力信能源2030年前带领企业进入全球锂电子动力电池企业前三位

力信（江苏）能源科技有限责任公司成立于 2016 年 6 月，是中信产业基金旗下控股企业，公司总投资 30 亿元人民币，注册资本 10 亿元人民币。

1期和2期项目建成后将达到年产40亿瓦时的车用锂离子动力电池及新能源储能电池系统，形成 20万辆新能源汽车配套能力和至少 1GWh 储能系统的生产配套能力，产品将广泛应用于新能源商用车、乘用车、特种车，以及与新能源 光伏发电、风力发电配套的储能系统等领域。

力信能源主要从事锂离子动力电池及相关配套产品的研发生产、制 造、销售。新能源系统的技术开发、技术转让咨询；动力电池、电池模组、电池系统、储能装置及其原材料、零部件的研发、生产、销售等。中信产业投资基金管理有限公司是中信集团和中信证券从事投资业务的专业子公司，经国家发展改革委员会批准于2008年6月设立。力信能源是中信旗下控股企业。力求将力信打造成中国制造2025企业范本，把企业建设成为国内自动化，信息化，灵活程度最高的智能化工厂，发展为国际一流的动力电池系统供应商；

中国电池产业是一个承载千万人未来梦想的行业，力信能源总裁侯小贺不敢怠慢，基于由数据驱动的洞察，感知市场变化， 响应客户需求，预测未来，决策当下，并最终由数字化体现。需要考虑的不再是简单的应用数字化来追随企业的日常生产管理，而是如何应用SAP S/4HANA数字化管理平台，将企业的核心资产放在华为云信息系统平台上，由数据驱动、筛选海量运营数据，实现上下游供应商的协同创新，从而指导企业决策者高速的把资源迅速地投入到项目开发和运营中间;因此，侯总设定的目标是：力争把力信能源建设成世界一流的电源解决方案企业，2030年前带领企业进入全球锂电子动力电池企业前三位；SAP 企业数字化转型，打造活力企业；

力信能源项目以 ERP 项目发展蓝图，以「总体规划，分步实施」为原则，开展组织流程、绩效的设计和组织、流程、绩效设计信息系统的实施，培养企业 IT人才，搭建运维系统平台；依主体范围可能分为数个阶段实施，组织、流程、绩效设计；根据模块澄清需求，设计相关组织，政策及规则，设计作业流程、绩效考核及系统支持；系统实施、项目准备、发展企业蓝图、具体实现、最后准备、上线支持；怀思认为：ERP 系统上线，仅仅是营销体系新的开始，后续需要持续打造和管理，所以怀思在搭建优秀的 ERP 自动化体系后，仍然做系统支持和管理支持；

力信能源公司的 SAP ERP 项目中，怀思设定的 ERP 建设目标：以五个中心为核心的集团管控型公司运营体系；职责与绩效目标明晰、合理授权、风险可控的业务流程；以客户为中心，敏捷高效的标准化可复制管理体系；建成公司业务财务一体化的精细化管理体系；以公司信息化规划与战略的落地为目标；同时，怀思通过企业数字化转型帮助企业客户重塑业务运营模式，通过简化、灵活、节约、高效、实时的方式管理企业业务，提升企业运营效率，帮助企业实现可持续发展，打造出有竞争力的企业解决方案。

怀思关注力信能源的业务痛点和需求管理点：比如新能源行业：配方管理：保密管理、主数据：包含成品、半成品、原料、可退回包装桶、供应商包装物、备件、低值易耗、辅料；基于客户的销售到生产到交付的端到端业务；生产计划管理：集中PMC管理，小批量多品种多批次，客户特殊需求传递；生产投料管理：车间条码管理、投料监控；条码管理：包括成品、原料、包装桶、业务单据；跨公司业务交易：公司间采购、销售、委托加工；质量管理：质量跟踪、追溯、质量报告；物料批次及有效期管理；运输管理及结算；客户交付跟踪、对账、催收、收益分析；财务共享中心预搭建：费用报销及资金支付的网络化；基于事业部的利润中心架构；单工厂及跨工厂成本核算与还原；集团管控平台的搭建：财务、销售、采购等等。

怀思结合数字化转型思想，关注企业数字化核心落地，关注集团化管控与财务业务一体化转型的供应链整合，注重客户关系以及商业行为管理，致力于信息技术和应用服务，引领数字化转型，关注力信能源的业务痛点和需求管理重点，帮助搭建了符合企业业务模式的新一代的 SAP S/4 HANA 平台，实现了整体平台对于原有系统的替代。此举将企业制造执行系统和 ERP 系统打通，实现了生产线数据的管理和 ERP 系统互通，通过配合 ERP 的可视化管控平台与共享服务平台的搭建，已经具备了由流程驱动走向数据驱动的基础。这些技术的实现。

怀思团队与力信团队一起为埋头苦干，精诚合作，项目的实施得到了领导层的高度支持；我们在有限的时间内搭建了统一和标准的内控体系支撑跨公司、跨区域的集团化管控；上线SAP，获取了能源项目极大的收益，具体包括：

搭建财务管控平台，帮助新能源行业财务管理部门，建立智慧制造的财务体系；

搭建智慧制造研发-生产-供应-销售一体化的企业价值链，帮助新能源行业业务部门，建立智慧制造产供销价值链体系。此价值链体系以研发为源头、以生产为核心、降本提效为采购价值基础、以销售为支撑、以质量为基础，帮助企业迅速提升形象赢得客户，帮助市场营销部门实现灵活快速的下单管理。

怀思在力信项目实施过程中，以「总体规划，分步实施」为原则，评估流程运营现况，提出改革管理的建议；帮助快速建立营销自动化体系，进行流程支持、系统支持、资料支持及项目管理支持；

项目帮助建立以五个中心为核心的集团管控型公司运营体系；建立「职责与绩效目标明晰」、合理授权、风险可控的业务流程；

项目以客户为中心，搭建敏捷高效的标准化可复制管理体系；建成公司业务财务一体化的精细化管理体系；帮助实现公司信息化规划和战略的落地；

面对复杂的动力电池生产工艺，怀思帮助建立了新能源订单集成平台，协调新能源行业供应链与生产的 MRP 综合运营平台，出具基于电芯瓦时的成本分析报表，基于实际成本的物料账报表等。

力信在迈向数字化转型面临的挑战与不断提速的业务保持与时俱进，在企业数字化核心的基础上将整个价值链数字化，作为业务创新与优化平台数字化企业连接各个价值链触发点为企业提供新的数据洞察，新的智能数据分析；怀思推出实时可视化且可模拟预测的行动方案与协同计划改变决策与行动的模式，引领数字化转型；

项目实施过程中，项目团队最终通过内部业务流程以及外部客户体验的改变完成商务模式重构，通过数字化转型帮助企业完善业务流数据流的管理及监控；同时透过模拟和预测接下来会发生什么，通过数据协助制订定计划和协作行动，帮助企业获得即时价值。