广汽集团启动3P1M人力资源管理体系变革

1月17日，广汽集团3P1M人力资源管理体系变革项目启动会暨人力资源赋能业务主题分享会在番禺总部召开。这是广汽集团改革工作的关键性节点，意味着广汽改革已全面进入深水区。广汽将从人力资源管理体系的创新变革入手，由内而外焕新组织活力，以人才优势赋能战略业务发展。

广汽集团董事长冯兴亚、总经理閤先庆等领导班子成员出席会议，顾问专家团队、广汽集团各部门负责人等参会。

当前，汽车行业智能化、电动化转型进入深水区，市场竞争日益激烈，广汽集团正处于“再造新广汽”的关键阶段。本次启动的3P1M人力资源管理体系变革项目，聚焦Position（岗位贡献）、Performance（业绩表现）、Market（市场情况）与Payment（薪酬）的深度联动，是广汽集团应对行业变革、破解管理瓶颈的战略举措，更是深化前期改革、赋能人才发展、激活组织动能、支撑战略落地的核心抓手。

会上，顾问专家开展了《人力资源管理变革的项目方法论与实施计划》《人力资源如何成为业务变革的助推器》专题分享，为全体参会人员带来了专业的人力资源赋能业务变革的知识，助力广汽各层级管理者理清人力资源管理与业务变革的内在逻辑，找准人力工作从“职能支持”转向“战略赋能”的切入点与发力点。

会议最后，閤先庆发表总结讲话。他强调，人力资源管理体系变革项目旨在打通“岗位-能力-绩效-薪酬-发展”全链条，打破传统管理模式的桎梏，构建“有为者有位、实干者得实惠”的企业文化，让奋斗者有奔头、实干者获回报，为集团战略转型筑牢人才根基。

未来，广汽集团将以3P1M人力资源管理体系变革为契机，持续激活组织活力、提升人力效能，让人力资源管理成为业务变革的助推器，为集团在行业竞争中持续领跑、实现高质量发展注入源源不断的人才动力。