亚马逊接手剩余20%股权：Globalstar百亿收购案背后，有多少惊天博弈？

电子发烧友网综合报道     2026年5月27日，科技媒体PCMag披露了一份亚马逊向美国联邦通信委员会（FCC）提交的申请文件，确认在以116亿美元收购卫星运营商 Globalstar 的交易中，将接手 Apple 持有的 20% 股权。
 
此前，苹果公司为支撑 iPhone 的“卫星紧急求救”功能，曾通过 11 亿美元投资获得 Globalstar 的 20% 股权及 85% 的卫星网络容量。而基于披露文件的细节，亚马逊将取代苹果，成为该卫星运营商的重要股东。而苹果公司相关权益以 40 万股 Class B 股份形式存在，亚马逊将通过子公司 Grapefruit Acquisition Sub II 接管这些股份与投票权。
 
不过，亚马逊也表示此次股权交割不会影响苹果与Globalstar 之间的业务合作，苹果手机用户依然能够使用卫星连接服务，且苹果仍然保有对大部分卫星容量的使用权。因此，对于苹果来说，这笔交易似乎看似是让其失去了对Globalstar卫星通信资源的主导权，但长期来看也让苹果公司摆脱了一系列与卫星通信运营相关的重资产风险。而且，随着亚马逊将Globalstar完全收入麾下，苹果也将能够与亚马逊展开更多的商业化合作，亚马逊也能够借此机会大幅提升公司在全球卫星通信领域的影响力，在苹果公司的背书下开发更多的优质客户资源，为实现全球制霸甚至挑战Starlink铺路。
 
亚马逊的“天地棋局”，Globalstar补上了“关键一笔”
 
对亚马逊而言，这桩收购远不止获得一家拥有全球优质频段的老牌卫星通信运营商，更是为亚马逊编织已久的“天地一体帝国”嵌入了最稀缺的一块拼图。长期以来，亚马逊的“柯伊伯计划”主打Ka频段低轨宽带，追求高通量、低时延，但它本质上是一张“锅盖终端网络”，需要用户端配备机械或电子扫描天线，与手机、轻量级物联网终端难以直接联通。
 
Globalstar授权使用的L/S波段（1.6/2.4 GHz MSS频段）则完全不同，其电波传播特性更优，对终端天线尺寸要求极低，是当前全球3GPP非地面网络标准中真正能装入智能手机、小型传感器和物流标签的“黄金频段”。亚马逊在文件中特意强调自己开发的专用相控阵天线技术，就是为了把这一频段的能力发挥到极致，实现从太空直接连接普通消费终端的目标。
 
对于亚马逊来说，收购Globalstar带来的好处几乎是战略级的。第一，能够实现优质频谱主权一步到位。事实上，D2D最耗时的环节不是造卫星，也不是研发天线，而是取得全球主要市场的落地权和频谱协调。Globalstar早已手握覆盖美洲、欧洲、亚太等区域的MSS授权，亚马逊直接继承这一整套法规成果，省去至少五到八年的全球游说期。
 
第二，亚马逊能够借此机会形成高低搭配、宽窄互补的“天网架构”。柯伊伯负责宽带接入、企业专网和云直连，Globalstar网络则承担移动窄带连接、紧急消息、物联网状态回传和语音保底，这套组合让亚马逊成为全球第一个同时拥有高通量Ka网络与移动MSS网络的云巨头，服务颗粒度从偏远的基站回传一直延伸到手腕上的健康追踪器。
 
第三，能够将Globalstar的卫星通信能力深层绑定AWS的边缘计算与物联网战略。Globalstar现有和后续低轨卫星可以与AWS地面站、区域云节点结合，构成天地一体的边缘计算平台，亚马逊可以就此推出“卫星直连云”服务，让油田传感器、跨境集装箱、远洋船舶等真正摆脱地面网络依赖，而整个数据管道和算力都由AWS闭环提供。
 
第四，用苹果作为压舱石级别的客户。Globalstar网络中大部分的容量或许依旧会预留给苹果，这意味着亚马逊一接手就拥有全球最苛刻、出货量最大的消费电子客户作为根基，相当于拿到了卫星移动业务的规模经济起点，后续再向汽车、物流、农业等领域拓展边际成本极低。
 
此外这也能为亚马逊的Alexa和物流帝国铺设“太空神经”。亚马逊完全可以将卫星短报文和窄带物联功能内嵌至Kindle、Echo、Ring、无人机和配送终端中，实现从仓库到客户家门口的无盲区追踪与安全通信，这种能力本身将成为Prime会员和AWS客户的独特护城河。因此，显而易见的是，收购Globalstar将让亚马逊从一家“有太空项目的云公司”蜕变为“有云能力的卫星移动网络运营商”，竞争维度上就已经获得了大幅提升。
 
苹果让出20%股权，利大于弊
 
苹果的做法看似退让，实则是高度理性的战略精简。当初苹果以11亿美元投资Globalstar并锁定85%网络容量，最核心的诉求是确保“卫星紧急求救”功能稳定可靠，进而把安全属性打造成iPhone的独占卖点。
 
从苹果一直以来的发展规划来看，这家智能终端巨头从来也没曾想过要成为一家卫星运营商，因为运营卫星网络意味着要长期承担频谱协调、卫星更新换代、全球地面关口站维护等重资产负担，这与苹果轻资产、重体验、高毛利的核心逻辑背道而驰。
 
当亚马逊提出全现金收购Globalstar时，苹果也已经意识到继续持手中的20%股权已经意义不大。如果与亚马逊强行竞争，不但可能被拖入更复杂的公司治理和监管审批当中，还必须与一个更强势的大股东共处。与其被动应变，不如在卖方市场中主动把股权变现，同时借收购方的承诺把容量使用权以更坚固的法律文本固定下来。
 
对于苹果公司来说，这20%股权的及时脱手有三大好处。其一是资本回报与风险剥离，11亿美元投资中，相当一部分金额原本被规划用于建设新卫星和地面设施，如今被亚马逊收购，苹果不仅获得了一部分利润还能更彻底甩掉卫星资产后续的折旧、替换和运营风险。
 
其二，则是以协议代替股权，保障自身权益。股权虽然可以通过多种方式稀释，但“白纸黑字”的合同不能随意撕毁，尤其是如此规模的两家科技巨头之间。亚马逊在FCC文件中明确承诺不干扰现有合作，苹果依然能够保留核心频段上的绝大部分容量使用权，且这种使用权往往伴随服务等级协议和频谱优先条款，比作为小股东被动依赖董事会有力得多。
 
其三，则是集中资源竞逐下一场终端技术革命。苹果如今已经将注意力转向“星地融合”的下一代空间计算和AI辅助通信当中，不需要公司自身去运营卫星通信系统，只需要确保无论谁在运营Globalstar，自己的设备都能在无地面信号时获得最可靠的连接。将网络交给专业且资金实力雄厚的亚马逊运营，正好可以让苹果腾出精力去打磨协议层、天线集成和用户体验，这完全符合苹果公司一贯的产业整合思维——苹果要的是控制体验的“能力主权”，而非承担资产的“所有权包袱”。
 
因此，可以发现，这次股权交割对全球卫星通信行业的冲击，似乎也远比想象更加深远。一方面，它宣告了“终端+云端+卫星”三方生态的正式成型。过去，卫星直连手机要么由运营商发起（如T-Mobile与SpaceX），要么由初创企业主导（如AST SpaceMobile），终端厂商多处于适配角色。如今，苹果正以容量为锚点、亚马逊以频谱和网络运营为基座，iPhone作为终端接口，三者在资本和契约层面正逐渐形成一个稳固的铁三角。这种模式将倒逼其他手机巨头和互联网企业重新审视自己的卫星通信策略，不排除后续会出现谷歌、三星、Meta等竞相绑定特定卫星网络的新一轮卡位潮。
 
而且，D2D赛道也将随之从技术验证期一步跨入资源垄断期。L/S波段的MSS频谱全球极为有限，Globalstar拥有的1.6/2.4 GHz频段更是少数能够直接适配现有智能手机天线的资源。亚马逊凭借资本强势占位，等于在物理层上设下了极高的进入壁垒，后来者要么去争取剩余的零星频率，要么只能在更高频段上艰难突破终端集成瓶颈。同时，这也将催动商业模式发生根本位移，过去卫星通信多按照“按分钟计费”或“按条数计费”的电信模式运营，但亚马逊和苹果的联盟极有可能催生“容量即服务”和“云捆绑免费升级”的新范式。AWS可以将卫星窄带消息免费提供给云计算大客户，苹果则可以将其纳入Apple One订阅包，把紧急通信和物联网追踪变成系统级功能，不再单独向用户收费。这会彻底改变地面运营商和传统卫星公司的定价权，迫使全行业从售卖带宽转向售卖体验和服务闭环，引领行业向更健康的方向发展。