顺风车停运整改之后又爆科大讯飞停运整改

　　顺风车停运整改之后又爆科大讯飞停运整改，10月16日消息，近日有媒体报道扬子鳄国家自然保护区被违规侵占，涉及泾县经济开发区内的200多家企业和机构，其中提到“科大讯飞观塘基地”。

　　报道称，科大讯飞位于安徽泾县经济开发区的培训基地涉嫌侵占扬子鳄自然保护区土地。

　　对此科大讯飞微博回应称，观塘科技岛是讯飞子公司设立在泾县经济开发区内的IT产业研发中心，并非地产项目。中心作为支援革命老区经济建设和扶贫工作的招商引资项目，建设流程规范、审批手续齐全，入驻前，开发区内已有上百家企业，我们对该经济开发区位于扬子鳄国家级自然保护区并不知情。

　　科大讯飞表示，从报道得知该中心位于扬子鳄国家级自然保护区后，立刻停止了该中心运营，并全面配合地方党委政府的整改工作。

　　科大讯飞流年不顺

　　首先是2017年8月，讯飞准备冲击1000亿市值的时候，一家商学院的教授率先质疑讯飞毛利率不高，收入增长不快，夸大了技术门槛。

　　接着今年9月，一名同声翻译揭发讯飞用人类翻译冒充人工智能，涉嫌同声传译造假，“讯飞的AI同传其实是人工在背后操作，而不是全靠机器。”

　　风波刚刚平息，CCTV《东方时空》栏目报道扬子鳄国家级自然保护区被违规侵占现象，讯飞又一次榜上有名。

　　尽管塘科技岛只是讯飞设立在泾县一个小小的产业研发中心，但很快就有媒体发文，强烈质疑讯飞打着“产学研”合作的旗号，凭借“高科技”产业这一金字招牌，以搞研发、产学研合作为名，通过半卖半送、资源置换等方式大量拿地，增厚资产。

　　文章称讯飞低价拿下土地之后，并未开展高科技项目的研究工作，也无任何科技研发成果，反而搞起了房地产，“此次被央视曝光非法侵占安徽扬子鳄国家级自然保护区，以建设培训基地为名开发房地产。”

　　然后，网络上铺天盖地的质疑文章，基本是一边倒，讯飞有口难辨。讯飞股票更是墙倒众人推，连续暴跌，距离去年7月的高点已经下跌了60%，500亿市值就此灰飞烟灭。

　　按理讲，去泾县搞产品中心无可厚非，泾县地处大别山革命老区，去支援革命老区经济建设和扶贫工作，完全符合党的方针政策。

　　再说，泾县是讯飞创始人刘庆峰的老家，是养育他十多年的故土。受人滴水之恩，当以涌泉相报，现在有能力回报一下家乡，帮助家乡发展经济，理由很充分啊！

　　问题就出在两点。一是讯飞在国家级保护区内建立培训中心，就算躺着中枪，那也是百分之百违规，这是原则问题，必须整改。

　　另一点就是树大招风。谁让你头顶人工智能第一股？谁让你讯飞市值超过600亿，而净利润才十几个亿呢？

　　不过，如果说讯飞盈利能力不强，政府补贴占比过高，那的确是，广大股民也是“哀其不幸，怒其不争。”但是，如果把这个事情放大成讯飞偏离人工智能主线，靠搞房地产去增厚资产则完全就是混淆视线，甚至是睁着眼睛说胡话了。

　　很明显，有人在浑水摸鱼，见不得讯飞好，见不得讯飞股价上涨。

　　事实上，如果讯飞真要搞房地产，20年前就有机会，难道非要等到现在房地产价格处于高位，要去当接盘侠吗？

　　想当初，1996年秋天，刘庆峰等最早创业的18个轻人蜗居在租来的民房中，在闷热的夏日中夜以继日开发语音源头技术，“几乎天天吃盒饭，饿了就啃黄瓜充饥。”

　　当时，公司开发的第一款“畅言2000”的电脑软件产品市场根本不买账。好不容易遇到用户购买，还是些年龄偏大的老年人，操作电脑的能力弱，动不动就因为电脑本身的硬件问题来电话，而且一聊就是半个小时，其他客户只能干瞪眼。

　　结果公司入不敷出，最困难的2001年8月，财务总监告诉刘庆峰，“公司账上只剩20万元，只够维持2个月”。

　　要知道，当时很多同班同学在微软、IBM、华为等已是百万年薪，而刘庆峰和18人的创业团队月薪仅有可怜的2000多元。

　　2003年年初，复星集团的副董事长来参加讯飞的董事会，看到高管团队的薪资时，当时的眼泪就下来了，“多发点工资吧，不然，团队不稳定。”

　　那段时间，公司面临散伙，团队很多人都在私底下议论，“语音产业到底能不能做大？”“语音业务赚不了钱，不如改做网络游戏。”“公司还不如做房地产来钱快。”

　　为此，2001年底，刘庆峰专门将团队拉到巢湖半汤开了两天的务虚会议，主要的目的就是统一思想，“如果不看好语音，请走人”，“未来，语音是公司的唯一方向。”

　　可以说，正是长达18年的坚持，讯飞才形成了以语音合成和语音识别为核心的技术体系，成为了中文语音技术标准，并在全球英文语音合成大赛中拿奖拿到手软。

　　可以说，正是心无旁骛在客服行业、车载行业、教育行业等行业的深耕细作，才迎来了后来的腾飞。要知道，从2005年到2008年，讯飞连续3年保持净利润130%的复合增长，2007年，营收更是达到历史性的2亿元，净利润突破5300万。

　　毫无疑问，在我国A股的人工智能领域，讯飞是那颗最闪亮的星星，“在感知智能、认知智能以及感知智能等与认知智能的深度结合等领域，均取得达到显著研究。”讯飞语音平台也得以成为四大国家创新平台之一。

　　要知道，短短7年，讯飞语音云总用户数达到9亿，月活跃用户超过3亿，日服务量达30亿人次，不仅有高德、滴滴、携程、新浪微博和58同城等大公司在使用，更多的是1000多万的中小企业在使用。

　　要知道，讯飞输入法仅靠自然增长，短短5年时间就累计了4亿多客户，语音输入覆盖率超过40%，一举挤入移动端输入法前三甲。

　　所以，光靠口水是淹不死讯飞的。

　　但是，讯飞的盈利能力确实太弱了！这么好的技术，这么庞大用户量，却无法把技术优势转化为赚钱效益，只能给别人做嫁妆，每年还要靠财政补贴来装点财务报表，难怪专家要找茬。

　　尤其是在经济不景气的时候，概念已经不重要了，专注不专注主业也不好重要了，是否扛起民族语音大旗，被外资公司视为眼中钉肉中刺也不重要了，重要的是你赚钱能力如何？

　　这一问，当然问得理屈词穷，当然被媒体追着打！

　　毕竟，作为人工智能的一哥，市值接近600亿，耕耘了快20年，营业收入却依旧不过区区几十亿。

　　毕竟，拿酒类、银行的评估模型来观察讯飞，讯飞根本就算不上好公司。

　　毕竟，与苹果、华为、腾讯等现金流巨大的公司来比，讯飞还处于要饭级别。

　　眼下，讯飞已经在B2B市场深耕了十多年，积累了足够的技术与品牌，是时候进行战略调整，是时候进军B2C市场了！

　　第一，技术门槛是个伪命题

　　语音识别有没有门槛，当然有，而且还挺高。不然，讯飞不可能持续10多年，砸入那么多人力物力去搞研发。

　　但是，关注语音技术的并非只有讯飞，更有谷歌、苹果、阿里、腾讯、百度。可以说，未来，语音是一个重要的交互方式，包括手机、电视、玩具、汽车都是载体，“人工智能的入口在语音”已经形成共识。所以，各大巨头都在厉兵秣马，虎视眈眈。

　　腾讯的态度非常代表性，“既合作又竞争。”在移动QQ上直接采用了讯飞的技术，而在微信上则采用自己的语音技术，“哪怕技术水平还有差距。”

　　如此态势下，单纯做2B端是有巨大风险的，一旦人家不采用你的技术，市场规模立马归零。再说，现在人才流动这么频繁，知识产权形同虚设，要想确保技术独树一帜，成本太高了！

　　第二，市场营销人才奇缺

　　科大讯飞的整个高管团队大部分来自中国科大，创始人刘庆峰就是个理工男，12岁包揽泾县初中数学、物理竞赛两个第一。在大学，刘庆峰的数理方程、力学、电磁场、光学等十多名课程都是全系第一，其参赛的“语音合成系统”更是获得全国“挑战杯”大学生科技作品竞赛一等奖，成为唯一可达到实用门槛的作品。

　　刘庆峰创办科大讯飞的时候，18个人有8个是中科大BBS论坛的版主。

　　胡郁，电子工程系第一，1995年宣城理科高考状元，两次获得“国家科技进步二等奖”，两次获得国家“信息产业重大技术发明”。

　　胡国平，计算机系第一，1995年宣城高考理科第二，绩溪理科第一。

　　陈涛，黑客版版主，1995年新疆喀什高考理科第三。

　　黄海兵，嵌入式版版主，广西南宁高考理科第二，宾阳理科第一。

　　江辉，无线电电子学系，1987年昆明高考理科二。

　　郭武，电子工程与信息科学系，1990年湖南高考全省理科第二。

　　王智国，机械电子工程系，1993年锡林郭勒盟理科状元。

　　凌震华，电子工程与信息科学系，1996年合肥高考理科状元。

　　所以说科大讯飞是一个理工男俱乐部一定不为过。所以，才位列“全球最聪明50家公司”第六位，就连赫赫有名的腾讯、大疆、阿里巴巴、百度等都在其身后。

　　问题恰恰就出在这里，由于过度重视技术人才，导致优秀的市场营销人才成长不起来，一旦切入大众消费市场，弱点立马暴露出来。

　　10多年来，团队每年开发的终端产品倒有10多款，不过要么如同讯飞输入法，拥有过亿的客户，不知道如何赚钱。要么就像晓译翻译机，功能无比强大，可是产品无论是外包装、手感、界面设计，包括说明书，相当不入流，销售量只能在几十万的级别徘徊，一把好牌打个稀烂。哎，如果纳入小米的雷大哥体系，那还不卖到天上去了！

　　第三、公关团队非常业余

　　讯飞的前两次危机，可以说，完全是偶发事件，人家只是摆事实讲道理，并没有恶意攻击，但是，就这么两件事情却把讯飞搞得灰头土脸，什么原因？

　　一句话，不懂危机公关啊！

　　出现负面新闻，讯飞不是第一时间与作者联系，消除误会，也不是第一时间召开新闻发布会，以正视听，而是无关痛痒地在投资者关系论坛发给公告，然后就任由发酵，这怎么能不出问题？不明真相的股民怎么能不抛股票？股票怎能不下跌？

　　所以，讯飞的公关部必须承担全部责任（如果有的话），如果连个公关部都没有的话，创始人刘庆峰就需要深刻反思了，这个代价可是四五百亿！

　　历史上，腾讯曾经四处树敌。

　　有大佬说过，做互联网的人，一定会遇到三个无法回避的问题，“生、死、腾讯。”“腾讯就像一个天花板，你怎么长都要碰上它。它发现你长个儿了，就会自动往下沉，压缩你的生存空间，再把你压回小个子。”

　　只要是被马化腾看上的，能够开发出来，他就可以凭借强大的用户黏性将其迅速推广出去。联众、酷狗音乐、反恐精英等等都是如此挂掉的。

　　不过，3Q大战过后，小马哥进行了深刻反思，就此走向开放，通过合作取得共赢。此后的战略入股搜狗，投资大众点评，2.15亿美元入股京东，收购同城19.9%的股份，投资滴滴、摩拜都是那次反思的杰作。

　　再后来，将触角延伸到新零售、人工智能、养老健康、金融等多个领域，构建起庞大的“腾讯系”。