4G建设高峰期已过，铁塔转型进行时

2018年，是中国铁塔成立的第四个年头。

不过，由于我国铁塔模式起步较晚，年轻的中国铁塔却早早迈进“后铁塔时代”，启动转型模式。

一

据统计，三年来为满足电信企业建设需求，中国铁塔公司完成塔类建设项目158.4万个，累计投入近1300亿元，建设量相当于从三家运营商接收的存量铁塔总量。

在此影响下，三家运营商使用的站址规模累计增幅88%，带来的必然是月均铁塔服务费租金的增长。

但是，近年来运营商业务受到互联网巨头蚕食、提速降费等因素影响，收入增长下滑，主营收入年均增幅仅4.7%。

运营商巨大的成本压力与铁塔服务费的大幅增长，已成为运营商和铁塔公司之间的主要矛盾。

同时，伴随着4G建设高峰期已过，三家运营商的新建宏站需求下降趋势明显。据统计，2017年中国铁塔共承接电信企业新增需求55万个，同比减少22%。

运营商在巨大的成本压力之下，开始逐步管控新建站，尽量利用老旧系统替换、双层网等方式，以降低因网络升级带来的铁塔服务费增长。

一方面是铁塔等基础通信设施的高额投资，另一方面是运营商严峻的成本压力，两者间的矛盾成为传统铁塔收入可持续发展趋势的挑战。

二

随着技术的演进，小微基站成为趋势，挑战传统铁塔模式。

截止到目前，三家电信企业均已明确了5G商用时间表。

未来2-3年，移动通信网络逐步向5G演进，呈现宏微结合、高低搭配、室内外协同的立体分层形态，“高、大、远”的传统宏站建设规模收缩，“小、低、密”的微站和室分规模将持续增长。

可以预见，微站将逐步成为运营商网络的重要组成部分，大规模、低成本建设微站将成为运营商的核心诉求。

但在微站需求获取方面，由于站点共享难度大等客观因素，中国铁塔却并不占优势。目前中国铁塔承接微站需求的比例太低，运营商在政策要求外的微站、室分等建设需求上目前也趋向自建和交于三方建设。

此外，工信部联通信［2017］92号文件明确将第三方铁塔纳入共建共享协调机制，第三方铁塔获得政策加持后，中国铁塔将面临与多家民营企业竞争的状态。

据统计，国内已有近400家第三方铁塔公司，拥有4万多个铁塔站址资源，行业竞争态势进一步加剧。

三

在新形势下，中国铁塔已提出：让社会塔成为通信塔，让通信塔成为社会塔。

例如，福建电力塔共享改造的试点工作，通过改造福州台江22KV榕南2路65号电力塔，在塔身加装通信抱杆，解决附近覆盖问题。正是将“社会塔”变身为“通信塔”的创新形式。

例如，江西铁塔已经与该省林业、公安、无委、空管、海事、电力等单位展开合作，向各行业提供站址服务近500处，累计节省社会行业投资近8000万元。

例如，中国铁塔与重庆长安、比亚迪、银隆新能源、沃特玛、国轩高科、桑顿新能源等16家企业签署了新能源汽车动力蓄电池回收利用协议，不仅解决了新能源汽车动力电池回收难题，还降低了基站电池成本。

而近日，中国铁塔更是提出了“一体两翼”的转型方案。即：

壮大行业内塔类共享业务为“一体”。

持续高效、低成本、全面满足三家电信企业建设需求，不断壮大共享，夯实宏站作为广域覆盖中坚力量的基础地位，建立市场绝对优势，为长期可持续发展提供基础。

深化并丰富行业内共享业务为“左翼”。

充分发挥其站址运营优势和共享价值，充分利用社会杆塔和建筑物资源，全量承接行业内新的微站、室分八大场景建设需求，低沉本高效率满足电信企业，着眼5G发展，不断深化和丰富行业内共享市场。

拓展行业外社会共享业务“右翼”。

利用自身站址及其配套资源等核心资产，挖掘资产的战略价值，将通信塔积极进行功能延伸，与社会多行业深度融合，形成资产多元拓展，丰富共享内容，挖掘增量新空间，实现持续发展。

铁塔作为移动通信基础设施建设的基石，每挪动一步都牵扯着整个通信产业链的步伐。在整个行业陷入窘境之时，铁塔转型向非通信业务拓展以保持整体增长不失为一桩好事，但转型从来不易，年轻的中国铁塔任重而道远。

铁塔转型进行时，敢问路在何方？就在脚下。