马云看好黄章讨厌雷军_黄章和雷军的差距在哪

黄章

黄章，真名黄秀章，广东省梅州市丰顺县埔寨镇人，1976年出生于广东梅州市梅县区。

2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。2002年底创建魅族科技有限公司，任魅族公司CEO。2010年，黄章退出公司的日常管理。2014年2月8日，黄章重回魅族公司任CEO一职兼魅族手机设计师。

2003年，黄章提出了网络传播和粉丝文化，开创了国内手机厂商先河。黄章更被称为“中国的乔布斯”。

雷军

雷军，1969年12月出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学，是中国大陆著名天使投资人。

雷军作为中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人物，曾获中国经济年度人物及十大财智领袖人物、中国互联网年度人物［2］ 等多项国内外荣誉，并当选《福布斯》（亚洲版）2014年度商业人物。同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长。雷军曾任两届海淀区政协委员，2012年当选北京市人大代表，2013年2月当选全国人民代表大会代表。2017年12月，荣获2017“质量之光”年度质量人物奖。现任第十二届全国人大代表，全国工商联副主席，北京市工商联副主席，小米科技有限责任公司董事长兼首席执行官，北京金山软件有限公司董事长。 2017十大经济年度人物。北京市出席第十三届全国人民代表大会代表。

2018年3月，雷军已向猎豹移动董事会递交辞呈，不再担任董事长和董事职务，将继续担任猎豹移动的顾问。

马云为什么看好黄章讨厌雷军

雷军是小米公司的创始人，旗下的小米曾经创下了销售的小奇迹。大家仿佛是一夜之间知道了小米，大家都知道了，小米的创始人很会玩营销。

其实，雷军在金山的时候就很牛，营销做的非常好。雷军曾经在1999年的时候，卖金山词霸的光盘，那个时候，光盘28元一套，雷军用了100天的时间卖了100多万套，那一年的雷军30岁。大家可以想象一下，雷军的营销不是小米时期学的。

雷军还有一个众人皆知的身份，那就是投资人。大家还知道雷军的一个习惯，那就是只投熟人。曾经马云在创业的时候就找过雷军投资，不过，没成功，这也大概和雷军只投熟人有关系。雷军有一次在做访谈节目的时候聊到为何只投资熟人。

雷军是这样说的，你要融资，首先要有人相信你，愿意把钱给你，愿意赌你成功，这是问题的核心。你需要先交朋友，让别人相信你。如果你连自己身边的好友都说服不了投资，你怎么可能说服别人？我自己的钱也是血汗钱，投资又不是做慈善。我为什么会把钱给你呢？你可以帮我挣钱或者你之前帮过我，我感激你，所以给你投资。

所以当你只有一个主意，并且想让人给你投资的时候，你需要先找自己信任的人。有些人可能会担心创业给别人搞砸了，把别人的钱给赔了，会对不起别人，雷军紧接着说了一句超级大实话，那你们如果拿我的钱去投资，如果赔了的话，会不会觉得对不起我？

所以，每一个人想要找到钱进行创业，需要先建立能够借到钱的信用，从来不会有人说一出门，就有人给你100万去创业吧，这是不可能的。

雷军说的还是很有道理的，但也不难看出，雷军行事还是比较谨慎的。马云在当时找投资的时候和雷军不熟，再加上，互联网这个东西大家并不了解，雷军不投资给马云也很正常。

获得阿里巴巴5.9亿美元战略投资后三个月，魅族董事长黄章和数名高管接受马云邀请前往杭州进行了一次长谈。

“黄章你比我想象得要好。”马云聊天时突然抛出这么一句话。这句话的具体意思，一旁的魅族总裁白永祥也没听明白，但他昨日接受专访时表达了自己的看法，马云可能是认为黄章并不像他想象中的那么“宅”和死板。

其实黄章和马云在性格上有些相似的地方，比如都喜欢我行我素不受拘束，但马云是开放式的，而黄章从前选择的则是封闭。

在引入阿里投资前，魅族内部曾启动过一轮大的变革，颠覆了黄章和这家公司之前给外界的很多印象。但在马云看来，魅族还是有些缩手缩脚，比如市场营销方面魄力不足，而他邀请黄章来杭州交流的核心内容，就是希望魅族能放开手脚。

马云提出了自己在产品和市场方面的建议，并为魅族圈定了三年内进入国内手机市场前三的目标（苹果、小米、魅族）——当然，在已经一片红海的中国智能手机市场，达成这一目标的难度不言而喻，这对习惯了长期按照自己节奏发展的魅族提出了真正考验。

黄章和雷军的差距

不知道从什么时候开始，只要魅族出现了稍微严重的负面消息，黄章就会宣布回归一次，人们似乎已经变得习以为常了。而在今年的年初，黄章再次宣布，将重新出山打造梦想机去迎接魅族的15周年。然而，截止到今天，2017年11月17日，黄章回归之后刚刚好到280天，魅族如今的现状真的发生了改变吗？

对于魅族来说，黄章确实是回来了，有魅族内部员工表示，如今几乎每天都能看到黄章的豪车丰田埃尔法停在珠海魅族科技总部的大楼下，同样也能够看到黄章出现在办公司，魅族幕后大佬的回归，确实起了一定的稳定军心的作用。

而黄章回归之后，魅族开始了10%左右的裁员，同时也可以看到的魅族内部确实是拆分称了魅族、魅蓝以及Flyme三家事业部，分工更加的明确。而这一次的架构调整非常清晰，消费者可以感受到的明显变化是，魅族请来了前华为高管杨柘接手魅族，主打高端旗舰，追逐诗与远方；而李楠则是守着魅蓝，主打中低端品牌，用销量撑起活路。

将黄章称之为是“魅族的最强舵手”，实际上也是符合大多数魅友们的心态的，毕竟黄章一度被认为是“中国做手机最好的木匠”，也是对手机最具备追求的人，尊称“黄布斯”。当然，黄章的回归，意味着魅族想要驶向彼岸，需要依靠黄章能够带领魅族躲过前路正面袭来的暴风雨。

但魅族还在迷失，黄章的回归跟想象的有点不一样。然而，如今已过去了280天，还有四个月，魅族就要迎来15周年了，打造梦想机或者拯救魅族于水火之中的任务真的能够实现吗？外界都表示十分的担忧——因为魅族还在迷失，黄章的回归跟想象的有点不一样。

魅族今年的第一款也是唯一一款高端旗舰魅族Pro7的销量实在太惨不忍睹，用联发科+副屏的组合并没有取得市场的太大好感，反而是因为魅族十分“激进”的涨价，引来了外界的吐槽声一片，而如今，我们看到魅族这款手机上市4个月左右，第三方渠道的价格已经跌了一大半，可见的销量数据也十分的低迷，堪称惨淡收场。

2015年，魅族营收达到168亿，但是净亏损10.38亿元，而在2016年，虽然出货量达到了2200万台并且白永祥表示也实现了盈利，但魅族去年的机海战术并没有让人印象深刻，2016年魅族开了30多场发布会，发布了14款产品，但是没有爆款，也没有长远的销量机型担当。

而魅族此前想要布局的线下市场渠道，目前看来也没有太好的起色，魅族线下门店的身影并不多见，甚至还能够看到不少的门店关停，着实尴尬。再看今年第三季度的中国智能手机市场份额排名，魅族被显示跌到了第十位10，稍有不慎，就会直接被抹去排名。

事实上，遭遇销量下滑的不仅是有魅族，去年的小米也同样如此，甚至更为严重，但是在雷军亲自上阵之后，小米供应链迅速步入正轨，如今现货量产得到解决，线下门店开的越来越多，海外市场一片大胜，如今已经回到了世界前五，诸如此类的成绩，魅族着实该好好研究这位“中关村劳模”，或许此时取经，还为时不晚。

作为青年良品起家的魅族，在追逐利润、销量上的目标没有过错，但结果已经证明，如此追求很难达到目标，甚至会葬送自己的“前程”。“不做中国的苹果，要做世界的魅族”，黄章的手机路还很远，但走不走得完还是未知数，你们怎么看呢？