天才工程师教你;如何撷取到产品创新好点子？

新晋美国国家工程院院士、ADI 资深院士 Bob Adams 曾经就 ADI 创新理念向我们做过解释，让我们看看院士眼里的创新本质与保持创新活力的几点建议。

说某位天才工程师在深林里徘徊数月，突然，他脑子里萌生了一个伟大得足以改变世界的新点子！Bob Adams：那是不可能滴！大家往往会误将创新神话，但事实真相完全是两回事。

为了说明事实真相是怎么回事，咱们举个真实例子——抗生素的发现（盘尼西林）

历史书告诉我们，亚历山大·弗莱明在1928年意外发现，某类型霉菌能杀死细菌，由此抗生素诞生。但事实上，盘尼西林并没有马上得到广泛应用，直到1943年。这中间的十五年都在干些啥？ 

• 弗莱明并不是化学家，不知道该如何分离化合物；

• 他的论文直到1939年才被两位化学家重新发现；

• 这位化学家受到洛克菲勒基金会的资助；

• 直到1943年，美国政府介入，协调了21家药厂生产盘尼西林。

亚历山大·弗莱明

从这个案例中，我们能总结出具备影响力的创新需要三个条件

• 一个重要发现或见解

• 一个可行而能扩展的方案

• 一个有意义的商业模式

对于这三个条件如何与半导体的创新相关联，Adams 进行了仔细说明：

重要发现或见解

这通常是对客户和市场进行深入洞察后促成的技术改进。假如没有来源于公司内部或外部的持续性投入，就不会有发现与见解。这些投入包括客户访问、技术会议、行业展会、标准委员会、技术期刊，等等。

可行而能扩展的方案

方案必须易于制造，高产且低缺陷；方案必须满足目标市场的成本要求；当最初的产品成功后，生产工艺必须能够可扩展，以适应产量的不断提升。

有意义的商业模式

确保获得足够的利润，亏本的买卖没人愿意做；分析竞争对手，确保有确实的成功机会；有成熟的“入市”战略，确保产品推向市场的过程顺畅。

创新的本质

创新的本质是什么时？Adams 曾引用了乔布斯的一句话：Creativity is just connecting things。把零散的知识连接起来，形成网络状的经验，非常有助于创新。

当然仅仅有成体系的经验还不足够，要创新还得多开脑洞。借用诺贝尔化学奖得主莱纳斯.鲍林的话来讲：一个好点子的背后，是成千上万个点子（If you want to have good ideas， you must have many ideas.）。

莱纳斯.鲍林

如何从万千的点子中撷取到那一个好点子呢？你需要把你的想法分享给团队，团队成员来自于不同领域，例如应用、市场、生产、销售，大家一起讨论，决定哪一个点子属于要被接受的好点子。但其实这样效率还不算高，最好的方式，就是去涉猎不同的领域，让这个讨论的团队存在于你的大脑之中，如此效率将成倍提高。

当好点子被确认后，就要将之落地，实现创新。而半导体创新的来源很可能是以下这些方面：

• 突然冒出来的想法  

  Adams 评论：非常罕见。

• 将技术突破与市场洞察相匹配而产生的点子

  Adams 评论：没有贴合市场的技术突破不是很有用。

• 当现有产品太贵或不适用，而提出另一种解决方案的替代性创新  

  Adams 评论：这在半导体行业里经常发生。

• 当为一个市场设计的技术跨界到另一个市场时产生的创新  

  Adams 评论：有时候在原始市场没有获得成功的技术会在另一个领域大获成功，所以拥有“广阔”的技术背景的创新者不会吃亏。

• 通过拜访大量客户而寻求出更好解决方案的创新  

  Adams 评论：天道酬勤！

然后，Adams 提及了在创新过程中可能会面临到的困难：

• 大多数点子在早期就会失败。  

  Adams 建议：保持耐心，从头再来，让更多点子涌现。

• 很多时候技术很优秀，可惜市场很狭小。  

  Adams 建议：如果这项技术是非常特殊的，那就保持这项技术存活，往往更大的市场将横空出世。

• 被工作压迫得没时间去将心中的点子付诸实现。  

  Adams 建议：这种情况非常普遍。不过假如你有足够热情，相信你能找到应对之道。如果实在没办法，那就考虑跳槽吧，因为最优秀的公司会为员工保留一定的创新时间，无论创新是正式的还是非正式的。

• 无法在接收新资讯与埋头工作之间保持平衡，陷入只想不做或闭门造车的窘况。 

  Adams 建议：请参照以下图表，并开启“地鼠模式”！

  

最后，Adams 提供了总结性的建议——

你的早期职业生涯或许没有太多创新空间，但是擦亮眼睛，你总会找到一两件与创新相关的事情去做。不要总在同一个领域打转重复相同的工作，逼迫自己涉猎新领域、学习新知识、在行业内的不同领域“流动”，找到事物的关联处连点成面。加油吧，你们也可以让自己的创新产生巨大影响力，如同 ADI 的员工一样！