京东方CEO冯强出席BOE SPC 2026并发表主题演讲

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在刚刚落幕的BOE（京东方）全球供应伙伴大会2026（BOE SPC 2026）上，京东方CEO冯强向全球600余家伙伴分享了京东方在产业变局中的战略思考与实践路径。面对地缘博弈、存量内卷与AI变革三重挑战，京东方2025年营收再度突破2000亿元，创新业务创历史新高，全球化能力持续提升。

立足“第N曲线”理论，冯强系统阐述了技术创新、协同出海、价值升维与绿色转型四大行动方向：从联合攻关前沿技术共建未来供应链，到全面拥抱AI推动产业智能化升级；从抱团出海共享全球机遇，到以绿色合规倒逼体系优化。未来三年，京东方将投入5000亿用于采购、500亿用于研发，加速钙钛矿光伏、玻璃基封装等新赛道产业化，为全球伙伴开拓增长新空间。

“打破思维、资源与合作的边界，以无界的心态凝聚发展的合力。”冯强表示，京东方愿与全球伙伴从“成本博弈”走向“价值共生”，共同迈向产业发展新篇章。

以下为 冯强CEO主题演讲全文：

屏之物联 无界共赢

BOE（京东方）首席执行官 冯强

各位领导、各位伙伴：

大家上午好！

欢迎各位伙伴，从全球各地来参加大会。

过去一年，显示产业遇到很大挑战：第一，全球政经格局复杂多变，地缘冲突、贸易壁垒持续发酵；第二，AI裂变式发展，核心资材紧缺，价格暴涨，终端需求萎缩，严重挤压全行业利润空间；第三，行业进入存量市场博弈，低价内卷、同质化竞争愈演愈烈，OLED领域尤为严重。

面对外部复杂形势，2025年，京东方在各位伙伴的协作下，取得了不错成绩：规模增速超过行业平均水平，营收再次突破2000亿元，其中海外营收超 1000 亿元，全球化能力进一步提升；创新业务营收接近600亿元，创历史新高。技术创新方面，连续10年位列全球PCT专利申请TOP 10，连续8年位列IFI美国专利授权TOP 20；产品创新方面，前沿折叠产品连续两代独供客户旗舰机型，零折痕技术达到业内最优水平，折痕改善幅度40%以上；重大项目方面，第6代Fast LCD/LTPO显示器件生产线量产爬坡，Mini LED生产线扩产等项目快速落地；中国首条第8.6代AMOLED生产线量产在即；越南智慧终端二期、墨西哥工厂扩产按计划推进，今年将实现千万台海外产能； 钙钛矿光伏、玻璃基封装等新赛道，获得了业内同仁和资本市场认可，正加快产业化。这些成绩，离不开产业伙伴长期的鼎力支持，在此，向所有伙伴致以最诚挚的感谢！谢谢大家！

2024年，陈炎顺董事长在BOE IPC大会上，提出了“第N曲线”理论，2025年，又对这一理论进行了系统解读：“第N曲线”是从京东方数十年产业实践中，提炼出的企业发展理论。其核心内涵，是坚持“传承、创新、发展”的成长逻辑，发挥“显示技术、玻璃基加工、大规模集成智能制造”三大核心优势，持续推进“工艺制程、技术产品、商业模式”三大创新，通过“三心五气”为内核的企业文化，持续激发创新创业动能，在发展现有业务的同时，向产业链上下游延伸价值，打破行业增长天花板。向上游，打通核心材料、关键装备等环节，提升产业链韧性和抗风险能力；向下游，拓展新技术、新应用、新场景，强化价值创造能力。

在“第N曲线”理论实践中，“屏之物联”战略持续深化。过去五年，“1+4+N +生态链”各业务板块，取得亮眼成果：LCD方面，五大主流、车载面板出货量稳居全球第一，为行业稳定可持续做出贡献；柔性OLED方面，出货量稳居全球第二、国内第一，结构持续优化。同时，持续推动行业技术升级，先后推出了LTPO、Tandem、TADF等领先技术，得到了全球品牌客户的高度认可；创新业务方面，在超过20个细分市场做到了行业第一，不断开拓新赛道、创造新需求。

未来五年，我们将聚焦三大方向，坚定推进“屏之物联”战略深化落实：

第一，推动“1+4+N+生态链”各业务高质增长。LCD继续发挥引领作用，通过不断技术创新，提升技术保有量，持续稳定创造价值；OLED加快提升技术力、产品力、管理力，排除一切困难，带领行业突破困局；物联网创新、传感、MLED、智慧医工业务，聚焦各自优势赛道，规模上量，稳定盈利；“第N曲线”创新业务，坚定资源投入，加快产业化，形成未来可期的战略增长极。

第二，协同出海，系统提升全球化能力。京东方新一轮的出海战略，基于原有全球化能力，提出了更高要求。陈董事长提出“四个致力于”，明确了新阶段出海战略的立足点和目标：通俗来讲，我们就是要变被动出海为主动出海，通过进一步全球化、本地化，为全球客户、生态链伙伴、当地社会和产业发展创造更多价值。

第三，全面拥抱AI+变革。围绕“算、数、模、用”四个维度，打造具有京东方特色的AI原生能力底座，赋能产品研发、生产制造、运营管理和产业协同全流程。

此外，生态建设也是重点。京东方生态建设的理念是：“开放协同、联合创新、长期共赢、利益共享”，围绕“品质、效率、成本、韧性、可持续”五大支柱，系统构建一个兼具深度与广度的新质供应链体系。

各位伙伴，未来“屏之物联”战略的深化落实，仍离不开大家的协同和支持。京东方也将持续加大资源投入，给 “协同创新”提供充足的“弹药保障”。

未来三年，京东方将从两个方面进行强化：一是高强度的投入，5000亿用于采购，500亿用于研发；二是新项目的建设，包括Mini LED第二工厂、智慧车窗生产线等，特别是钙钛矿、玻璃基等“第N曲线”业务也将迎来产业化关键节点，欢迎大家参与。

2026 年，存储暴涨已成为绕不开的话题，下半年将持续紧缺，终端需求进一步下探，市场形势更为严峻。陈炎顺董事长深刻洞见产业未来，在刚才致辞中提出了四点倡议，这也是“无界共赢”的内涵，我们要打破思维、资源与合作的边界，以无界的心态凝聚发展的合力，携手深化屏之物联战略。希望大家在未来布局上，能够围绕这四个方向重点发力。

技术创新方面：深化联合创新，提升转化质和效。品牌客户产品迭代提速，对效率和性能提出更高要求。谁先完成产品验证，谁就先享受市场红利，谁能提供优质产品，谁就能得到客户持续的信任。希望各位伙伴能够针对业务需求，比如显示业务方面，围绕画质、功耗、功能集成、形态、成本、护眼等方向，通过早期介入、联合实验室、技术策源地等方式，在新材料、新器件、新工艺等方面，深化联合创新，对齐目标，能力共建，成果共享。我给大家举个例子，京东方首创的圆偏光护眼技术，聚焦解决消费者的护眼需求。在技术开发中，携手上游1-3级供应商，从光学膜材方面开展联合攻关。伙伴们早期介入，围绕原材选型、规格标定、工艺适配等关键环节，协同配合，有效缩减了技术落地周期，仅用半年多就完成了从方案到产品落地。不仅建立了行业标准，还将护眼、高刷、高色准的产品，快速导入电竞客户。既满足了高性能显示需求，又解决了视疲劳问题。让我们一起向创新要效益，向效率要效益。

战略协同方面：拓宽业务边界，抢抓战略先机。当前，新兴市场全面爆发。在前沿领域，我们必须提前布局、共同投入，抢占产业制高点。玻璃基载板、钙钛矿光伏、Micro LED光通信等，就是京东方下的“先手棋”。源于“第N曲线”理论的启发，京东方多年前就识别到这些产业机遇并开始投入，目前取得了显著进展，我们也越来越有信心。京东方的努力，也获得了业界伙伴的认可与支持。上个月，与康宁签署合作备忘录，双方将依托技术与资源，实现优势互补，联合攻坚前沿技术、加速成果落地。这一合作，将进一步完善双方在先进封装、光伏、光互联等领域布局，提升产业整体竞争力，助力行业突破技术壁垒。新的赛道前景不可限量，但技术难度高、攻坚压力大，迫切需要更多产业链伙伴一起加入，发挥各自核心优势，深度协作，聚焦材料、工艺、设备、检测、标准、量产等维度，一起定义、开发、论证、迭代，突破良率、成本与可靠性瓶颈，希望大家在立足现有业务基础上，拓宽业务边界，一起加入，抢占先机。

全球布局方面：变被动为主动，抱团出海成长。全球化不仅是京东方的战略选择，更是全体产业伙伴携手成长的共同机遇。我们将以开放的心态、开放的模式、开放的资源，和伙伴们全面合作、协同出海。我们正按照“1+2+N”策略建设全球供应体系。其中“1”是中国大本营，全球供应链中央基地；“2”是越南和墨西哥海外交付枢纽；“N”是正在寻源的区域中心。目前，越南基地已实现量产，墨西哥工厂正稳步爬坡，希望伙伴们就近建厂设点，打造本地供应链配套，做到响应快、服务快、供货快。与此同时，京东方前台将全面开放海外渠道，和大家共享客户资源；京东方的后台专业组织也会开放人、财、法等能力，为大家的协同出海提供专业支持。总之，京东方愿与大家一起，能力资源共享，抱团共拓海外市场。

绿色合规方面：早醒早布局，倒逼体系优化。当前，全球绿色法规的持续深化，客户绿色采购标准的不断提高，部分海外客户要求2030年要实现碳中和，可持续发展成为了企业新的核心竞争力。京东方已将可持续纳入顶层战略。实现这一目标，只靠我们自身的努力还远远不够，需要各位伙伴的早作打算，同心同行。期望供应链伙伴在CSR、绿色与合规方面，与京东方建立全面一致、持续同步的管理体系。

京东方发布了行业首个可持续发展品牌“ONE”

绿色可持续方面，推进节能降碳，提升资源效率，加速绿色材料与工艺应用。

合规方面，特别强调一下。风清气正、积极向上的产业环境，是健康、稳定发展的前提。正道经营、创新进取，是京东方的经营理念。大家务必要坚守底线与原则，严守合规红线，坚决抵制不正当竞争，共同维护透明规范的供应链体系。

以上是我的分享。期待大家一起，以更加开放的胸怀，以无界的心态，共同迈向产业发展新篇章。感谢各位合作伙伴，谢谢大家！