陆奇再次站在聚光灯下，终于确定了职业新走向

离开百度3个月的陆奇再次站在聚光灯下，终于确定了职业新走向。

8月15日，全球负有盛名的创业加速器 Y Combinator（以下简称“YC”）宣布中国作为美国市场外展开业务的首个国家，百度前高管陆奇担任YC中国创始人及CEO，并现身在北京的首场发布会上。此番陆奇返场，投身创投，就像当初李开复离开谷歌创办创新工场一样，引发了各界高度关注。

不过在华遇困的孵化器模式频遭质疑。有关业内人士表示，孵化器模式在中国基本宣告失败，这不是模式问题，而是商业环境导致，单纯做孵化器前途堪忧。

这家成立于2005年的加速器投资机构已经孵化了超过1900 家初创公司，如短租平台Airbnb等，这些公司的总估值达到 1 千亿美元。不知在陆奇的帮助下能否打破中国孵化器魔咒？

加入YC“是天时、地利、人和”

技术出身的陆奇现场透露说，之所以加入YC，是他根据漏斗理论将所有的考量、价值观和理想组成一个大漏斗，在经过一番利弊权衡之后，被筛下来的选项就是最终的选择，也是唯一的选择。

在他看来，继续在大公司做规模大、强度高的工作已经不适合自己。“加上我们正处在大规模技术驱动创新的前夜，需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战，尤其是跨太平洋的合作，且中国处在一个尤其需要新生态的阶段。”

同时，他和YC总裁Sam Altman早在2005年相识，可谓“志同道合”。曾经，陆奇也因YC理念而创办必应基金，后发展成微软风投。

另一方面，对于YC而言，Sam Altman表示：“中国是全球科技创新发展的中流砥柱。我们需要一个深谙技术之道、贯通中美文化、与YC志同道合的顶尖人才来组建YC中国团队，持续发力中国市场和深耕科技研发。”

初来乍到的YC中国 

诚如陆奇对YC的认同，也让YC对中国市场付诸行动。陆奇认为YC中国的机会在于，“由于中国和美国共同驱动的新一轮技术创新对世界工业和社会产生变革，所以我们需要设计新的机制和环境推动和拥抱这种挑战。”

据陆奇介绍，YC的独特之处在于提供早期投资资金换取少量股份。YC为初创公司提供12万美元的投资并获取7%的股权；一年举办两次为期3个月的培训；YC校友网络资源等。为此，YC中国的新业务包括：创业孵化、人才培训、科研和公益。

他透露，YC中国准备在中国进行独立融资，用当地的资金来进行投资。但YC的一些打法在中国市场肯定要作出一些改变。并表示，YC中国会继续采取用一笔资金换取一定比例的股份的方式，但比例需要考虑当地化，要适合中国的国情。

他进一步补充，YC中国可能会自己开发创业课程。YC中国的研究院会设立在YC全球研究院下，并和中国的科研机构建立合作。公益业务是希望重点解决新技术对人们就业造成的影响。在人才吸引上，陆奇则希望搭建一个合伙人-兼职合伙人-社区的结构。

那在陆奇的带领下，YC中国的“开门红”会落在哪？

回顾今年3月，还在“All in AI”的陆奇在内部回答员工提问时表示，2018年百度的技术研究，摆在第一的是区块链。截止到3个月前，百度接连推出图片版权确权应用“百度图腾”、区块链游戏产品“度宇宙”。或许，YC中国的目光也会关注在区块链上？

能否改革中国传统孵化器模式？

陆奇与YC中国不禁让人们想起2009年李开复和创新工场将创业孵化器带入大众视野。然而不同于“名人效应+超强品牌+行业资源+全面扶持”的创新工场，面对中国市场，偏向“孵化”的YC却遭受质疑。

李开复曾表示，对于孵化器项目来说，对趋势判断、产品建议、用户获取、技术优化、迭代过程都需要专家。如果只找一批对金融运作、法务、财务、房地产人来提供服务，很难覆盖到每个领域，这是传统孵化器挑战。

正如Y Combinator创始人Paul Graham曾言：有许多投资在过一段时间以后就蒸发成0了，而且这个过程多在早期出现。

对于YC和陆奇来说，如何支撑自身模式本土化落地，如何保持YC中国的高回报率、吸引高质量项目，并为创业者提供“温室环境”，同时还需面临国内众多天使机构、投资基金相竞争，这都是撬开大门的关键钥匙。