苏州航盛奥托立夫汽车电子2026年质量工作大会圆满召开

为全面夯实质量根基、强化全员质量意识、锚定年度质量目标，近日，苏州航盛奥托立夫汽车电子有限公司（以下简称“苏州航盛奥托立夫”）于江苏常熟首次召开全体员工2026年度质量工作大会。航盛集团高级副总裁、苏州航盛奥托立夫董事长许小江，公司管理层、各部门负责人以及核心骨干齐聚一堂，复盘过往经验、明确工作规划，开启全年质量提升新征程。

大会首先对2025年质量工作进行了全面复盘，并系统梳理典型质量案例，深挖根因、明确教训，为2026年质量改善提供清晰方向。

会上，航盛集团高级副总裁、苏州航盛奥托立夫董事长许小江作质量工作指示。他强调，所有战略目标都必须以质量为前提，要全员树立质量意识，人人、事事、时时讲质量，压实质量KPI，信守质量承诺。

针对合资公司的工作规划，许小江要求，要以“融合铸安全・质量筑未来” 为引领，坚守质量初心、强化执行落地、持续改进创新，以过硬品质回馈客户信任，以卓越质量铸就行业标杆，秉持携手共建、质量为本的理念长远发展。

奥托立夫客户代表Conen提出，必须坚守汽车安全件质量底线，把“零缺陷” 落到每一道工序。要强化流程执行与风险预防，杜绝低级错误与重复问题，建立并保持高效沟通的机制，以客户为中心，快速响应。

苏州航盛奥托立夫总经理赵怡康通过奥托立夫真实案例，分享了质量的重要性。他表示，要时刻建立安全意识，特别强调管理机制和流程规范的遵守，要心怀敬畏，把守护生命、严控质量的意识融入工作每一刻。

大会发布了2026年质量工作计划，围绕年度质量方针与核心目标，推进以下五大重点工作。

1.明确阶段目标：短期遏制不良流出、中期杜绝批次事故、长期实现预防管控；

2.完善制度体系：发布质量管理委员会章程、质量责任管理等纲领文件；

3.夯实管理基础：强化项目、研发、供应商、制造、客户全维度质量管理，开展专项培训与文化建设；

4.强化执行落地：推行分层审核、体系内审、质量门管控，严格奖惩兑现；

5.推动持续改善：开展攻关课题、全员提案、体系优化，追求卓越品质。

大会现场还作了质量体系建设专项汇报，发布质量文化提升活动，公司各部门负责人依次签署责任状。

质量是企业的生命，也是航盛对产品与服务三十三年如一日的坚守。本次质量大会的召开，标志着航盛与奥托立夫进一步深化了“质量第一”的合作共识与战略目标，航盛将继续坚持质量引领，不断完善质量体系建设，携手奥托立夫，为推动汽车产业高质量发展贡献力量。