一文读懂可穿戴设备常见应用及发展趋势

一、可穿戴设备是什么？

需要对需求本质的理解

可穿戴设备不仅仅是一种硬件设备，更是通过软件支持以及数据交互、云端交互来实现强大的功能，可穿戴设备将会对我们的生活、感知带来很大的转变。

目的：

1）人的能力的延伸

2）更好的感知与体验

二、可穿戴设备是人内外部信息交换的平台

提取生命的体征信息（提取什么信息？给谁？）

感知外部世界的信息，身体的感知（视觉、耳朵、皮肤等的感知）

感知外部世界的信息，非身体的感知（信息处理及传输）

控制外部的世界（如控制智能家居等）

三、当前瓶颈

1）思维和认知的瓶颈

什么样的功能和内容、以什么样的形式和产品形态，对用户来说最有需求点（用户是需要社交、娱乐、健康监测、行业应用还是其他，最好的体验在哪里）？如对手表来说，与手机的关系，是独立存在还是附属？增加哪些功能，做加法还是减法？

2）技术的瓶颈

功耗的问题、精度的问题、续航时间的问题、面积的问题等

3）产业链的瓶颈

漫长的产业链条，需要头部公司把整个产业链拉起来

四、设计考虑和主要挑战

尺寸（非常重要，大部分可穿戴设备都很轻，而且尺寸越来越小）

•       更小的封装

•       更轻的材料

•       采用先进封装技术以提高集成度

•       希望外部元件越少越好

超低功耗

•       功耗对于用户体验至关重要，越低越好

•       由于系统尺寸原因，电池大小有限

•       低静态电流芯片有利于实现低功耗，延长待机时间

•       可穿戴设备通常需要低功耗MCU

•       可穿戴设备需要低功耗连接技术

人体工程学设计

•       易于使用

•       防止误操作设计

•       高度可靠、高灵敏度的传感器设计

高可靠性

•       适应各种环境

•       良好的机械设计，防止设备受损

•       有时候设备需要防水

传感器技术

•       多传感器融合

•       选择具有良好生物兼容性的传感器材料

•       低功耗下具有高灵敏度

连接技术

•       需要低功耗蓝牙、WIFI连接以访问其他智能设备

•       数据同步和应用程序自动升级

功能

•       用最小的代价实现最需要的功能

•       云管端总体功能的划分

五、整体产业格局

手环类产品功能单一，以小米手环出货量最多，但销售增长下滑。从小米手环1到即将发布的小米手环3，功能上一直在做加法。

智能手表类，苹果、三星、Garmin等巨头出货量整体还是呈现增长，中国市场更是引领全球，增速超过30%，年出货量达到千万量级者并不在少数。

AR/VR领域，微软Hololens、HTC vive、Facebook VR、Google眼镜/VR Daydream等正在努力完善生态系统。

其他品类，包括儿童手表、老人手表、医疗级的各种可穿戴产品、专业运动的可穿戴产品等，都相对细分。

六、项目的投资原则——追求各细分领域中，最有投资价值的点

对市场空间及未来增长的把握

市场空间大且有巨头掌控的领域，投资上游公司（参照手机）

各不同领域，有不同维度的投资逻辑（产品成熟度、市场空间、未来增长、产业链条、竞争格局的不同）

不同的创业类型，对团队的能量密度要求可能完全不一样

通过应用与需求的理解，倒推产品与服务形态、市场、产业竞争格局的可能性

投未来有行业地位的公司

七、投资机会

1）运动手环手表类

下游品牌厂商具有最大话语权，且具有千万级的市场空间。

参考手机的投资逻辑。

优先投资上游的传感器厂商，特别是智能传感器，有算法（包括深度学习），本地或云端处理（自补偿与自诊断功能、信息存储与记忆功能、自学习与自适应功能）：如光电、压力、温度传感器等。

可穿戴领域通讯/交互技术（更低功耗、更小面积）：802.11ab、eSIM技术、NB-IoT、毫米波、语音等。

不投：终端产品；主控芯片，由于产业链太长，作为平台级的主控芯片，创建与维护生态的成本过高；

对小型化技术，包括SIP级的封装等，要看上下游整合的复杂度。太过复杂的整合，更适合下游品牌厂商。

小型化（核心要素：快速、便宜、满足需求）

•      PCB、封测与晶圆制造的界限会模糊

•      基板式PCB（Substrate-Like PCB，SLP）、mSAP

•      封装SIP、FOWLP、MCeP

•      射频、连接器等的小型化（FPC等）

2）VR

VR的重点还是在沉浸式体验，目前的大公司在积极催化生态，在教育、社交、游戏影视娱乐等领域，包括线下体验。但目前最大的问题还是缺乏最有效的应用，让消费者真正认可。

投资方向：游戏影视娱乐方向，还是最能体现VR价值的，针对这方面制作软件（如果VR能起来，这一块必不可少）。（现在在引擎方面Unity、unreal等占据主流，但是其实可以做的更多，包括引擎以及上面的中间件、各种交互技术等，更贴近实际应用，当然开始可能是以项目的形式）

3）AR

AR的特点是对现实世界信息的增强，所以注定能渗透的领域是多元化的。

沉浸感不如VR，除了手机类的AR之外，其他相对分散，巨头关注度的有限。所以为初创公司带来机会。

但是瓶颈也在此：1）结合现实世界，使信息的处理更为复杂；2）分散化，无法带来强势产品的出现。3）AR往往只是整个实际系统的一环，无法形成闭环。如在工业的AR应用方面，虽然AR技术简化了，但作为整个系统AR只是一小部分。

针对特定场景的AR，更偏向于能够提供整个系统解决方案的公司，可以建立闭环（参考PTC收购Vuforia）

但是在AR整个上下游产业链上其实都有机会，取决于这个点对现在以及未来产业链中的价值能放大到多大。

4）细分领域

优先投资与数据紧密相关的项目。

可投多种组合的产品，成系统解决方案的项目。但对团队的要求更高，整个商业模式的交易结构更为复杂，相对于上游的创业企业，需要更高的能量密度和更高维度，销售能力、管理能力、战略能力、以及内生不断拓展出技术新的核心竞争力，可穿戴产品只是一小部分，如社区养老等行业（参考海康、大华等企业的发展历史）

投产业链条穿透率力高的项目，产品与服务的功能不一定多，但是需要专业化。大而全是大公司干的，需要整个生态系统的催化。

对几百万量级的项目，可以投终端产品型的项目，甚至专业平台性的SoC芯片及系统级解决方案的项目。

专业运动和医疗是可穿戴式设备重要的方向。重点在多传感器的融合，传感器向多参数、智能化、微型化、低功耗。