浅谈联通与电信合并的十大害处

最近一段时间，联通与电信合并的消息甚嚣尘上，消息满天飞，弄得两家公司的干部和员工人心惶惶。今天我就个人观点，谈谈两家公司合并的害处。

 

第一大害处：如果两家合并，对消费者的害处最大。以后消费只有中国移动和中国电联两家选，会走向两桶油的那种局面。当一个市场只有A或者B选的时候，市场就容易形成事实上的价格垄断，就好比现在两桶油没有选择一样。到那时，消费者想抱怨说东家网络不好西家资费贵的机会都没有了。

第二大害处：如果两家合并，对联通和电信都没有好处。联通和电信的业务和产品基本是同质的，客户群是重叠的。如果两家合并，移动业务不是两家用户相加到6亿，而是两家客户中双号将走掉，实际估计还不到4亿，固定和宽带业务重复建设的小区无法再收回成本，原来辛苦建设的城域网在两家重叠的部分都会成为无用资产。收入也不是两家现在的收入相加，也许有1/3多的收入会挤掉。2008年网通和联通合并收入和用户就是例子。

第三大害处：如果合并，对电信联通员工没有好处。现在电信联通的员工正式和外包、临时加起来快到100万，而合并后，两家最多保留70万，分流和下岗30万员工对社会、家庭和个人都是非常大的害处。

第四大害处：如果合并，对电信联通干部影响巨大。两家公司的干部从总部到省、市、区县和社区的干部都几乎岗位重叠的，意味着二选一，选谁不选谁，势必引起一场合并后的内部竞争和斗争，这样的内斗没有三五年基本不能平息，对于两家公司的干部来说，他们一直默默奉献和努力工作，多年好不容易奋斗到的目前岗位，就这样被消耗掉了，这无疑对他们个人来说是一场灾难，对公司的企业文化基本上也是一场灾难。要重塑企业的文化，估计得要10到20年后了。同时干部的归属感基本消失，将造成流失大量的优秀干部，企业人才的流失是最大的竞争力消失。

第五大害处：如果合并，对电信联通的5G发展将非常不利。如果合并，两家干部内斗上岗，三五年时间耗到内斗上面，员工分流人心惶惶，精心准备的5G，在“人和”上一开始就输给中国移动。大家对2008年联通的网通合并还记忆犹新，两家合并内斗到现在也没有完全停止，这也就是为什么当时联通拿到最好WCDMA而没有完全翻身的重要原因之一。试想，如果当时把C网给网通，联通专心做WCDMA，也许今天网通比现在的电信还好，联通比现在的业务收入还高。因此，如果合并，中国电联的5G与中国移动竞争非常不利，换过角度来看，也许是对中国移动再次最大的帮助。

第六大害处：如果合并、国家灾备力量减弱。地震、天灾和战争，网络对国家的支持将从三备降低为两备，因为铁塔的估计会成为无备。

第七大害处：如果合并、对中小企业创新影响巨大。事实的价格和市场垄断，国家目前只有通过***出面强制来提速降费，原来三家工信部这个婆婆都很难管得住三家运营商，现在两家，估计婆婆更难管得住了。产品业务的创新动力消失，信息高速路的收费高，对中小企业的创业创新的成本会加速提升，势必对整个国家的创新都会受到巨大影响。

第八大害处：如果合并，联通电信多年投入的网络、固定资产将打水漂。国有资产不是因为重组而保值增值，也是无形浪费掉。

第九大害处：如果合并、对国际竞争和电信业开放不利。在欧洲，许多国家都有5到6家通信运营商，就是我们中国香港也有6家基础运营商，而内地只有2家了，势必影响到与国外的竞争。由于无法形成像目前这样的充分竞争，这样的环境对电信也向外资开放也是非常不利的；同时对网业分离，虚商发展都处于一个非常不利的环境。

第十大害处：如果合并、对混改不利。联通做为混改的标兵，14家社会资本的进入，社会各界对混改十分期待。而如果合并，对混改的各方都会产生非常大的不利影响。