中软国际AI BootCamp战训营如何助力企业AI落地

6月5日，在中软国际allmeta产品发布会上，中软国际AI JointForce工程院院长万如意博士分享了对企业AI落地的观察与思考。他认为，企业在积极拥抱AI Agent的同时，也需要让Agent反过来学习企业的业务逻辑、组织流程和运行方式，并正式介绍了中软国际“AI BootCamp战训营”，希望以务实、陪伴的方式，帮助企业把AI真正用到核心业务里。

企业热情拥抱AI，落地仍需跨过组织这道坎

中软国际AI Joint Force工程院院长万如意博士在演讲中提到，在过去两年参与200多个企业AI项目的过程中，他发现：不少AI应用目前还停留在辅助性的工具层面，能够深度融入企业核心业务流程、产生规模化价值的仍在少数。

他分享了一家制造企业的真实经历。这家企业有2000多名研发工程师，由800多名物料工程师管理着超过10万项物料。团队很快开发出一个“物料Agent”，帮助工程师阅读说明书、匹配物料，效率提升很明显。但当大家希望把它升级为串联研发、物料、采购多个环节的“BOM Agent”时，推进却变得困难起来——因为相关数据分散在不同部门，业务流程中还涉及跨部门的评审会议，单靠技术团队难以打通。

“这说明，AI往深处走，往往遇到的不是技术瓶颈，而是组织协同、流程衔接和数据互通的问题。”万如意表示，波士顿咨询的研究也表明，企业AI项目未能成功落地的因素，很多时候不在于技术本身，而在于组织、人才和流程是否做好了准备。如果这些问题不解决，AI应用就容易停留在“单点试用”，很难真正长成支撑主业的“参天大树”。

AI BootCamp：一场为期5到7天的“战训”共创

正是基于这些观察，中软国际推出了AI BootCamp战训营。这不是传统意义上的课堂培训，也不是标准的产品交付，而是一种“前导式咨询+联合共创”的贴身服务。万如意将其概括为要扣动“三个扳机”：AI Agent的协同、组织变革的协同、人才转变的协同。三者联动，才能让AI在企业里真正扎下根。

战训营通常为期5到7天，由业务专家、技术专家和组织变革专家组成“黄金三角”团队，深入企业现场办公。他们带着企业的真实业务数据和真实痛点，与客户一起定义问题、拆解任务、快速开发可演示的MVP（最小可行产品），并在过程中不断迭代。这种方式跳过了传统“立项—可研—交付”的漫长流程，让企业在一周内就能看到原型、验证价值，大大缩短了从想法到落地的时间。

“我们更希望自己是一个伴行的伙伴，和客户一起打仗、一起练兵。”万如意说。在战训营里，中软国际的专家会现场教大家如何捕捉有价值的Agent场景、如何定义任务、如何构建测试集、如何量化对业务KPI的影响。整个过程既是做项目，也是带队伍，帮助企业形成自我造血的能力。

分层育才，打造AI时代的“双语”团队

AI转型说到底要靠人。万如意指出，战训营特别重视分层赋能，帮助企业培养三类人才：具备跨领域统筹能力的M型管理者、既懂业务又懂AI的T型领域专家，以及能够熟练运用AI工具的一线员工。为此，中软国际设计了一套涵盖认知觉醒、战略规划、能力提升和行业实战的课程体系，让不同层级的人员都能找到适合自己的学习路径。为了让人才培养更贴近产业一线，中软国际还与深圳市人才集团展开合作，以BootCamp主理人的形式参与其“X+AI”课程体系，覆盖海事、交通、应急、先进制造等多个行业，共同培养适应AI原生工作模式的复合型人才。

同时，战训营背后有一套完整的工具链支撑，包括AKG知识管理平台、JointPilot灵析平台和SmartCode等，帮助团队快速完成数据梳理、Agent编排和代码开发。针对大型企业同时推进的众多创新小组，中软国际还沉淀出了一套“战训平台”，用于管理动态的创新过程，让分散在各处的创意能够被看见、被评估、被培育。

央企实践：从上百个需求中筛出“好苗子"

万如意介绍了一家大型央企的实践成果。这家企业基层员工提出的AI创意和需求非常多，一年能有几百上千条，但传统项目制的响应速度跟不上，大量需求难以快速验证。

中软国际通过AI BootCamp，联合该集团下属技术研究院和内部干部赋能机构，组织旗下10家工厂共同参与，短时间内征集了上百个需求。通过战训营的筛选和孵化机制，最终完成了30多个高价值业务场景的MVP验证，沉淀出20多个行业级AI基线方案，并直接输出到该集团2027年的AI建设规划中。

在这个过程中，需求从提出到验证的周期由原来的约两个月缩短到了一周左右；80多名业务人员逐步建立起了AI原生的工作方式，信息化部门也培养出了10多名能够衔接业务与技术的前向部署工程师（FDE）。

万如意特别提到，企业里的AI需求多种多样，有的适合培育成支撑核心业务的“参天大树”，有的可能是点缀性的“花花草草”。战训营的意义，就是帮企业把这些需求梳理清楚，在上下互动中逐步形成共识，把有限的资源投入到最有价值的地方。

结语

演讲最后，万如意回归到一个核心观点：企业在积极学习AI Agent的同时，更应该让Agent来学习企业——学习企业的业务本质，学习以ERP为代表的核心系统，也学习企业的组织形态和运行逻辑。“AI BootCamp就是我们陪伴企业完成这个过程的一种方式。”他表示，中软国际希望通过战训营这种务实、敏捷、共创的模式，与企业一起跨过浅层应用的阶段，让AI真正成为驱动核心业务增长的内生力量。