纳芯微发布2029战略蓝图：用体系化、全球化引领国产模拟高质量发展

电子发烧友网报道（文/吴子鹏）2025年12月8日，纳芯微（股票代码：02676.HK；688052.SH）正式在香港联合交易所主板挂牌上市，开启公司发展新阶段。纳芯微创始人、董事长、CEO 王升杨表示，将以此次上市为锚，持续加大底层技术投入、扩展产品组合、完善海外销售与市场体系，并推动全球化运营能力跃升，为客户与合作伙伴提供长期价值。
 

 
通过他的描述不难发现，此次港股上市将为纳芯微产品竞争力提升和全球化布局全面提速。那么，到底会如何落实？王升杨，纳芯微联合创始人、CTO 盛云，纳芯微联合创始人、COO 王一峰在上市当天的媒体会上分享了公司的方法论和未来战略。
 
领航国产模拟芯片高增长
模拟芯片是一种处理连续变化模拟信号的集成电路，是现实世界和数字世界之间的纽带。当前，全球模拟芯片市场呈现稳健增长的态势，统计数据显示，过去五年全球模拟半导体市场以约10.2%的年复合增长率成长，未来四年的年复合增长率也会维持在7.9%的水平；聚焦到中国模拟芯片市场，增速将高于全球平均水平，未来四年的年复合增长率预计将达到11%。
 
在成熟稳健的模拟芯片市场，纳芯微表现非常亮眼。王升杨透露，在行业竞争激烈的情况下，纳芯微已经连续10个季度实现环比增长，单季度营收从2023年Q2的2.5亿元左右，增长至2025年Q3的8.4亿元；产品布局方面，公司可销售料号数量持续扩容，从2021年的800余个增长至2025年Q3的4000余个，产品矩阵日益丰富。进入2025年，公司发展进一步提速。根据招股书信息，2025年上半年纳芯微营收为15.237亿元人民币，相较于2024年上半年的8.489亿元人民币，同比增长79.5%。这一成绩在国产模拟芯片TOP5企业中遥遥领先。
 
在如此亮眼营收成绩的背后，是纳芯微对目标赛道的正确选择，产品的差异化创新和体系化赋能的高效研发、迭代，以及全球化视角的战略布局。
 
在赛道选择方面，纳芯微将模拟芯片应用里极具增长性的汽车和泛能源赛道作为主要的目标赛道，2025上半年纳芯微营收中汽车和泛能源领域的占比分别达到34%和52.7%。王升杨指出，纳芯微一直在强调产品应用，将泛能源和汽车作为主要聚焦赛道，它们有几大共性：
·结构性变革：泛能源行业正经历由传统化石能源快速向新能源演进的结构性变革，汽车行业则在快速朝着新能源化和智能化方向演进。
·产品质量高要求：汽车和泛能源行业均是高壁垒行业，纳芯微的产品要从高端开始突破，而高端突破首先要从高端行业切入。
·芯片国产化率低：经过几年的努力，泛能源领域当前国产化比例相对已经比较高；而汽车芯片国产化比例依然处在很低的水平，截至2025年，比例约为10%。
·中国引领全球创新：作为一家中国的芯片公司，纳芯微扎根于这两个行业，有机会和中国企业携手快速成长，也有机会伴随着中国创新引领全球发展。
 
泛能源是纳芯微首创的一个概念，是指围绕能源系统的工业类应用，从发电端到输电/配电，再到用电端的各个领域，包括光伏、储能、电源模块、工业控制、电力电子等场景。当前，这一赛道是纳芯微业绩的基本盘。在这一领域，公司已经实现典型业务场景料号全面覆盖，且还在持续推出新的具有差异化竞争优势的产品。其中，王升杨特别提到了2024年发布的NSSine™系列，该系列里基于M7单核打造的实时控制MCU产品进展显著，目前已拓展大批客户与丰富项目机会——多家客户完成产品移植开发和小批量验证，在已拓展的客户群体中，汽车客户占据相当比例，更有光伏和储能领域客户在短短一年间实现批量量产。同时，NSSine™系列也在快速扩充阵容，在单核M7第一代产品之外，2025年纳芯微在两个方向上实现了突破：其一是基于双核M7打造出更高端的实时MCU产品，且已经实现了产品量产；其二是在更经济的方向上，纳芯微推出了更具成本优势的方案，针对一些特定的成本敏感型应用，也实现了量产。
 
汽车业务是纳芯微重要的营收增长引擎，2025年Q1-Q3，纳芯微汽车业务营收已达7.98亿元，超过了2024年全年。出货量方面，2025年上半年纳芯微在汽车电子领域的销量已达3.1亿颗，累计出货量超9.8亿颗。在这一领域，纳芯微的产品覆盖燃油/混动车的动力总成、电池管理系统、车身控制与照明、热管理系统、智能网联/驾驶/座舱等多个核心领域，形成了成熟量产、快速成长、新近量产的产品梯队：
·成熟量产产品，如压力传感器、电流传感器、隔离器等，主要应用于新能源汽车三电系统及燃油车动力总成；
·快速成长产品涵盖马达驱动、电源管理、车灯照明驱动等应用；
·新近量产产品，如车规级SerDes芯片组、AK2超声波雷达套片、基于AMR技术的轮速传感器、四通道数字输入D类音频功率放大器、车规级SBC系统基础芯片等则成功切入智能驾舱、自动驾驶、底盘与安全等高端领域。
 
盛云表示，在过去几年，纳芯微针对模拟类简单或通用型物料采用Pin-to-Pin兼容的产品形态，解决客户国产化替代的“有无问题”。近两年开始，纳芯微已联合头部客户，在这类通用产品上探索进一步创新的机会，寻求比海外友商更具前瞻性的产品突破。公司的战略核心之一是“围绕应用创新”，在客户的合作深度、产品覆盖度以及应用解决方案的完整性方面已具备较强优势。未来，纳芯微将持续围绕应用创新，推出更高性能和更具差异化的创新产品，为客户提供更强的系统竞争力。
 
支撑纳芯微这一策略落地的是公司成熟领先的体系，也就是王升杨着重提到的“不止产品领先，更以体系致胜”。
 
首先，纳芯微遵循IPD研发流程，建立扎实的研发体系。经过六七年时间的打磨，已形成从产品需求调研、项目立项到正式量产、全生命周期管理的完整流程，并通过自研研发管理系统固化，实现了标准化产品开发。2025年，公司同时在研项目超100个，每年发布数百甚至上千个新产品。
 
其次，纳芯微质量管理体系包括立项阶段的可行性分析，全面质量策划和设置差异化的质量管控措施；在产品设计阶段，纳芯微设置了10+技术评审节点，制定了1000+条评审点检表，明确了50+项研发交付物，并建立了完善的FMEA系统；在芯片验证阶段，公司实现了100%规划书参数全温区覆盖，抽取3批次各30颗样品，对所有规格书参数进行全温度范围测试，并计算各参数的上下限；在量产导入阶段，晶圆量产导入会做6批次晶圆工艺拉偏验证，需按照最佳晶圆工艺窗口执行，封装量产导入会通过20+批次封装DOE试验，以及外观镜检、X-ray扫描、超声扫描、推拉力分析等检测方式；在可靠性试验阶段，纳芯微严格符合AEC-Q100要求的可靠性试验；在试量产/量产阶段，公司会通过OneData系统，对各阶段量产数据进行持续收集和分析，进行潜在风险识别。
 
第三是技术领导力，过去几年里面，纳芯微在很多技术方向上持续投入深耕：
·工艺技术：纳芯微专门成立了工艺开发团队，围绕着目标应用场景，打造适应下一代需求的、具有竞争力的工艺平台；
·电路设计：通过技术方案平台化，实现功率转换、信号处理、隔离、接口等核心技术的灵活组合与快速创新，形成了完整的技术IP组合，能够快速实现产品的迭代和创新；
·封装技术：与技术顶尖的封装厂深度合作，开发了一系列差异化封装解决方案：比如超薄QFN封装（厚度=0.23mm）、超宽体SOIC封装（爬电距离≥15mm）等特色封装技术；
·工程技术：纳芯微自建通过CNAS认证的可靠性评估与失效分析实验室，并上线了OneData数据管理系统，将产品从研发阶段到量产阶段的所有数据整合起来，还建立了完整的多物理场有限元分析体系等。
 
多点突破，全球化布局提速
在媒体会上，纳芯微还发布了自己的2029发展蓝图，核心方向包括：
·聚焦目标行业：未来几年，纳芯微可能会进一步拓展目标行业范围，但保持通过聚焦行业去深度服务客户、围绕行业创新的大思路不变。
·围绕应用创新：未来要把创新性产品作为新的产品开发的最主要方向，使差异化、创新性、定制化产品占新产品的70%。
·夯实核心能力：强化研发、质量、技术等底层核心能力，支撑业务持续增长。
·经营全球市场：以开放心态吸纳全球人才、拥抱全球合作、服务全球客户。
·构建组织能力：通过优化组织、流程、IT系统，提升组织效率，实现从创始人驱动、核心团队驱动向立体化组织驱动的转型。
 
2024年，纳芯微发布了自己的全球化战略，包含“local for local，local for global，global for global”三步走战略，在媒体会上，王一峰进一步谈到了这些战略的细节。其中，在“local for local”方面，此前的全球大缺芯让纳芯微有机会进入全球客户的视野，帮助他们解决“没有”的问题，以此来切入市场；“local for global”的契机是在不断的服务过程中，客户看到了纳芯微在产品平台化上的规划，以及体系化能力的建设，认为纳芯微是能够长期陪伴他们发展的合作伙伴 —— 公司不仅解决了客户此前面临的供应链问题，还为客户的平台化项目提供了合作机会，借此纳芯微进入了“local for global”阶段；“global for global”是进一步打造自身的全球化平台，更好地服务国际客户。
 
王升杨表示，港股上市是纳芯微全球化征程的重要支点，未来公司会把香港作为海外业务的总部。香港作为连接中国与全球的资本与人才枢纽，既与中国产业优势紧密协同，又能汇聚全球资源。纳芯微将以香港上市为契机，持续吸纳全球顶尖人才，持续深化全球战略合作，持续服务好全球客户，把纳芯微从一家本土的芯片公司，逐渐变成一家立足中国、拥抱全球的国际化芯片企业。
 
当然，纳芯微也充分认识到全球化战略带来的挑战，比如地缘政治相关壁垒，跨区域运营协调差异以及复合型人才稀缺。
 
对此，王升杨分享了纳芯微的应对策略。过去几年，纳芯微已专门设立合规部门，搭建合规体系。
 
在文化差异方面，过去几年的积累让纳芯微积累了丰富的经验和方法，深刻认识到开拓海外市场必须采用海外客户能够接受的方式，不能简单照搬国内市场的成功经验。
 
在人才方面，纳芯微采取“外派+本地招聘”相结合的方式解决：一方面选派公司内部的优秀同事外派至海外开拓市场，确保海外策略与总部不脱节；另一方面坚持本地招聘，吸纳海外当地人才与中国团队协同工作。“我们发现，真正优秀的文化是全球相通的，无关国籍和地域差异，当员工认可工作的价值和意义后，都会积极投入，全力以赴。”王升杨在分享中说道。
 
结语
通过“研发体系+质量体系+技术体系”的三重构建，纳芯微正从“产品领先”走向“体系致胜”，在泛能源与汽车电子两大黄金赛道上，为中国芯片产业树立了新的标杆。“global for global”形态的全球化将为纳芯微打开广阔的发展空间，帮助公司行稳致远。同时，纳芯微的故事，不仅是一家芯片企业的成长史，更是中国半导体产业从 “替代” 到 “引领” 的缩影。