出的产品“叫好也叫座”，可就是不赚钱。拉低了流量价格，最后只会坑了自己还捎带上移动跟电信。

但是，小编对上述观点实难苟同。进入移动互联网时代以来，流量价格偏高一直是一个困扰用户的大问题。这使得大部分用户都不能随心所欲的使用手机流量，运营商们虽然乐意见到这种情况，但是从长远来看这对于移动互联网的发展并没有一丝好处。毕竟，若是让用户像2G时代一样抠抠缩缩的使用4G流量，网络升级的意义便已经先失去了一半。

当然，运营商的DOU值上升， ARPU值下滑，会使得运营商的网络压力增大，维护成本增加，同时收入减少，长期下去对运营商是有很大的害处的。但是在提速降费的大趋势下，运营商的传统“流量业务”成为管道是一种必然。当手机流量像水和空气一样成为生活必需品的时候，价格便是最不应该限制其发展的一项因素。对于此，运营商们要做的不是阻挡这个进程的脚步，而是要去寻求新的增长点。

在小编看来，联通持续推出王卡的举动，更像是一场主动“去电信化”的自我革命。

 联通混改——在通信行业的壁垒上凿出的一扇门

一直以来，电信业都是“国企专入”的行业，民间资本被排除在外，并无一丝入局的可能性。即使是后来工信部发放过一批虚拟运营商的牌照，却也由于各种原因鲜有成功的企业。

直到联通进行了混改。而此次混改，为联通甚至所有运营商将来的发展都提供了一个新方向。“混改”就像是在墙上开了一个门，墙内的中国联通开始向墙外的互联网业务领域探索，而墙外的互联网企业也得以一窥“墙内风光”。

所以，混改之后的中国联通动作频频。9月25日，成立联通大数据公司，12月8日，成立联通在线信息科技有限公司，12月12日，开放位于上海的“智慧门店”，正式涉水新零售。

所有的这些都是联通以前不敢想也想不到的，而混改之后仅仅半年不到的时间，联通却将这些都变成了现实。

而联通最近所做的，正是BATJ等互联网公司所涉及的领域，也是此前运营商的“禁区”。而随着此次混改，可以说是双方各取所需，BATJ得以进入电信业，而联通也能够和这些公司深入开展业务合作，试水互联网经济。在中国联通无法再像移动一样，光靠流量就能赚得盆满钵满的当下，为了数十万员工的“生计”，联通也也不得不去寻找新的增长点。

而这个寻找新的增长点的过程，也开始让通信业不再平静，联通这种“天上一脚，地下一脚”的行动方式已经颠覆了运营商此前所形成的固有形象。让人们看到，原来运营商也可以是这样的。

从2017年中国联通的种种行为来看，被称之为“搅局者”毫不为过。而根据联通董事长王晓初的话，联通混改已经完成了92%，“混”基本结束了， “改”将是下一步的重头戏所在。所以，联通下一步会掀起多高的“水花”，就看2018年了。